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出奇制勝 把握電商促銷節(jié)點(diǎn)

2015-03-31 17:16 來源:現(xiàn)代家電網(wǎng) 作者:朱冬梅[ 收藏 ]

  與傳統(tǒng)渠道相比,電商的變化非??焖?,不但每個月都有促銷活動,更關(guān)鍵的是營銷手法的變化非???。

  進(jìn)入2015年,電商渠道不斷爆出很多熱門的消息。年初,天貓與各大品牌簽訂年度銷售合同,美的、蘇泊爾、九陽、飛利浦等品牌在天貓的規(guī)模同比都出現(xiàn)了30%以上的增幅??梢钥闯?,在線上平臺競爭日益激烈的當(dāng)下,要想實(shí)現(xiàn)大增幅的業(yè)績,需要把握好每個促銷的節(jié)點(diǎn)和平臺,才能實(shí)現(xiàn)品牌和店鋪的戰(zhàn)略目標(biāo)。

  就整個電商渠道的促銷而言,最大的銷售節(jié)點(diǎn)莫過于雙十一和618。上半年的618是以京東平臺為主,下半年的雙十一已經(jīng)被更多的消費(fèi)者認(rèn)可為消費(fèi)節(jié)日。但雙十一和618畢竟每年只有一次,而店鋪的銷售卻是365天在持續(xù),因此,店鋪運(yùn)營不能有任何懈怠,每天都要做好。而且,在品牌、平臺的各種考核指標(biāo)越來越嚴(yán)格的背景下,運(yùn)營商每天的工作都處于緊張狀態(tài)中,每一個銷售節(jié)點(diǎn)都要倍加重視,每個活動都要出奇制勝,才能打開搜索的端口,吸引更多的流量,創(chuàng)造更多的銷售量。

  抓大放小 重視所有的促銷活動

  據(jù)了解,目前電商平臺的大大小小促銷活動非常頻繁,每個月都至少要有一次。而由品牌電商部門主導(dǎo),品牌商最為重視的電商促銷節(jié)點(diǎn)就是大型促銷和中型促銷。大型促銷主要是指雙十一和618;中型促銷活動主要是518聚定制,暑期促銷,年貨節(jié)等。

  某小家電品牌電商總監(jiān)介紹,電商促銷活動的大小主要是按照單店單品銷售量作為衡量標(biāo)準(zhǔn)的。一般而言,雙十一、518聚定制,冠軍爆款產(chǎn)品的單日銷售量可以達(dá)到2~3萬臺,甚至更高,這就是大型促銷活動的能量。而到了三八、年貨節(jié)這樣的中型促銷活動,一個爆款的單日銷售量一般就是1~3千臺之間,這相當(dāng)于雙十一的10%。因此,大中型促銷活動,必須有品牌商作為主導(dǎo),提供資源,做相應(yīng)的規(guī)劃。

  剛剛進(jìn)入3月份,天貓518聚定制活動就緊鑼密鼓地進(jìn)入到了方案的最后審核期。據(jù)了解,518聚定制活動是天貓上半年推出的最重要的促銷活動。2015年的518聚定制,天貓電器城小家電類共計(jì)推出12個銷售量最大的商品參與活動。

  某品牌電商總監(jiān)認(rèn)為,作為天貓平臺除雙十一以外最大的促銷活動,無論是品牌商還是運(yùn)營商都給予了充分的重視。但是,要想成為被聚定制選定的產(chǎn)品,必須滿足多個條件,其中最關(guān)鍵的是市場需求量。只有那些滿足大眾需求的產(chǎn)品才能夠參與聚定制。2014年的聚定制,天貓決定讓原汁機(jī)進(jìn)入料榨類聚定制的產(chǎn)品目錄。但是因?yàn)楫?dāng)時消費(fèi)者對這個產(chǎn)品的了解程度并不高,市場需求量較低,最終活動業(yè)績非常難看。因此,2015年,天貓為了保證聚定制活動的效果,采取了保守的策略,不再冒險選擇市場認(rèn)知度較低的新品類了。該品牌參與了電飯煲、電壓力鍋、電水壺和電磁爐4個產(chǎn)品的競標(biāo)活動。

  對于那些小型的促銷活動,因?yàn)榱髁肯鄬ι?,品牌投入的宗旨就是投入較少的資源,獲得更多的業(yè)績。小型的主題促銷活動中,爆款單品的銷售量較低,不需要品牌商去主導(dǎo)活動,只要店鋪運(yùn)營商向平臺報名,向品牌電商部門提交活動方案,批準(zhǔn)之后就可以參加了。所以,電子商務(wù)的促銷活動再多,品牌商都要掌握好度,要抓大放小,實(shí)現(xiàn)最佳的投入產(chǎn)出比。

