員工的熱血從哪里來(lái)？老板的三次機(jī)會(huì)

　　人是情緒動(dòng)物，情緒是執(zhí)行力的重要驅(qū)動(dòng)因素之一，不過(guò)，人的情緒狀態(tài)也是起伏變化的，除了重度精神病患者外，一般人很難維持某個(gè)特定的情緒狀態(tài)。

　　從老板的角度來(lái)看，自然希望員工能持續(xù)良好的情緒狀況，最好是時(shí)時(shí)刻刻保持打足雞血的狀態(tài)面對(duì)工作(而不是工資)，為此也制定了不少措施出來(lái)，例如晨會(huì)喊口號(hào)，立軍令狀，喝壯志酒，寫(xiě)誓言書(shū)，搞拓展訓(xùn)練，給股份等等，只不過(guò)，持續(xù)效果都不長(zhǎng)而已。

　　正面改善提升員工的情緒是非常有必要的，但前提是員工自身要有發(fā)自?xún)?nèi)心的熱情，老板加以持續(xù)，才是改善員工工作情緒的關(guān)鍵所在，若是靠老板單方面所進(jìn)行的外部刺激，很難見(jiàn)效，更難以維系。

　　大多數(shù)員工，在三種情況下，會(huì)有完全發(fā)自?xún)?nèi)心的工作熱情，分別是：

　　一、第一份工作

　　剛剛進(jìn)入職場(chǎng)，第一次正式參加工作，有巨大的新鮮感，有沖勁，責(zé)任心強(qiáng)，肯努力肯付出，肯學(xué)習(xí)，前期不在意收入，甚至為公司吃點(diǎn)小虧也不要緊。尤其是員工身處異地他鄉(xiāng)，遠(yuǎn)離家人，需要公司帶來(lái)的集團(tuán)感和安全感的時(shí)候，對(duì)待公司還會(huì)賦予家的感情。

　　當(dāng)然，這種工作熱情，在員工的整個(gè)職業(yè)生涯中，只有這么一次。維持期可在半年到一年的樣子。

　　二、剛?cè)肼毜牡谝粋€(gè)月

　　現(xiàn)在極少有員工把第一份工作能做成終身職業(yè)的，換工作的頻率也越來(lái)越高，在每換一次工作，剛?cè)肼毜牡谝粋€(gè)月里，工作中的狀態(tài)情緒也是不錯(cuò)的，畢竟剛來(lái)新單位，這是給自己一個(gè)新的起點(diǎn)，所以，對(duì)公司，對(duì)老板，對(duì)自己在這間公司里的未來(lái)發(fā)展，多少是有些希望的，有些憧憬的，也想好好做下去的。同時(shí)，為了給老板和同事一個(gè)好的印象，在個(gè)人收入并不確定的前提下，也會(huì)有些主動(dòng)付出的工作態(tài)度。對(duì)于公司，也有些積極的思考，并且不受當(dāng)前公司現(xiàn)狀的拘束，不斷的會(huì)有些優(yōu)化建議會(huì)提出來(lái)。

　　不過(guò)，員工入職第一個(gè)月的清晰積極期一般不會(huì)太長(zhǎng)，若不加以保溫處理，一般也就一兩個(gè)月左右就會(huì)降溫衰落。

　　其中有個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)需要留意，大多數(shù)員工在入職后，情緒的轉(zhuǎn)折點(diǎn)會(huì)集中在第一次領(lǐng)工資的時(shí)候，說(shuō)明第一次領(lǐng)工資會(huì)直接影響員工對(duì)公司及對(duì)自己價(jià)值的判斷。

　　三、與老板的第一次深度溝通后

　　人的情緒，很大程度上來(lái)自身邊人的影響，是正面的認(rèn)可和鼓勵(lì)，還是負(fù)面的抵觸和否定，這會(huì)產(chǎn)生直接的影響，員工在公司工作期間，若有機(jī)會(huì)與老板單獨(dú)的深度溝通，老板在溝通中，對(duì)于其個(gè)人價(jià)值有一定的認(rèn)可，承認(rèn)其工作能力和獨(dú)到之處，當(dāng)然也能合理地指出需要改善和提升的方面，并能闡述公司未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，及涉及到員工的發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)，在側(cè)面體現(xiàn)出老板的人格魅力，以及對(duì)該員工的個(gè)人期望。這也能有效調(diào)動(dòng)員工的工作情緒，從效果的角度來(lái)說(shuō)，不亞于普調(diào)一級(jí)工資，一次深度溝通，效果能持續(xù)一兩個(gè)月之久，如果從經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)說(shuō)，這是個(gè)非常廉價(jià)的解決措施。并且還可持續(xù)運(yùn)用。

　　只不過(guò)，對(duì)于這個(gè)簡(jiǎn)單且又能持續(xù)的辦法，許多老板卻不肯運(yùn)用，說(shuō)是沒(méi)時(shí)間沒(méi)精力，也不知道和員工談些什么，鼓勵(lì)員工嘛，漲點(diǎn)工資就是了，其實(shí)，內(nèi)心深處往往是輕視員工，在人格上并沒(méi)有真正意義上的尊重員工。自然也就不會(huì)選擇這種與員工對(duì)等的深度溝通了。

　　若是公司大了，有完善的人事管理體系，有科學(xué)的薪資考核，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃導(dǎo)入，重點(diǎn)人員輔導(dǎo)跟進(jìn)項(xiàng)目，定期溝通與績(jī)效回顧機(jī)制等系統(tǒng)性的因素，來(lái)作用于員工身上，可以在一定程度上穩(wěn)定和調(diào)節(jié)員工的情緒，但是，在人事系統(tǒng)尚不健全的私營(yíng)中小型公司里，員工自發(fā)的工作熱情，也就這三個(gè)機(jī)會(huì)，就看老板自己要不要把握了。