行業(yè)洗牌 數(shù)一數(shù)二現(xiàn)象凸顯

　　中國(guó)的家電行業(yè)是最早市場(chǎng)化，競(jìng)爭(zhēng)也最為激烈的行業(yè)。從上世紀(jì)八九十年代不斷有家電品牌涌現(xiàn)，既有如海爾、海信這樣的國(guó)企始終挺立潮頭，也有如方太、老板等民企打造的專業(yè)品牌。而隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇和市場(chǎng)環(huán)境的持續(xù)裂變，很多消費(fèi)者當(dāng)年耳熟能詳?shù)钠放迫缃穸茧y覓蹤影，如樂華，小霸王;也有很多新興的互聯(lián)網(wǎng)品牌登上了消費(fèi)者的廳堂，如樂視，小米;更有更多的品牌正在市場(chǎng)的巨大變化中處于顛簸動(dòng)蕩的狀態(tài)，如奧克斯等。

　　近日，某品牌的營(yíng)銷總監(jiān)在與記者溝通的時(shí)候指出，家電行業(yè)多個(gè)品類的品牌格局都正在凸顯出“數(shù)一數(shù)二”的效應(yīng)，或者說在眾多競(jìng)爭(zhēng)的品牌中，“不三不四”的品牌將失去競(jìng)爭(zhēng)的源動(dòng)力。尤其是線下傳統(tǒng)賣場(chǎng)中，這種趨勢(shì)已經(jīng)確定，只有線上還處于品牌混戰(zhàn)期。但是相信，隨著線上線下融合，那些單單依靠線上的業(yè)績(jī)卻在線下無立足之地的品牌，很會(huì)很快消失在主流格局中。

　　所謂的數(shù)一數(shù)二與不三不四其實(shí)是一個(gè)道理，即每個(gè)品類只有排在前二位的品牌占據(jù)市場(chǎng)的主要份額，排在三四名的品牌與前兩位的品牌落差巨大。例如，在兩季產(chǎn)品這一類目中，原來有無數(shù)的品牌參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者夏季進(jìn)入賣場(chǎng)，電風(fēng)扇的展示區(qū)會(huì)看到十幾個(gè)品牌。美的、艾美特、華生、蝙蝠、先鋒等等。而如今進(jìn)入各大賣場(chǎng)的電風(fēng)扇展示區(qū)，卻只能見到美的和艾美特兩個(gè)品牌。

　　專業(yè)人士分析認(rèn)為，在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，出現(xiàn)數(shù)一數(shù)二這樣的品牌格局，既是企業(yè)實(shí)力的顯現(xiàn)，也是外部客觀環(huán)境造成的結(jié)果。數(shù)一數(shù)二的品牌中，一個(gè)是大眾型品牌，一個(gè)是專業(yè)型品牌。以家用空調(diào)行業(yè)為例，曾經(jīng)海爾、志高、TCL等等，幾乎所有的家電企業(yè)都曾經(jīng)有空調(diào)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。而現(xiàn)在，消費(fèi)者認(rèn)知度最高的兩個(gè)空調(diào)品牌，一是格力，二是美的。格力是以專業(yè)技術(shù)立足行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌;美的則以渠道見長(zhǎng)的大眾品牌。

　　隨著各個(gè)品類的成熟，未來，無論是線下還是線上，每個(gè)品類幾乎都會(huì)呈現(xiàn)出數(shù)一數(shù)二的品牌格局。例如，電飯煲行業(yè)，目前就是美的和蘇泊爾。有些品類即時(shí)出現(xiàn)第三位的強(qiáng)者，也很可能是暫時(shí)的，或者是國(guó)際品牌的市場(chǎng)需求。

　　專業(yè)人士認(rèn)為，少而精的的品牌格局，中國(guó)市場(chǎng)也是與國(guó)際市場(chǎng)正在同步。雖然中國(guó)市場(chǎng)的需求量大，市場(chǎng)復(fù)雜，品牌眾多，但是每個(gè)品類成熟的標(biāo)志都是品牌數(shù)量集中在兩三個(gè)少數(shù)品牌手里。大多數(shù)品牌會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中因?yàn)檫@樣那樣的原因而退出。