產(chǎn)品如同皇帝女兒般的A.O.史密斯能拿下鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場 不由你不信

眾所周知，A.O.史密斯是高端定位的一線家電品牌，在行業(yè)內(nèi)，大家普遍認(rèn)為，如A.O.史密斯這樣的高端品牌，價(jià)位較高，很難深入至三四級市場。但在鹽城，幾乎每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有A.O.史密斯的產(chǎn)品銷售，而且銷量還不錯。

鹽城位于江蘇省中部，共有7個縣，近100個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，常住人口700多萬，由于轄區(qū)內(nèi)南北狹長，縣城分散、人口也不多，至今尚未通高鐵，在江蘇省內(nèi)屬于經(jīng)濟(jì)底子較弱的區(qū)域，A.O.史密斯不僅把生意做到鹽城鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，而且做到了品牌維護(hù)的不走樣。

鹽城市明智熱水器有限公司是A.O.史密斯鹽城總代理，該公司總經(jīng)理陳建民告訴記者，他們早在四年前就正式啟動對鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的開發(fā)，目前，鹽城共計(jì)100多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模大小不同，A.O.史密斯在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)出也有高有低。整體來看，2016年，各鎮(zhèn)級市場經(jīng)銷商從明智公司的提貨總額已經(jīng)達(dá)到約1000多萬元，最好的鎮(zhèn)年進(jìn)貨額達(dá)到70萬元左右，在明智公司的整體銷售當(dāng)中，三四級市場的占比已經(jīng)達(dá)到40%左右。

開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，縣級市場的管理扎實(shí)是基礎(chǔ)。

蘇寧易購、五星電器的總部都在江蘇省，這些連鎖企業(yè)的零售網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)密布至鹽城的縣級市場，明智公司除進(jìn)入各零售賣場的縣級終端以外，較早就在縣城啟動了專賣店建設(shè)。專賣店的位置基本在家電一條街或建材城附近，開店的位置優(yōu)，店面形象好且相對較大，形象也符合A.O.史密斯的要求，投入自然不會少。而且，對縣城專賣店的經(jīng)營，跳出操作家電的思路，不是按賣家電的操作思路，而是以操作建材類的模式來運(yùn)營，做主動營銷，開展異業(yè)聯(lián)盟等。目前，在縣級市場A.O.史密斯已經(jīng)有著較高的占用率。

鹽城縣級市場的A.O.史密斯專賣店同樣是高標(biāo)準(zhǔn)

目前，在鹽城下轄的7個縣中，的4個縣是明智公司直營，3個是由二級代理商操作，但每個縣明智公司都視同為一個城區(qū)來管理，在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)好的縣，一個縣城配一名屬地業(yè)務(wù)員，偏遠(yuǎn)的縣城或貧困縣是2~3個縣配一個業(yè)務(wù)員，對縣級市場屬地業(yè)務(wù)員的管理與城市業(yè)務(wù)員是同一個標(biāo)準(zhǔn)。

對于縣級市場，是直營或是由二級代理商操作，核心在于操作者能否達(dá)到A.O.史密斯的管理要求。比如，明智公司的3個二級代理商，就是最初開發(fā)縣級市場時的合作伙伴商，他們能夠按照明智公司的各項(xiàng)要求及管理規(guī)則執(zhí)行，每年都保持較好的增長，有這樣優(yōu)質(zhì)的客戶，自然與客戶共同發(fā)展更好。而對于那些小富即安的二級經(jīng)銷商，不愿意做市場投入，不能夠按公司管理規(guī)劃發(fā)展的經(jīng)銷商，明智公司就選擇直營。

直營縣級市場的專賣店店長也就承擔(dān)起了對縣級市場的整體管理工作，同時他們也是明智公司在縣級市場合伙人，除專賣店的管理以外，還要管理縣里的各零售終端，做好專賣店與賣場之間的協(xié)調(diào)、平衡，各渠道該怎么更好地管理，業(yè)務(wù)員和導(dǎo)購員的心理怎么調(diào)整等等。

