股權(quán)激勵成為企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路

　?、俜謺?nèi)容有深度有營養(yǎng)，聽會者收益頗多。

　　本屆決策者沙龍圍繞“股權(quán)激勵，路在何方?”展開熱議。對于眾多此次論壇的參與者來講，股權(quán)激勵關(guān)系到企業(yè)以后以何種形式得到持續(xù)性的發(fā)展。早在我國唐宋時期的山西晉商票號當(dāng)中就有了股權(quán)激勵的雛形，而1952年這項(xiàng)制度在美國得以發(fā)揚(yáng)光大并被賦予了現(xiàn)代化的色彩，成為近代企業(yè)管理和發(fā)展最有效的方式之一。無論企業(yè)規(guī)模大小，類型如何，家電廠家和代理商在發(fā)展過程中都需要考慮這一問題，“財散人聚”成為與會者共識。與此同時，如何打破家族經(jīng)營的禁錮再次成為熱議話題，現(xiàn)代化管理離不開制度化，在更多的企業(yè)當(dāng)中存在職業(yè)經(jīng)理人和家族管理者的微妙博弈，以至于影響企業(yè)正規(guī)化和專業(yè)化發(fā)展，是舉賢不避親還是完全采取聘用制，存在一個平衡和量化的標(biāo)準(zhǔn)。而對于更多的企業(yè)來講，股權(quán)激勵的核心除了在于平衡之外，還在于制約，即在何種形勢下吸納什么樣的人才加入核心層，股權(quán)分配的比例，退股規(guī)定以及在執(zhí)行過程中的相互制約，是企業(yè)發(fā)展和個人價值實(shí)現(xiàn)最大化的必經(jīng)之路。