從心態(tài)到行動 積極備戰(zhàn)

未來兩三年，對于廣大家電廠商而言，生存更為重要，于此同時，保證現(xiàn)金流的良性運營同樣重要。因為有了這兩個保障，才有后續(xù)再發(fā)展的可能。

無論是城鎮(zhèn)化建設，還是消費升級，包括智能化和物聯(lián)網化的發(fā)展，都是大環(huán)境影射出來的大趨勢，既然是趨勢，就具有不可逆性，唯有順勢，才能而為。

無論是制造端還是經銷商，在變化和變革的當下，從心態(tài)到行動做好積極“備戰(zhàn)”。

信心

我國的內需市場足夠大，人口足夠多，經濟基礎足夠穩(wěn)，這為廠商盤活市場、深挖渠道提供了天然優(yōu)勢。當下一些企業(yè)出現(xiàn)下滑，但同時也應該看到，依然有廠商在持續(xù)增幅，上漲的廠商有個共性，就是與市場保持了同步、甚至是快步乃至超越式的轉型和變革。這種嘗試快人一步，就有了勝出的可能。

創(chuàng)新

實際上，創(chuàng)新無論對于廠家還是商家，都非常重要。從制造層面來講，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命力，主要包括產品創(chuàng)新和技術創(chuàng)新兩個層面，尤其在大趨勢之一智能化上的精進和應用。目前，在我國家電制造基地最為集中的廣東順德，包括機器人手臂在內的智能化生產改造覆蓋率已經超過半數(shù)以上。

在品牌化、規(guī)?；l(fā)展的企業(yè)群中，無論是出口還是內銷，智能化制造的覆蓋率更高。各廠家均都不同程度的實現(xiàn)智能化制造，以降低成本，提升效率，并且也將包括語音控制、自我調節(jié)、學習、升級等智能功能融匯到產品中，以智能化制造帶動產品的智能化發(fā)展。

而對于商家而言，創(chuàng)新主要是指在營銷方式和方法上的積極而有效的嘗試。擁抱潮流，例如互聯(lián)網工具的引進和應用上快人一步，通過有效的工具建設優(yōu)質終端，提升用戶的體驗和感受。只要商家反應快速，先他人一步，就多了成功的機會。

可以看到，現(xiàn)在新零售的系統(tǒng)平臺很多，但在選擇時秉持一個原則，即選擇最適合自己的。在年底各廠家的營銷年會上，也可以看到多了一個新的內容的傳輸，即新零售時代流量的抓取和轉換。

實際上，如果完全將自己的轉型依托平臺并不是一個明智的決定，現(xiàn)在家電銷售的幾個大平臺流量獲取成本越來越高，一般沒有獲得廠家的授權，商家又很難在平臺上開C店和旗艦店。所以更多的新零售反映在對互聯(lián)網工具的應用上，通過一些低成本的投入嘗試新型社交平臺，包括在傳統(tǒng)門店引進這些新工具，吸引并留住目標客戶。

和系統(tǒng)相比，新零售工具有著更靈活的運用方式，同時也打破了因“完全照搬”而“水土不服”情況。一般現(xiàn)在新零售工具的應用、調整、升級的周期非常短，并且根據企業(yè)需求“量體裁衣”。上海銷售慧智和廚衛(wèi)百分百的負責人表示，相比過去較長時間的適應期，現(xiàn)在針對企業(yè)的個性化需求，基本可以在3~5天內就能夠給出解決方案。

新零售工具只是新營銷方式的一種有效嘗試，雖然不是全部，但應該是新零售時代的一條捷徑。目前，記者走訪的增量商家群體中，新零售工具的應用幾乎是百分之百，有引用第三方的、也有自行開發(fā)的，均有助力銷售的作用。在投入產出上，建議新興社交平臺、包括視頻平臺的推廣由自己團隊做，而新零售工具的應用、尤其涉及到系統(tǒng)銷售方案的解決，建議采用第三方合作的方式，根據企業(yè)需求做個性化定制。

學習

學習、尤其是自身學習能力非常重要。今天的時代幾乎每一天都在變化，每一天都有新生事物出現(xiàn)，新的事件發(fā)生。廠商提升自我學習能力的關鍵在于能夠對形勢作出較為清晰的判斷，并從這些判斷中找到再發(fā)展的機會。學習能力非常重要，如果對形勢判斷不清，將影響公司的整體走向。

