制造行業(yè)產(chǎn)品制造質(zhì)量不可忽視

制造行業(yè)因重視產(chǎn)品質(zhì)量，其負責人怒砸冰箱的案例，至今仍讓人交手稱贊。事件還從1985年說起，該企業(yè)從德國引進了世界一流的冰箱生產(chǎn)線。一年后，有用戶反應(yīng)該企業(yè)制造出產(chǎn)品存在質(zhì)量問題。該企業(yè)給用戶換貨后，對全廠的冰箱進行檢查，發(fā)現(xiàn)庫存有76臺冰箱雖然不影響冰箱的制冷功能，但外觀有劃痕。時任企業(yè)負責人決定將這些冰箱當眾砸毀，并提出“有缺陷的產(chǎn)品就是不合格產(chǎn)品”的觀點，在社會上引起強烈反響。

電器制造行業(yè)，制造工藝繁瑣，每個產(chǎn)品質(zhì)量控制點如何把控，如何讓員工有意識把產(chǎn)品做好，如何讓產(chǎn)品一次合格率，就及時交付客戶手里，并讓客戶用的放心，能做到這些，是非常不容易的。就制造行業(yè)來講，不僅僅是讓一些員工把產(chǎn)品放在流水線上，把產(chǎn)品配件組裝上去就可以，而是更多的向員工傳遞企業(yè)文化和價值觀，才能讓員工用心的做好產(chǎn)品，視產(chǎn)品質(zhì)量如生命般呵護。但當前，能把企業(yè)文化價值觀落地而且持續(xù)來做的制造行業(yè)的確不多。

在制造行業(yè)里有五大要素：人、機、物、法、環(huán)。要素之一，人，就是指現(xiàn)場工作的人員，包括主管，物料員，班組長，還有員工。人的性格特點不一樣，那么對生產(chǎn)效率，對待工作態(tài)度，對產(chǎn)品質(zhì)量理解不一樣。這些需要制造企業(yè)有效的價值觀和企業(yè)文化深深落在每個員工心里。

進入某制造企業(yè)在公司廠房進大門處有一副醒目企業(yè)文化價值觀展示圖，進入車間內(nèi)部的走廊餐廳，員工休息的地方背景墻桌子上都是企業(yè)價值觀宣傳。但一個企業(yè)的價值觀不是把標語橫幅掛在墻上。而是有更深層次的理解和做法，首先是簡單事情重復(fù)做，你就是行業(yè)專家。該制造企業(yè)推出了價值觀賞識卡，就是員工在生產(chǎn)制造的時候，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在產(chǎn)品質(zhì)量問題，例如產(chǎn)品來料外觀劃傷劃痕、有色差等等。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品制造過程中，同事誤操作，少做了一項工藝，來料產(chǎn)品配件與制造產(chǎn)品型號不相符合，就可立即將該產(chǎn)品下線，并通知班組長來處理此事情。在第二天的晨會上，班組長會向大家表揚，該名員工在生產(chǎn)過程中主動發(fā)現(xiàn)問題，獎勵價值觀賞識卡一張。

企業(yè)在產(chǎn)品制造的過程中，會讓員工參與企業(yè)各種高管溝通會議。高管向員工介紹企業(yè)的經(jīng)營情況，產(chǎn)品市場銷售情況及業(yè)績。這種溝通是很有效果的，員工可以把自己遇到產(chǎn)品制造過程中發(fā)現(xiàn)的問題向高管反映，而后大家坐在一起，進行頭腦風(fēng)暴，來解決問題。還有員工通過CI渠道去解決產(chǎn)品制造工藝問題，等等。什么是CI持續(xù)改進不斷需找更好方式解決問題。在產(chǎn)品制造過程發(fā)現(xiàn)問題可以通過寫CI的方式把你遇到的問題和解決方案寫出來，提交給CI部門由CI部門確定一個改進實施的項目來做。這項目完成之后該企業(yè)員工會獲得相應(yīng)的CI積分，這些積分可以在京東商城，蘇寧易購，用CI積分換購相應(yīng)的產(chǎn)品。一個CI項目的完成，企業(yè)員工獲得精神的成就感，對制造產(chǎn)品不單一把產(chǎn)品組裝起來。更多融入企業(yè)價值觀用心做事，實現(xiàn)雙贏。

機，就是指生產(chǎn)的設(shè)備，工具和輔助工具等。設(shè)備好壞決定產(chǎn)品效率產(chǎn)品生產(chǎn)制造質(zhì)量。制造行業(yè)那么多設(shè)備，靠機修肯定不行我們靠什么來維護設(shè)備?？咳珕T參與設(shè)備保養(yǎng)為維護，在生產(chǎn)制造過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常及時匯報給班組長，由班組長通知設(shè)備機修人員到現(xiàn)場修理。不可以讓設(shè)備帶病作業(yè)，對制作行業(yè)人和產(chǎn)品質(zhì)量都是不利的，立即停止設(shè)備運行，等設(shè)備修好完畢，在正常開啟設(shè)備進行有序作業(yè)。

物，指物料，半成品，配件，原料等產(chǎn)品用料。在產(chǎn)品制造過程中一定要給操作崗位的員工，崗前培訓(xùn)，員工所在崗位有哪些產(chǎn)品型號，產(chǎn)品質(zhì)量控點是什么。來料那些物料的型號，讓員工先了解，在熟悉崗位，在上崗操作。

法，顧名思義，法則。在生產(chǎn)過程中，我們按照產(chǎn)品工藝指導(dǎo)書，產(chǎn)品點檢表，目視化標記，產(chǎn)品制造檢查要點等。要嚴格執(zhí)行產(chǎn)品制造工藝流程，規(guī)則就規(guī)則。

環(huán)，是的環(huán)境。環(huán)境好壞也會影響產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)制造過程中我們遇到噪音問題，我們上崗必備的耳塞，勞保鞋安全鞋，工作服，上崗要三緊?，F(xiàn)場環(huán)境管理，例如有雜物，我們做好現(xiàn)場5S管理，提升現(xiàn)場工作環(huán)境。