陳建民總經(jīng)理認(rèn)為，對于縣級專賣店的店長，更合適采用內(nèi)部合伙人的方式。企業(yè)給員工開出多少的工資都很難保證員工會滿意，因?yàn)?，社會上總有比你給出工資高的存在，與其這樣，不如和員工一起去努力，賺多賺少取決于員工的能力。特別是，發(fā)展到一定規(guī)模的代理商，想要把生意進(jìn)一步做大，有更多的產(chǎn)出，就一定要舍得付出，要給員工相應(yīng)的收入回報(bào)。

但前提是企業(yè)靠制度來管理、用數(shù)據(jù)來說話，而不是人管人。

陳總也特別強(qiáng)調(diào)，對于管理KA賣場的業(yè)務(wù)員可以從招聘的大學(xué)生中培養(yǎng)，而對于專賣店店長的選擇，需要有闖勁，對市場有較高的熟悉度，同時有很強(qiáng)的商業(yè)敏感性，一定要從專賣店中的導(dǎo)購員中進(jìn)行選拔與培養(yǎng)，而且至少要在公司工作三年以上。在選人用人時，是用人的長處，對于那些對公司有忠誠度，且有銷售能力的人，就要大膽的啟用，再加上有相應(yīng)的制度來對他們進(jìn)行約束，基本就能夠達(dá)到良好的效果。

而在人力資源管理方面，A.O.史密斯公司工廠給了代理商很大的支持，不僅有成套的人力資源管理技術(shù)給到代理商，而且工廠的人力資源部門還會幫助代理商做一些相應(yīng)的管理工具。制定每個縣級市場的銷售目標(biāo)、利潤目標(biāo)，還有人員培養(yǎng)、市場管理等方面的一些目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)之后店長就能夠獲得相應(yīng)的利潤分成。

A.O.史密斯縣級市場的直營專賣店店長承擔(dān)著對縣級市場的整體管理工作

找準(zhǔn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)突破點(diǎn)，啟動市場要有章法。

可以說，明智公司之所以能夠成功開發(fā)出鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，是因?yàn)槠湓诳h級市場扎實(shí)的管理基礎(chǔ)，如果連縣級市場都管理不好，根本就談不上鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的開發(fā)。在縣級市屬地化管理之后，銷售逐年增加，很多區(qū)域在零售終端的占有率已經(jīng)接近甚至超過了50%，企業(yè)每年要發(fā)展、要保持增長、就必須要找到新的突破點(diǎn)。因此，明智公司在四年前就開始了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的開拓。

當(dāng)時，明智公司想過把鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的經(jīng)營交到縣級市場，但由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)很分散，市場不好跑，每個縣級市場的整體規(guī)模有限，如果再增加業(yè)務(wù)人員，成本高，而且還容易跑不透，市場做不扎實(shí)，明智公司決定，不如只讓他們專心做縣級城，由明智來專職做鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。但如果采用直營的模式，會帶著操作城市市場的思維，不一定適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)。而且，再向下開直營專賣店，至少配2名員工，以鹽城地區(qū)的工資水平，包括五險(xiǎn)一金在內(nèi)，一名員工每年至少要八萬元的費(fèi)用，僅人員費(fèi)用一年就近20萬元，開了店也養(yǎng)不活。

更重要在于，做城市市場，顧客是先交錢買產(chǎn)品，之后安排送貨安裝，銷售工作就是為顧客服務(wù)。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷售更多的是來自于親情，是為親戚、鄰居、朋友在服務(wù)，來外的經(jīng)營者短期內(nèi)很難融入到當(dāng)?shù)氐男…h(huán)境當(dāng)中去，這種親情管理就做不到位。而且鄉(xiāng)鎮(zhèn)有賒賬的消費(fèi)習(xí)慣，作為公司化運(yùn)營的代理商企業(yè)也是無法操作，所以，拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場就必須依托于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)銷商。

