現(xiàn)在做客戶運(yùn)營最火爆的手段就是社群運(yùn)營，尤其是在提高客戶忠誠度、延長客戶購買力周期、傳播口碑、發(fā)現(xiàn)客戶需求等方面有著特有的優(yōu)勢(shì)。本刊記者與某知名餐飲品牌客戶運(yùn)營、社群運(yùn)營負(fù)責(zé)人交流時(shí)，該負(fù)責(zé)人介紹說，通過社群營銷提高客戶忠誠度后，客戶會(huì)更加持久地忠實(shí)于你經(jīng)營的品牌，會(huì)主動(dòng)嘗試你提供的新產(chǎn)品并提高購買價(jià)值更高的產(chǎn)品，客戶會(huì)為品牌及其產(chǎn)品說好話，形成良性口碑，他們甚至?xí)鲆暩?jìng)爭品牌及其廣告，對(duì)價(jià)格變化反應(yīng)平淡，由于更加熟悉交易的程序化而降低成本。

客戶的購買力也有生命周期，一樣有誕生、成長、成熟、衰老、死亡的過程。在成熟期是客戶消費(fèi)的黃金時(shí)期，社群運(yùn)營不僅可有效延長客戶購買力生命周期將提高客單價(jià)，從而提高總盈利，還可以牢牢把握住客戶的消費(fèi)黃金期。

社群運(yùn)營帶來的品牌效應(yīng)，也是不可預(yù)估的。通過鼓勵(lì)客戶習(xí)慣性地向周圍的朋友分享，因?yàn)槭烊藗鬟f的產(chǎn)品信息更加可信，成交概率也更高。也可以更接近客戶，發(fā)現(xiàn)客戶的需求空間，讓經(jīng)營者可以根據(jù)客戶需求設(shè)計(jì)出更符合客戶要求、更有市場(chǎng)的產(chǎn)品套餐或者方案。

社群運(yùn)營帶來的優(yōu)勢(shì)不言而喻，很多經(jīng)銷商認(rèn)為自己沒有基礎(chǔ)，不知從何入手，但只要想做，什么時(shí)候都不晚。

第一步，和用戶建立起鏈接。建立鏈接的最好時(shí)機(jī)就是在業(yè)務(wù)流程里把客戶拉進(jìn)來。比如餐飲業(yè)在點(diǎn)餐環(huán)節(jié)就把用戶拉進(jìn)公眾號(hào)里。

當(dāng)然只建立這種鏈接還是不夠，因?yàn)楣娞?hào)與客戶的鏈接是被動(dòng)式，只有當(dāng)客戶想要看的時(shí)候，才能看到你。所以除了被動(dòng)式鏈接，還需要建立主動(dòng)式的鏈接。所以還需要第二步。

第二步，與客戶直接接觸的人員添加了客戶信息，建立微信的私人關(guān)系。在餐飲方面就是服務(wù)員，在家電方面就是銷售人員、服務(wù)人員。而且建立這個(gè)鏈接就得是在交易產(chǎn)生或者與客戶直接接觸的當(dāng)時(shí)，如果離開這個(gè)場(chǎng)景再期望客戶去建立鏈接，那么付出的成本就會(huì)翻番。

把社群運(yùn)營起來以后，就可以利用系統(tǒng)做某些方面的統(tǒng)一管理。但是業(yè)務(wù)要走在系統(tǒng)前面，太早考慮系統(tǒng)架構(gòu)不是一個(gè)特別好的選擇。應(yīng)該先把社群運(yùn)營的業(yè)務(wù)作出一個(gè)雛形，讓業(yè)務(wù)走得通后再去考慮設(shè)計(jì)系統(tǒng)去匹配業(yè)務(wù)。如果只是投入資金把一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)好放在那里，但實(shí)際上員工對(duì)社群運(yùn)營的業(yè)務(wù)應(yīng)該怎么運(yùn)作卻不知道。做好系統(tǒng)再去考慮用業(yè)務(wù)匹配系統(tǒng)，那么會(huì)被系統(tǒng)的框住。

與客戶產(chǎn)生聯(lián)系以后，如何讓客戶在產(chǎn)生需求時(shí)想起你，就很關(guān)鍵了。畢竟家電產(chǎn)品是耐用消費(fèi)品，復(fù)購率并不高。讓客戶在需要時(shí)，想起你的確有難度。但家電購買頻率雖然低，使用頻率卻很高?？衫谩笆褂谩边@個(gè)點(diǎn)來做一些相關(guān)的關(guān)系維護(hù)，讓客戶即覺得你有用，又會(huì)對(duì)你保持持續(xù)的好感。這樣在他產(chǎn)生購買需求時(shí)，才會(huì)想到你。你的社群運(yùn)營才算是有成效的。

社群運(yùn)營負(fù)責(zé)人告訴記者，他也是從0基礎(chǔ)開始運(yùn)營社群的，家電代理商或者經(jīng)銷商要想把社群運(yùn)營真正做好，要把它當(dāng)做一個(gè)新業(yè)務(wù)來獨(dú)立運(yùn)作。

因?yàn)樵谝粋€(gè)公司，一個(gè)新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，必然會(huì)引起新業(yè)務(wù)和舊業(yè)務(wù)之間的資源爭奪、配合、沖突。如果新業(yè)務(wù)完全依附在舊業(yè)務(wù)上來運(yùn)作，要想發(fā)展起來會(huì)比較難。因?yàn)榕f業(yè)務(wù)是公司主體，驅(qū)動(dòng)力比較大。而舊業(yè)務(wù)是有運(yùn)作慣性，新業(yè)務(wù)又必然會(huì)分流舊業(yè)務(wù)的資源。如果沒有將新業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作，那么最后新業(yè)務(wù)也會(huì)被舊業(yè)務(wù)所覆蓋，而不了了之。

所以將社群運(yùn)營作為新業(yè)務(wù)來運(yùn)作，給新業(yè)務(wù)以更多支持，同時(shí)借用舊業(yè)務(wù)的資源，相互之間可以形成結(jié)算關(guān)系、引流關(guān)系。我們也可以看到，現(xiàn)在很多大平臺(tái)投入社交電商時(shí)，將其作為獨(dú)立的項(xiàng)目來運(yùn)作的，這個(gè)經(jīng)驗(yàn)很重要。