現(xiàn)代家電私董會（長江會）游學(xué)A.O.史密斯——丁威導(dǎo)師傳授人力資源管理“秘籍”

2018-12-06 09:48 來源：現(xiàn)代家電網(wǎng) 作者：白洋[ 收藏 ]

2018年11月30日，現(xiàn)代家電私人董事會二十多名長江會成員觀摩學(xué)習(xí)A.O.史密斯環(huán)境電器公司制造研發(fā)體系后，在南京溧水史密斯環(huán)境電器公司直接聽取A.O.史密斯全球高級副總裁兼(中國)投資公司總裁、本會導(dǎo)師丁威先生依據(jù)自己在史密斯公司體系中二十多年的成功領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，從企業(yè)價值觀出發(fā)，講解了不斷發(fā)掘提升人力資源水平與能力的具體經(jīng)驗和落地措施，給大家以很多直接深刻的啟發(fā)。

丁威導(dǎo)師圍繞人力資源管理展開講解立意高遠措施具體

課中，成員們向丁威老師提出了實際困惑的各類問題，丁威先生依據(jù)自己的經(jīng)驗和公司宗旨，結(jié)合每個企業(yè)老總的不同實際，給予了個性化的解答。互動討論深刻具體。

關(guān)于企業(yè)人力資源管理現(xiàn)場討論與解惑

丁威強調(diào)，企業(yè)管理的核心是人的管理和不斷挖潛。

在A.O.史密斯，已經(jīng)形成了一整套人才培養(yǎng)挖潛計劃和體系，其中有很重要的一點就是高潛人才的培養(yǎng)。A.O.史密斯的高潛人才培養(yǎng)伴隨每年的管培生計劃、中高級人才領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)展開，基本每名副總每年帶領(lǐng)三名左右的管培生，一年之后“出徒”。從而保證人才的可持續(xù)性輸入，而且這種輸入建立在實踐基礎(chǔ)之上，同時具備一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，人才成長的速度更快，素質(zhì)更高，能夠?qū)崿F(xiàn)人力管理的無縫對接。

值得一提的是，A.O.史密斯的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略同時也符合四個滿意中的“客戶滿意”。丁總介紹，在A.O.史密斯廠商內(nèi)部，人才的互動和流動是開放的，A.O.史密斯允許并支持代理商從工廠“挖人”。只要有利于雙方發(fā)展，這種人才的內(nèi)部流動完全不設(shè)限，同時工廠給予輸送部門的培養(yǎng)者以專項物質(zhì)獎勵，從而使人才在大A.O.史密斯品牌范圍內(nèi)的資源價值得到了最大化的利用。A.O.史密斯人才管理中的方法之一是按業(yè)績大小、潛力高低兩個坐標維度考核人才質(zhì)量指標，從而量化地發(fā)現(xiàn)并提醒培養(yǎng)者從兩個重要角度培訓(xùn)提升高潛人才。這種高潛人才培養(yǎng)和廠商共贏的人才管理流向，給私董會成員提供了價值和借鑒意義。

現(xiàn)代家電傳媒集團董事長傅教智在討論中認為：把人才、人力當(dāng)做企業(yè)的資源還是負擔(dān)，企業(yè)界實際上有不同認識。人是企業(yè)經(jīng)營要素中最活躍的要素，在極端情形下不認真發(fā)掘培養(yǎng)人，則有可能變成負資源或負擔(dān)；但對優(yōu)秀企業(yè)而言，最重要的是要明確這樣的方針：把人才人力當(dāng)做資源和企業(yè)第一財富，按照這一方針和企業(yè)目標來精心選拔培養(yǎng)發(fā)掘和激勵提升人才隊伍，從而源源不斷地輸送到企業(yè)的各個經(jīng)營體系中。他覺得，只有像A.O.史密斯丁威總裁這樣，不斷創(chuàng)新各類具體的行之有效的開發(fā)方法，造就強有力的各級各類人才團隊，才會發(fā)揮出人力資源數(shù)倍于自身培養(yǎng)成本的效果，或高于其他資源成本數(shù)倍所產(chǎn)出的效果，實現(xiàn)企業(yè)的總目標。而A.O.史密斯企業(yè)這種人力資源的開發(fā)培養(yǎng)的具體措施，其目標 “股東滿意、員工滿意及客戶滿意、用戶滿意”企業(yè)價值觀宗旨一致，融為一體。內(nèi)資中的多數(shù)小企業(yè)家確實需要認真研究好好借鑒A.O.史密斯丁總在實踐中形成的各種符合實際的行之有效的管理方法。

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