在貫性思維中，包括陳總在內(nèi)，也認(rèn)為A.O.史密斯的產(chǎn)品的零售價(jià)格比較高，不好再進(jìn)一步向鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場走。但既然決定要開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，就要落實(shí)在行動上，明智公司首先是做了市場調(diào)查，了解在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場有沒有可生存的空間。

當(dāng)時，明智公司集中對幾個經(jīng)濟(jì)較好的鎮(zhèn)進(jìn)行了一次深入調(diào)研，看到市場中雖然有走低端路線的品牌熱水器銷售，但80%左右都是雜牌熱水器。在與一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)家電經(jīng)銷商老板溝通時，說起A.O.史密斯這個品牌，他們都說知道，問他們?yōu)槭裁床毁u這樣有品牌影響力，服務(wù)又好的產(chǎn)品時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商老板都說也想賣，但價(jià)格高，加之農(nóng)村老百姓的品牌意識并不是很強(qiáng)，所以，這些經(jīng)銷商老板感覺A.O.史密斯熱水器就如同是皇帝的女兒一樣，離他們很遙遠(yuǎn)，不敢動，一動可能就是幾千元，所以不敢接觸。

通過市場調(diào)查，明智公司認(rèn)為，A.O.史密斯在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場是有機(jī)會的。最有利的一面是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商及老百姓都知道A.O.史密斯這個品牌，而且是好產(chǎn)品，品牌及產(chǎn)品有一定認(rèn)知度。但不利的一面是經(jīng)銷商在聽到這個品牌時，第一反應(yīng)就是價(jià)格高，這也說明他們對A.O.史密斯這個品牌還沒有更多的了解，對品牌有誤解。所以，真正走下去，首先就是要消除品牌與鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商的距離感，再循序漸進(jìn)的展開各項(xiàng)工作，做相應(yīng)的布局。

人員先到位，初期的管理以扶持為主。

一切的行動肯定是先有組織架構(gòu)的保障，沒有人只能是坐在家中空想。調(diào)研之后，明智公司確定將鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為獨(dú)立于縣級市場之外的市場來開發(fā)，成立了專職鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場開發(fā)部門，并根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的現(xiàn)實(shí)狀況及消費(fèi)能力，制定相應(yīng)的營銷政策。

當(dāng)時，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場中，還沒有任何一個如同A.O.史密斯這樣高端定位的品牌真正走下去，沒有可參考的樣本，明智公司開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)也是摸著石頭過河。所以，基于鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商的整體現(xiàn)狀，公司對銷售網(wǎng)點(diǎn)的要求并不是特別高，經(jīng)銷商不需要有多大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，只要有自己的門店，有一定的品牌意識即可。但對所選擇的經(jīng)銷商類型有優(yōu)先級排序。最優(yōu)級是鄉(xiāng)鎮(zhèn)賣太陽能熱水器的網(wǎng)點(diǎn)，其次是賣廚衛(wèi)電器的網(wǎng)點(diǎn)，第三是賣水管建材的經(jīng)銷商，業(yè)務(wù)員要對這三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商進(jìn)行重點(diǎn)拜訪和培養(yǎng)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)出之后，在前二年不會有太多的產(chǎn)出，所以，對業(yè)務(wù)人員的考核重點(diǎn)是網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)數(shù)量與質(zhì)量，銷售量不能做為主要的考核目標(biāo)。而且要采取廣開發(fā)、再完善提升，最后進(jìn)行淘汰。明智公司要求業(yè)務(wù)人員在一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)要開發(fā)出2~3家不同類型的商家來做A.O.史密斯熱水器，通過1~2年的培養(yǎng)和觀察，對經(jīng)銷商進(jìn)行優(yōu)勝劣淘，在明智公司看來，每年一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的進(jìn)貨額能夠達(dá)到20萬元以上就是有效網(wǎng)點(diǎn)，最終會選擇出一個優(yōu)勢的商家來做本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷售及服務(wù)工作。