  出奇制勝 做好重要節(jié)點(diǎn)的促銷活動

  春節(jié)剛過,某品牌就開始組織針對518聚定制活動的一系列工作。該品牌電商部門分析主客觀的市場認(rèn)為,做任何的投標(biāo)都要知彼知己才能百戰(zhàn)不殆。作為生活電器的領(lǐng)軍品牌,在參與聚定制的四個品類中,該品牌在電飯煲、電壓力鍋兩個品類上的優(yōu)勢比較明顯。按照常理,兩個產(chǎn)品至少有一個會勝出;電水壺在產(chǎn)品性能、外觀材質(zhì)和價格上都有一定的優(yōu)勢,因此,也有50%勝出的幾率;而電磁爐勝出的幾率幾乎沒有。這樣一算,在4個品類的方案投標(biāo)中,最少會有1.5個產(chǎn)品會勝出,最多會有2.5個產(chǎn)品中標(biāo)。

  據(jù)了解,天貓?jiān)谔暨x產(chǎn)品和品牌的過程中,首先是看數(shù)據(jù)。從數(shù)據(jù)庫中調(diào)出所有品類的銷售額,銷售規(guī)模排在前十二位的品類,確定為聚定制品類。然后,再找出每個品類中銷售額排在前三名的品牌,作為入圍品牌。

  從這個過程我們不難發(fā)現(xiàn),電商平臺的品牌化趨勢已經(jīng)非常明顯。只要是常規(guī)的大眾產(chǎn)品,傳統(tǒng)大品牌在線下的優(yōu)勢已經(jīng)完全復(fù)制到了線上。只有個別產(chǎn)品,如吸塵器還是網(wǎng)絡(luò)品牌領(lǐng)先。但線上掛燙機(jī)美的取代貝爾萊德這個案例已經(jīng)證明,下一步線下的品牌很可能會取代線上品牌的優(yōu)勢。

  隨后,該品牌的電商部著手有條不紊地開始籌備投標(biāo)。首先是在系統(tǒng)內(nèi)部做第一輪的方案篩選工作。先讓主力店鋪提交感興趣品類的方案,由品牌的電商部門進(jìn)行初期的審核,篩選出可以參與天貓的品類投標(biāo)方案。

  該品牌的電商總監(jiān)介紹說,品牌電商部門篩選店鋪方案的關(guān)鍵因素有兩個,一是活動設(shè)定的目標(biāo)銷量,也就是提貨量;二是方案的可執(zhí)行性?;顒幽繕?biāo)銷量的設(shè)定并不是越多越好,而是要客觀,要與運(yùn)營商的能力匹配。這就要求店鋪的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)具有較為豐富的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),對產(chǎn)品的敏感度,對價格的把控,推廣手法的運(yùn)用等。同時,品牌電商部門要對方案的細(xì)節(jié)做分析和評估,是不是在空喊口號,對活動的預(yù)估理解是否充分,推廣的方案是否合理等。只有先在內(nèi)部取勝的店鋪,才能獲得向天貓?zhí)峤环桨傅馁Y格。

  節(jié)點(diǎn)不同 思路不同

  除了518這樣由品牌商主導(dǎo)的活動以外,品牌的運(yùn)營商每個月還都會參與各電商組織的各類促銷活動。對于品牌商來說,無論是哪種促銷活動,最終的銷售量都是品牌商的。但運(yùn)營商卻有自己的目的。有的店鋪是為了在短期內(nèi)打開搜索端口,會與返利網(wǎng)合作;有的店鋪因?yàn)閹齑媪枯^大,需要快速出貨回流資金,就用免單、半價等非常有誘惑力的條件組織聚劃算;還有的品牌為了培育新品類,主動投鉆展等推廣。

  作為品牌商,做好各平臺的促銷,時間節(jié)奏、產(chǎn)品策略和競爭策略是最為重要的。什么時候開始備貨,什么時候開始引入流量,這些節(jié)奏一定要把控好。而產(chǎn)品策略,主要是什么時候推出哪個價位,哪個時段推出哪類產(chǎn)品等。作為系統(tǒng)的管理者,將產(chǎn)品策略和時間節(jié)奏二者做有利的結(jié)合,才能做好,讓各方受益。

  但是長期看,無論是品牌商、運(yùn)營商,還是平臺方。以低價獲取銷售規(guī)?;蛘呤袌龅匚欢际遣豢扇〉?,都是短期行為。品牌商和平臺商要引導(dǎo)運(yùn)營商,通過品牌的提升,銷售高附加值的產(chǎn)品,這樣才能讓各方都收益。例如,品牌商2015年大年伊始,電飯煲就成了市場上的熱點(diǎn),那么品牌就要根據(jù)自己的產(chǎn)品和市場需求,推出中高端有賣點(diǎn)的產(chǎn)品。如IH技術(shù),球釜,柴火飯等。如果今年品牌商主推的產(chǎn)品是電壓力鍋,那么,就要結(jié)合平臺銷售量最大的價位段,來布局自己的產(chǎn)品資源。例如,市場中499元是銷售量最大的價位段,那么,如果主推的產(chǎn)品價格在699元,不是主流價位段,銷售量肯定不會很高。