同時，這種學習能力也應該由公司管理層延長到基層一線員工，并且可以重點培養(yǎng)學習能力強的員工，從而進行公司人才的儲備。

規(guī)范

從國家發(fā)展大勢來看，只有規(guī)范化發(fā)展才能長久發(fā)展。對于一些不規(guī)范的經營行為，在未來的生存空間將越來越小。可能從短期來看，規(guī)范化的行為或許會犧牲企業(yè)部分的眼前利潤和利益，但眼光要放久遠，如果立志做優(yōu)秀和有歷史沉淀的企業(yè)，現(xiàn)在就要著手企業(yè)的規(guī)范化運作。規(guī)范化也包括兩方面的內容，一是內部管理的規(guī)范化，二是外部經營的規(guī)范化。

規(guī)范化實際代表了運營發(fā)展的良性化、長遠化，是未來發(fā)展的基礎保障。

機會

人才梯隊的搭建機會。

在加速變化的時代，人才的招聘和留用顯得尤其關鍵，因為為了適應并趕上變化的步伐，廠商必須要有與之相適應、相匹配的體系，核心是團隊。這兩年市場難做，很多小商家退出市場，表面上給同行業(yè)傳遞了一種危機感，但實際上，是“危”中有“機”。機會來講，從退出的公司可以挖到更優(yōu)秀的人才，包括去年很多家裝公司倒閉，但在家裝公司有很多有資源、有人脈的優(yōu)秀人才，包括設計師，這些都可以為我所用。

抓品牌的機會。

對于廠家而言，現(xiàn)階段是招商的最好時機。有想法、找出路的代理商會在這一階段將目光投向商機品類。而對于代理商而言，也是找品牌、找產品的最好時段。過去品牌代理飽和期，商家沒有抓牌機會，現(xiàn)在品牌出現(xiàn)真空期，可選擇的空間變得更大，爭取代理的機會自然也就更多，包括大區(qū)域代理。

用戶的機會。

今天的渠道變革，比以往任何一次、包括2000年的全國大連鎖賣場來襲，也包括十年前的電商沖擊來的更加猛烈，而且變革更加深刻。如同亂世出英雄，變革期最容易抓住機會，突圍而出。但要注意，無論渠道如何變，用戶不會變，以用戶為中心的戰(zhàn)略不會變。與其以渠道為中心，不如以用戶為中心?；ヂ?lián)網的發(fā)展和物流配送的發(fā)達，已經為以用戶為中心的實現(xiàn)提供了基礎條件。

過去，傳統(tǒng)商家是以賣場和廠家為中心，這種市場決策和反映往往是聽從式和被動的。今天，商家要變被動為主動。

一是要選擇與市場、與用戶、與發(fā)展更匹配的產品，具體以安裝服務類、能夠與用戶達成深度粘性的產品為主；

二是未來的發(fā)展方向在“兩頭”，一頭是“上游”，一頭是“終端”。也就是說，代理商如果能夠掌握上游制造資源最好，不然，最后的終端方向就是零售商和服務商，直觸終端消費用戶，大批發(fā)時代已經不再創(chuàng)造價值，去中間化越來越明顯的今天，零售終端和服務終端才有更大勝算。

第三，砍掉渠道,去中間化。

過去，我們習慣了稱之為“渠道為王”。但無論是連鎖賣場，還是電商平臺，實際上都不是廠商自己的渠道，都沒有真正直接的接觸和影響到終端用戶。當這種意識逐漸蘇醒之后，伴隨廠商實力的充沛以及體制的變革，越來越多的廠商加入了去中間化的陣營。

是否有勇氣“砍掉”渠道，尤其是傳統(tǒng)的批發(fā)渠道，需要改革的勇氣，同時也需要發(fā)展的智慧。智慧來自于社群營銷，來自于團購。廠商去中間化，有一個絕對前提，那就是已經做好了基礎性的工作，包括信息化技術支撐，內部體系支撐，以及最重要的用戶流量支撐。具備了這些條件，便可以勇于融入時代變革的潮流。