這不是童話 管理需要正義之心
生活中處處都是學問,事事都是門道稍有不慎就會鑄就大錯。筆者從業(yè)多年來經過多種多樣的管理風波,之所以用”風波”兩個字其實就是因為管理并不簡單。但是在管理工作中,總能讓人面臨人性的善與惡的對決!我們該如何抉擇?我對自己的評價是還算一個剛正不阿品行端正的人,對人沒有惡意、本著關愛慈悲愛人的原則對待一切。包括在管理中一樣,應該心存正念,這是管理最核心的東西。
末位淘汰中的貓膩
老王是一家企業(yè)的中層管理者,在這家企業(yè)服務十幾年的時間,為對企業(yè)兢兢業(yè)業(yè)付出了寶貴青春。十幾年間陪著企業(yè)經歷了從無到有,從小到大,從弱到強。隨著企業(yè)發(fā)展了名堂也多了起來,經常搞一些培訓學習,目的是充實員工大腦、提高員工素質。這些看起來是比較合理而且人性化的培訓,按理說公司上下是皆大歡喜的事情,公司掏錢給大家充電是多好的事情啊,既體現了企業(yè)以人為本的情懷又彰顯了現代企業(yè)人性化管理。于公于私都是一件好事,可在中國企業(yè)好的管理培訓未必是好結果。在某次培訓后,老王因為培訓成績不好被“合理”的調配到更低的職位,老王每天和過去自己招聘來的小伙子干著一樣的活,還要忍受背后被小同事指指點點,最后只能辭職離開了這個干了十幾年的企業(yè)。這其實就是企業(yè)某些人其實想借助培訓來實現一些不可告人的秘密。培訓目的是改善企業(yè)經營管理中的問題而非其他,可事實偏偏是某些人借機掛羊頭賣狗肉,通過學習培訓然后考試對某些老的員工伺機找個合理理由清除掉,這就是所謂的“末位淘汰制”。但是隨著老王的離去,其他老員工的“心”也逐漸離去。
企業(yè)中的實權派
日常工作中我們經常遇到一些人和一些事看起來總那么不順心,做過職業(yè)經理的人士更深有體會。我們有時候按照流程辦事,按理說是一件輕松自然的。可事實并非我們想象的那樣,這一點在任何行業(yè)或多或少都存在。例如,在某家電企業(yè)就一個令人匪夷所思的案例。我朋友張某在這家企業(yè)做營銷總經理,應該說是權限比較大能力比較強的實權派人物。可事實并非想像的那樣,一次朋友張總手下因業(yè)務關系和市場部發(fā)生了不悅。本來是一件微乎其微的小事,但是在朋友不知情時候,公司上層竟然越位把朋友張總的屬下給莫名其妙的辭退了。在一個企業(yè)里,真正的實權的人物往往隱藏在幕后,平時不知道,但是得罪某人的時候就知道了。在這樣一個企業(yè)里做管理,經常被潛規(guī)則桎梏,打破這些束厄,那么往往就會被踢走。所以我的朋友最后也離開了這個公司。
作為企業(yè)高層,我也曾經被要求完成這樣的“末位淘汰”,如果完成不了,說不定我就會被別人“末位淘汰”。但是這些老員工被淘汰并不是因為工作做不好,而是因為其他的原因,例如工資高了、得罪某實權人物、某關系戶需要他的位置等等。
企業(yè)要進步需要不斷的優(yōu)化,但是作為管理者、特別是公司老板,管理并不是唯利是圖、并不是冷酷無情,我認為管理核心是心存正念,要摸著良心做事,千萬不要利用制度或者管理的權利去實現一些私心,這些惡念會通過管理會被無限放大到企業(yè)運營中,對企業(yè)來說則是埋下一顆顆“癌細胞”。
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