  同時,還要做好競爭分析,參考競爭品牌會推出什么產(chǎn)品,采取哪些策略等,提出自己的應(yīng)對方案。天貓?jiān)诮M織品牌做方案投標(biāo)的時候,只會選擇銷售量前三名的品牌,而且都是背對背分別審核的。這樣,既可以讓平臺商爭取到更多的品牌資源,也可以讓品牌商和運(yùn)營商在制定方案的過程中,大家都做充分的市場分析。如果對競爭對手分析的不充分,方案一定會漏洞百出。

  電商促銷 要建立預(yù)虧機(jī)制

  上海某天貓運(yùn)營商運(yùn)營總監(jiān)告訴記者,今年的聚定制與往年有一些變化,一是引入了移動端的流量,二是增加了聚劃算的銷售量。其實(shí),聚定制的競標(biāo)和演講過程,就是說服天貓小二,是將方案“賣給”小二的過程。通過方案的講解,首先讓小二相信,店鋪選擇的產(chǎn)品是消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品,促銷的利益點(diǎn)可以打動消費(fèi)者。也就是說,產(chǎn)品是促銷的基礎(chǔ),這個產(chǎn)品讓小二看了就有感覺。沒有好的產(chǎn)品,再炫的方案都無能為力。其次,店鋪有能力賣好產(chǎn)品,方案的流量足夠,傳播量廣泛,有好的促銷節(jié)奏,最終能實(shí)現(xiàn)承諾的銷售規(guī)模。這些都需要前期巨大的投入。

  前幾年,很多傳統(tǒng)代理商都在天貓上開店。起初,銷售規(guī)模確實(shí)上升很快,但是綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)之后,發(fā)現(xiàn)有規(guī)模卻沒有利潤。于是,前期的熱情開始逐漸消退。因此,無論是人才還是資源的投入,電商的投入都需要建立一個科學(xué)合理的預(yù)虧機(jī)制,才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模的持續(xù)增長。

  某電商公司總經(jīng)理認(rèn)為,做了十多年的傳統(tǒng)零售渠道之后再做電商發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)渠道銷售與投入幾乎是同步,而做電商必須先投入,才能帶來銷售量。例如,活動前期需要配合各種推廣手段來引入流量,包括鉆展、直通車、返利網(wǎng)等等,這些推廣都是非常燒錢的。即使投入了,也不一定帶來預(yù)期的效果。但是不投入,就絕對不會有效益。近期該公司引進(jìn)了一名專業(yè)的推廣總監(jiān)。該公司總經(jīng)理說,很多人認(rèn)為花錢誰都會,就是花錢買流量。但是專業(yè)的電商公司,一定要講求投入產(chǎn)出比,不能盲目的花錢。2014年,該公司每月的推廣費(fèi)用都在100萬元左右,必須要專業(yè)的人做專業(yè)化操作。投入同樣數(shù)量的錢,專業(yè)的推廣人員會創(chuàng)造更高的銷售規(guī)模。因此,對于推廣人員的考核指標(biāo)就是投入產(chǎn)出比。

  從一個活動放大到整個公司的運(yùn)作,傳統(tǒng)代理商的投入只是在進(jìn)貨等硬性的資金上。后期的推廣就是有多大的能量做多大的事情。電商公司一定要在發(fā)展的初期,依靠投入引進(jìn)流量持續(xù)提高規(guī)模,既讓自己處于搜索的風(fēng)口,也可以提高行業(yè)的準(zhǔn)入門檻。因此,建立預(yù)虧機(jī)制是專業(yè)電商公司發(fā)展的必經(jīng)之路。

  另外,電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)一定要專業(yè)化。某公司會定期從外部引進(jìn)了專業(yè)人才。但是引入人才之后,并不是很快啟用,而是先在公司度過半年的靜默期。在這個過程中,就是觀察他的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力。然后,再讓這些專業(yè)人才放在較為重要的職位上,發(fā)揮他們的特長。

  2015年,電商的增長在進(jìn)入常態(tài)化之后,基本很難釋放出更多顛覆性的動作。短期來看,雖然京東的開放平臺會吸引一些資源,給天貓帶來競爭上的壓力,但畢竟會影響自營平臺的發(fā)展,所以,京東開放平臺對于電商不會產(chǎn)生太大的影響。由此可以看出,天貓如果不能夠把運(yùn)營商留在平臺商,繼續(xù)發(fā)展,未來對其將是對天貓巨大的考驗(yàn)。作為品牌商,只要按照自己的策略,跟著平臺商的步伐走,在每個品類盡量做到最好,就一定能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

網(wǎng)站編輯:劉冬明
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