對縣級市場明智公司完全按照A.O.史密斯工廠終端對專賣店的各項(xiàng)管理要求，包括產(chǎn)品出樣、店面形象、店面選址等，必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位。但是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)級市場則是以扶持為主，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)店的管理定位于作為一個銷售網(wǎng)點(diǎn)來管，而不能作為專賣店來管理。

鹽城市建湖縣上岡鎮(zhèn)的A.O.史密斯經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)

嚴(yán)管貨品，堅(jiān)守安全維護(hù)好品牌 。

明智公司對鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)是，對銷售價(jià)格及產(chǎn)品線要放寬，但對品牌管理必須從嚴(yán)。具體來講，就是要掌握兩大要點(diǎn)：一是嚴(yán)管貨源，重點(diǎn)保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)不竄貨。二是嚴(yán)管安裝，保障消費(fèi)者的安全及品牌維護(hù)。

所以，明智公司不需要鎮(zhèn)級經(jīng)銷商備貨，所銷售的產(chǎn)品都從鹽城的倉庫直接發(fā)出，每銷售一臺產(chǎn)品，經(jīng)銷商通過網(wǎng)絡(luò)在明智公司的管理平臺上提出申請，明智公司第二天安排發(fā)貨，第三天經(jīng)銷商即能收到貨。同時，會依據(jù)網(wǎng)點(diǎn)報(bào)備的安裝地址，進(jìn)行安裝派工。這樣就保證了每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)賣出的貨都有備案可查，保證了貨品的安全。

在貨品安全的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行A.O.史密斯熱水器的安裝標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)村市場的基礎(chǔ)用電環(huán)境并不規(guī)范，但老百姓不懂是因?yàn)樽约业陌惭b條件所致會有很多不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)問題時會認(rèn)為是產(chǎn)品不好。所以，明智公司對于安裝的管理就更是極為嚴(yán)格，并且要求經(jīng)銷商在銷售時就和老百姓講清楚，電熱水器安裝是有安裝條件要求的，不具備安裝條件的不能銷售。

最初這些網(wǎng)點(diǎn)的老板也不理解，別人能賣為什么自己就不行。明智公司也是不斷向經(jīng)銷商宣貫為什么安全的底線不能碰，反復(fù)強(qiáng)調(diào)只要有一起因沒有地線安裝造成的安全事故出現(xiàn)，對于品牌都是一個毀滅性的打擊，經(jīng)銷商也必須要做到對銷售出去的每一臺貨負(fù)責(zé)，才能夠有好的品牌和產(chǎn)品口碑，給自己帶來更多的銷售。慢慢的，經(jīng)銷商就有了維護(hù)品牌的理念，并愿意接受這種管理。

明智公司為了保證安裝質(zhì)量，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)初期，所有的安裝單都是從縣級服務(wù)商處派工，因?yàn)樯婕暗竭h(yuǎn)程上門服務(wù)費(fèi)用，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的老百姓肯定不理解。所以，明智公司會給老百姓補(bǔ)貼上門費(fèi)，避免出現(xiàn)矛盾。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)的銷售量上來之后，網(wǎng)點(diǎn)老板可以推薦有一定基礎(chǔ)的安裝人員，由明智公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，合格后獲得售后安裝資格認(rèn)證的才可以做安裝，以更好地服務(wù)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶，保證安裝的及時性。但對安裝所用材料及施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明智公司均按A.O.史密斯公司的要求進(jìn)行嚴(yán)管。

對于三四級市場的開發(fā)，說起來挺簡單，但并不簡單，絕非一日這功。不僅代理商老板自身要思路清晰，而且還要有相應(yīng)的配套政策，要有品牌商的支持。在一步步向前走的過程中，先找方法，研究怎么做，同時有組織架構(gòu)做支撐，保證有人去把企業(yè)對三四級市場的經(jīng)營管理落實(shí)下去，且不走樣，這就要求代理商對各級市場的管理都要做得非常的扎實(shí)，否則無法向下一級市場滲透，因?yàn)槊恳患壥袌龅牟僮髡叨际窃诳此纳弦患壥袌鲈谌绾巫觥?/p>