凈水經銷商做業(yè)務的三字經
我們周圍有這樣一個奇怪現(xiàn)象:大公司的高管出來創(chuàng)業(yè),成功的不太多,何也?銷售能力,業(yè)務能力不夠也。
為何很多大公司管理專業(yè)的人才創(chuàng)辦企業(yè)容易倒閉呢?因為他們忽視了企業(yè)的生存需要,也許他們曾經幫別人做管理的時候根本不需要考慮企業(yè)的銷售問題,成本問題,因為有人在做不需要他操心。所以做管理很簡單,執(zhí)行也容易到位??墒谴蚬づc創(chuàng)業(yè)根本就不是一回事。因為對于企業(yè)老板來說,企業(yè)沒有那么多現(xiàn)成的資源給你管理,一切都需要自己重新創(chuàng)造,所以即使老板是一個管理高手,也需要放棄你的專業(yè),先把銷售做好。
如果你自己不做銷售,又沒有充足的創(chuàng)業(yè)資本,那么誰來幫你銷售?如果一家企業(yè)銷售人才都沒有,你又管誰呢?為什么中國甚至世界各地成功的企業(yè)家多數(shù)出身于銷售呢,因為他們會找客戶要錢,所以成功的可能性要大得多。
小公司的老板必須要懂業(yè)務:有人說業(yè)務開拓,在中國離不開關系,有人會說,老張,你說的輕巧,你要是跟我一樣,估計也沒法找到業(yè)務做。
對于這個觀點,我不認同:
1、你覺得我現(xiàn)在社會關系不錯,但我不是富二代也不是官二代,關系不是天生的,而是后天通過工作努力慢慢積累的。
2、業(yè)務關系不僅靠先天的還要依靠后天努力的。
3、沒有關系是不是就無法做凈水業(yè)務?這顯然是錯的,我們接下來就看看,沒有關系還能跑出業(yè)務的“三字經”。
一、跑。
筆者剛畢業(yè)在房地產公司上班的時候,筆者的部門領導(他現(xiàn)在是一家投資公司的負責人)跟我說,業(yè)務是跑出來的,只要你肯跑,就會有業(yè)務做,做“營”的如果能跟做“銷”的結合起來,將會前途無量,用現(xiàn)在話說,就是“接地氣”,他現(xiàn)在還讓他孩子在寒暑假時去做銷售工作,打零工。
以前說這句話很多人還不信,你呆在賣場,靠賣場的人流量就足矣支撐出你的銷售額;你守在淘寶,靠阿里的流量就可以做好掌柜的了,現(xiàn)在呢?
全民皆缺流量!
坐在家里,坐在賣場,坐在貓狗淘是不行滴,O2O,左手電商右手店商,天上地下結合才行。
有人會說,老張,我不認識人,往那里去跑?
嗯,這是一個問題,其實是你開公司之前就要做好的規(guī)劃,人嘛,總會有自己的優(yōu)勢??倳凶约旱娜ψ?,你是一個社會人,不可能孤零零的存活在這個世界上,你可以從親戚朋友著手,這也是凈水行業(yè)經銷商經常用的辦法,不過,大多數(shù)同行在這批人賣完了就等死了。
也可以借船出海,比如在賣場或裝飾城開店中店之類的,開店,我們說過很多了,如果還天天坐在店里等生意,基本就離死不遠了。
需要跑,有關系去跑朋友圈,沒關系去跑小區(qū)或者寫字樓,這在其他行業(yè)叫“掃街”或者“掃樓”,一切為了流量,為了一切的流量,為了流量的一切,可以作為3條指導方針吧?
二、泡。
這里的泡,有點類似于“泡妞”,你看看,“泡妞”也就是與妞共舞,不然,泡不到。你想開發(fā)客戶,就要天天跟客戶在一起,比如我做地產工程,必須要跟地產商天天泡在一起,所以大家會看到,我是江蘇房地產經理人聯(lián)盟的成員,你都不跟客戶在一起,你怎么知道客戶的喜怒哀樂?怎么抓住他們的痛點和癢點?
比如我們做家電賣場,所以大家會看到,我們還是江蘇家電協(xié)會的成員,與客戶打成一片,從客戶中來,到客戶中去。呵呵,不是我的原創(chuàng),是某人的,這些經典的論述,只需要換點詞就可以了,引用不算抄襲吧?
你會說,老張,這些針對傳統(tǒng)的銷售渠道可能有用,但對電商卻未必!那我要說了,現(xiàn)在電商最火爆的公司是誰?小米嘛!你也可以翻翻小米的發(fā)家史,雷軍他們以前天天泡論壇,泡貼吧,泡微博的,和那些發(fā)燒友泡在一起,從他們那里汲取建議,依靠他們購買或者轉介紹,所以,這個“泡”字含義深刻,既可以拿來做生意也可以拿來泡妞。
三、刨。
刨根!
客戶為什么買我們的產品?客戶為什么不買我們的產品?客戶為什么買對手的產品?超濾機和純水機有啥區(qū)別?微廢水究竟是怎么回事?對比我們和競爭對手的銷售狀況,對比我們的產品和競品的技術差別,我們是不是有很多疑問?這些疑問,有些需要在行業(yè)平臺上刨根問底,有些需要在客戶那里刨根問底,俗稱“市場調研”,但市場調研有點遺世而獨立的意味,我們這些代理商要和客戶、同行打成一片的基礎上去“刨根問底”,這樣的出來結論或者數(shù)據(jù)才能對我們做公司有所幫助。
評論:
目前沒有評論內容。