家電市場熱眼看熱點三:互聯(lián)網(wǎng)+提速 品牌莫走單邊橋

　　日前，在星圖數(shù)據(jù)發(fā)布的2015年家電網(wǎng)購報告看，2015年，大家電全年仍占比線上銷售的六成以上的份額。以雙11為例，大家電產(chǎn)品環(huán)比增幅超兩倍，仍是家電行業(yè)的主要貢獻者;剔除11月大促產(chǎn)生的超高增長率外，廚房電器的平均增幅最大，有望成為家電行業(yè)新的增長點。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)+的推動，線上線下融合的步伐日益加快，傳統(tǒng)品牌正在從線上弱勢轉(zhuǎn)變?yōu)閺妱莸匚弧?/p>

　　與線下品牌格局的日趨穩(wěn)定不同，目前線上大家電品牌的集中度不高。從星圖數(shù)據(jù)2015年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，大家電TOP10品牌銷售規(guī)模僅占市場四成的份額。由此可見，線上市場的競爭更加激烈，未來各品牌在產(chǎn)品、推廣等資源方面的投入會持續(xù)加大，更加激烈的廝殺，以防掉隊。

       從品牌的格局看，以海爾、美的為代表的國內(nèi)傳統(tǒng)家電品牌同樣是互聯(lián)網(wǎng)的最大贏家，進一步說明，經(jīng)過幾年的試水，中國家電品牌已經(jīng)適應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)營銷，并開始朝著全面O2O做升級和轉(zhuǎn)型。飛利浦、夏普和西門子三大外資品牌在中國復(fù)雜的電子商務(wù)環(huán)境中能夠保持較強的品牌競爭力，一方面說明其產(chǎn)品和品牌在中國市場的巨大號召力，同時也看出其市場本土化策略的正確性。

　　互聯(lián)網(wǎng)品牌樂視的異軍突起證明，只要營銷手段符合互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境和網(wǎng)民的需求，網(wǎng)絡(luò)的傳播效果更好，在線上建立品牌知名度的速度更快。與小米在產(chǎn)品上的多元化不同，樂視的多元化更加符合目前年輕消費者的生活消費習(xí)慣，軟實力更強。我們也要看到，平板電視只是樂視在線上為消費者提供的產(chǎn)品之一，樂視作為一個娛樂化的品牌，其線上的視頻網(wǎng)站，線下的娛樂場館等服務(wù)，都與年輕消費者有非常強的互動，平板電視作為娛樂化生活的硬件載體，只是其全方位營銷的有機組成部分。樂視的案例也為傳統(tǒng)家電品牌未來的轉(zhuǎn)型和升級提供了一個很好的思路。

　　2015年，是中國電商O2O元年。因為線上的增長快速，且渠道管理的難度較低，使得一些原本在線下有穩(wěn)固根基的品牌逐漸將資源轉(zhuǎn)到線上。對此，專業(yè)人士認為，因為線下成本太高，短期看，專心做線上確實效果很好。但是如果品牌只維護線上，完全放棄線下渠道的話，最終很可能會成為“獨腿將軍”。這相當(dāng)于在O2O融合的過程中，少了一個“O”。線下賣場缺少品牌的支持，渠道商沒有了利潤，消費者在終端賣場看不到產(chǎn)品，導(dǎo)致品牌線上的“O”的優(yōu)勢也會逐漸消失。況且，線上渠道目前的占比仍不足三成，放棄七成的廣大市場，對于品牌來說走單邊橋肯定是危險的。

　　對于家電行業(yè)來說，2016年將是傳統(tǒng)與線上充分融合和再次被激活的開始。新常態(tài)下，線下資源正在被優(yōu)化，充分整合線上線下的資源，品牌才能迎來春天。