讓“工匠精神”真正立起來

　　“工匠精神”的“頭”：老板

　　作為企業(yè)制造商老板，首先要有正確的理念，老板是決策層，老板的理念決定了企業(yè)的發(fā)展方向，也左右著下游所有工作層級的行動，雖然目前的大環(huán)境影響因素很大，但是還是要認清自己的定位，不能被喧鬧的衍生品經(jīng)濟迷糊了頭腦。做實業(yè)的就要聚焦實業(yè)，就是要將產(chǎn)品做好，在控制好成本的前提下，精益求精，這也是根治所在，老板要有這樣的理念。在這個理念的指導下才有可能形成一個體系，來鼓勵一線工人、工程師去追求“工匠精神”。老板要從內(nèi)心去尊重你的工人、工程師，不能簡單的認為“他們都是給我打工的”“我是養(yǎng)活你們的”，這可以說是“工匠精神”的大忌。至少老板得認識到自己和工人是平等合作的關系，要尊重工人的首創(chuàng)精神、智慧還有勞動價值。另外還有一種比較糊涂的老板，認為學歷高就多給錢，也不管他們有沒有貢獻，不看實際的能力和實際的貢獻效果，這是萬萬不行的。聰明的老板都是將政策向這些有貢獻的人傾斜，有技術水平的人傾斜。

　　“工匠精神”的“身”：工程師，技術人員，工人

　　從事家電產(chǎn)品研發(fā)制造的工程師、技術人員、一線的工人們，不管是技工還是簡單的工種，他們都是擁有“雙手”的人，產(chǎn)品和他們直接掛鉤，產(chǎn)品就是他們設計制造出來的，那么這樣的人群就更需要“工匠精神”，才能把一個產(chǎn)品做得更好。人都會面對誘惑，工程技術人員、一線的工人們也不例外，這些處在基層的重要人群更需要定力和事業(yè)心，是工人我們就踏踏實實的做好工人，我是做產(chǎn)品研發(fā)的我就做一個自己以及用戶都滿意的精品，這也是一種精神境界。而就算是企業(yè)有時候不盡如人意時，我們也要存有事業(yè)心，與這個企業(yè)一起經(jīng)歷大風大浪那才是一家人。記得在六十、七十年代的時候，我國有相當多的一批工人、技術人員，他們主動的去追求制造產(chǎn)品的精益求精、技術的研發(fā)與革新，當時我們國家的經(jīng)濟發(fā)展并不好，但是在技術發(fā)展、產(chǎn)品研發(fā)方面相比國際上并不落后。這就是當年那些人的“工匠精神”的現(xiàn)實體現(xiàn)。也許目前你所在的集體并不讓你滿意，但是這和個人具不具備這種精神是不矛盾的。

　　“工匠精神”的“腿”：行業(yè)媒體

　　我們經(jīng)常聽到一些媒體經(jīng)常吹捧德國、日本的產(chǎn)品有多好，多么具有“工匠精神”?？梢哉f這樣的媒體是不負責任的，中國并不缺乏“工匠精神”，我們只是缺乏對“工匠精神”的挖掘。所以作為媒體，作為給各大企業(yè)做最后推波助瀾的人，我們需要調(diào)整一下宣傳的角度和方向。中國到處有“工匠精神”，例如過去中國在缺錢缺技術的情況下都能完成很多震驚世界的創(chuàng)舉，再比如而今我們的高鐵，在世界上也是領先的，并將高鐵賣到了全世界?，F(xiàn)在媒體炒“工匠精神”就像是做的廣告給消費者看的，就是在炒作，不要以為“工匠精神”就是工人的事情，媒體要傳遞出對“工匠精神”的真正認識。

　　“工匠精神”的“魂”：好產(chǎn)品

　　“工匠精神”最終應該體現(xiàn)在哪兒?答案就是產(chǎn)品，就是產(chǎn)品的使用價值，就是“工匠精神”的魂，是“工匠精神”的生命力所在。家電產(chǎn)品價值說的狹義一點，就是要讓它用著安全、耐用、便捷、節(jié)能、時尚、高檔，將綜合使用價值做的很到位。比如華為，每年在研發(fā)經(jīng)費上投入達到300多億，現(xiàn)在自己在做手機芯片，完全自主知識產(chǎn)權，并且很好的提高了工藝水平，找到了使用價值和成本之間的平衡點，每年有70%的產(chǎn)品銷往海外。

　　“不忘初心”這個網(wǎng)絡熱詞正是值得我們這些做家電行業(yè)的所有人細細回味的，面對這個物欲橫流，急功近利的社會，很多人都抑制不住自己內(nèi)心的浮躁，去追求一夜暴富、瞬間走紅，拋棄實業(yè)去投入股市，房地產(chǎn)，而一些人一味地崇洋媚外，什么都是外國的香外國的好，殊不知我們中國也有相當多的值得宣傳的企業(yè)和精神。

　　“工匠精神”要立起來，需要從企業(yè)家開始，一直從一線的工人，最后到宣傳媒體各司其職，用心的做管理，用心的搞產(chǎn)品，用心的跑宣傳。“工匠精神”不是一蹴而就，也不是靠一人之力做到的，它需要一個體系，需要一個團體，更需要一份堅持。