從四個維度對專賣店展開深度 全面討論

安裝服務性很強的產品，更應該建專賣店。

首先，專賣店這件事情看起來簡單，但琢磨透徹很不容易。廠商要對建立專賣店有非常明確的認知，包括對品牌、對產品、對服務、對銷售等多個層面的考慮和串聯(lián)。這既涉及到對專賣店的功能定位，也涉及到對專賣店的管理服務和存續(xù)發(fā)展。專賣店的建設涉及多方面、多環(huán)節(jié)的協(xié)調和對接，也涉及到對專賣店本質的理解問題，專賣店體系的搭建是個系統(tǒng)工程，非決心和耐心不足以成。

其次，專賣店的分類非常重要。目前常見的有，品牌體驗店、大型旗艦店、旗艦店、形象店、街邊店、小區(qū)店、店中店，等等。專賣店的分類涉及到廠家具體支持和管理問題。對于商家來說，自己開直營店或者加盟店，也存在開設什么類型的問題。不同類型的店其特點不一樣，不是“專賣店”這個通用名詞所能夠解決的。

怎么運營專賣店，才是重點，這個過程非常有講究。在我們進行的大量調研中，請教了很多經銷商朋友的具體做法、政策和管理手段。有成功、也有失敗的，也看到很多廠家的支持管理政策，這些都與運營有關系。我的感覺是有些廠商做的好，但實際上大部分做的并不理想。所以要認真研究專賣店的具體經營問題，經營問題更多涉及到代理商朋友怎么開店，從選址到開店裝修、再到具體營銷等一系列問題。專賣店的后續(xù)經營以及盈利，才是重點。其中要注意，專賣店的主動營銷是重中之重，現(xiàn)階段給大家的建議是，擴大銷量降低租售比要靠主動營銷、靠網絡工具，擴大主動營銷的涉獵面，提升個體消費用戶的客單值。

第四個問題是，廠家對專賣店如何進行管理和支持，這是一個硬幣的兩面。做出品牌的廠家，對經銷商的管理和服務支持一定是并行的。凡是管理力度強的，也是支持力度強的。對專賣店的服務與支持，可以以分級分類政策為方向，其中又包括了專賣店所開區(qū)域、面積、地段等綜合因素衡量下的不同標準、不同政策支持。

專賣店的體系建設或許應該從這四個方面展開進行深度、全面的討論。