空調(diào)品牌層出不窮下的亂象

一位某空調(diào)企業(yè)的老總，最近一段時間隔幾天就給筆者發(fā)一條微信，這些微信的內(nèi)容都是他所見到的新近一段時間冒出來的空調(diào)新品牌。隔三差五地出現(xiàn)一個新品牌，在過去一年的空調(diào)行業(yè)中已經(jīng)不是什么新鮮的事情，甚至很多的業(yè)內(nèi)人士對新品牌的不斷涌現(xiàn)已經(jīng)麻木而見怪不怪。

連續(xù)兩個年度旺季市場的井噴行情充分展現(xiàn)了國內(nèi)空調(diào)市場巨大的需求空間和短期博弈的機會；而以冰箱、洗衣機和彩電為代表的大型家電產(chǎn)品在過去幾年中市場需求的遲滯不前在推動社會資源向空調(diào)行業(yè)滲透；更為重要的是，以格力、美的和海爾為代表的主導(dǎo)品牌，在產(chǎn)品銷售上的高定價策略，給中小品牌的生存發(fā)展和新品牌的誕生，提供了優(yōu)越的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。

只是，在2018年度淡季階段行業(yè)出貨量依然保持同比增長的態(tài)勢下，大量空調(diào)新品牌的出現(xiàn)，也并不是意味著內(nèi)銷市場的繁花似錦。過去半年中，中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能投資和品牌數(shù)量增加，反而在進一步激化著供求矛盾。新品牌不斷出現(xiàn)的背后，是空調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到當(dāng)前階段催化出的多種亂象。

首先，“擦邊球”品牌叢生在一定程度上擾亂了國內(nèi)空調(diào)市場的品牌秩序。很多的消費者可能不會知曉，他們在過去所購買的“外資品牌”的空調(diào)不是真正意義上的洋品牌。通過在中英文LOGO上簡單的修改、調(diào)整向外資品牌形象靠攏，成為了當(dāng)下空調(diào)行業(yè)新生品牌的一種集體行為，松下、三洋、三星、西門子是被小品牌模仿的集中群體。2017年所有松下的“擦邊球”品牌的銷售總規(guī)模，超過了真松下空調(diào)的銷售量。

外資品牌的受損是首當(dāng)其沖，但真正受損的是消費用戶。外資品牌在國內(nèi)市場擁有天然的品牌競爭優(yōu)勢，這也是為什么“擦邊球”品牌屢見不鮮的直接原因所在。簡單的品牌形象模仿，可以讓很多的小品牌在終端擁有較強的競爭力，因為大量的消費用戶很難甄別外資品牌的真假所在。

其二，產(chǎn)品隱患的大面積存在會影響空調(diào)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。品牌可以混淆視聽，但很多品牌的產(chǎn)品很難做到與外資品牌一樣的“貨真價實”。筆者了解到，大量小品牌的空調(diào)產(chǎn)品，基本都達不到國家規(guī)定的能效等級標(biāo)準(zhǔn)，為了追求成本優(yōu)勢，能效虛標(biāo)成為了行業(yè)內(nèi)小品牌群體內(nèi)的普遍現(xiàn)象。即便是自身擁有生產(chǎn)線的小型廠家，在能效等級政策的執(zhí)行上也并不完全規(guī)范。

更何況，絕大部分中小品牌沒有自主型的檢測室、開發(fā)平臺(更勿論研發(fā)系統(tǒng))和售后服務(wù)體系，完全是依賴OEM及社會資源來推行自身產(chǎn)品的銷售。對于企業(yè)的長遠發(fā)展和品牌建設(shè)也沒有詳細的規(guī)劃，追求的是一種短期內(nèi)的利益套現(xiàn)，這種機會導(dǎo)向生存發(fā)展模式也會給產(chǎn)業(yè)生態(tài)帶來破壞作用。

現(xiàn)在，以O(shè)EM、ODM方式切入空調(diào)行業(yè)的輕資產(chǎn)運營模式的風(fēng)行，該模式本身并不會對行業(yè)和市場帶來不利作用。但是，絕大部分小品牌、新品牌缺乏產(chǎn)品開發(fā)、升級和研發(fā)能力，進而放大了OEM、ODM方式的負面影響。

黑格爾說，存在即合理?？照{(diào)行業(yè)眼下能夠出現(xiàn)這么多的新品牌，也是因為市場和渠道對這些品牌有著充沛的需求資源。然而，上述現(xiàn)象擴散面積越大、存在的時間越久，消費用戶的利益就難以得到足夠的保障，而最終損害的還是整個空調(diào)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。