特點是線上的產品透過線上來服務線上的消費者，在這個時期網絡效應變得非常重要，大者恒大，贏家通吃，每個人都想加入更大的平臺，得到更大的效果。

比如，淘寶、天貓等，在交易的過程中不斷將中間一些不高效的環(huán)節(jié)去掉，這一時期線上平臺開始影響著線下的一些格局與競爭狀況。

更多的是傳統(tǒng)行業(yè)，B2B的行業(yè)開始在發(fā)展平臺化。相較于前兩個階段平臺化所提供的價值偏向于流量。第三階段會因為有整個行業(yè)非常深的知識或是流程，提出一個比較有質量，而且比較重沉淀的管理工具。

所以，第三個階段的平臺不再是做流量或者說是交易，更多會是一種管理的平臺，能夠帶來整個行業(yè)的集體升級，讓整個行業(yè)的效率能夠更加的高效。

實質上，很多家電品牌已經在向平臺化發(fā)向積極轉型，這其中，渠道扁平和效率提升是品牌商渠道變革的兩個重要方向。

比如，美的在推動線上平臺下沉到線下網點的網批業(yè)務，2019年前三季度，美的在三大平臺的直供金額已經超過70億元，離開代理商層級的線下小B端的業(yè)務，則是直接通過美云銷直銷給經銷商（小B），業(yè)務規(guī)模也達到約為10億元。

從提升渠道效率方面來看，美的也加大了直供，以前KA很多通過代理商的渠道，現在的KA類客戶基本實現了直供，接下來可能就是小店直供占比也會進一步提升。目前美的已經將代理商的貨品管理交由安德物流，最末端的經銷商從傳統(tǒng)的銷售演變?yōu)榻鉀Q最后一公里送裝一體化的高效服務商。平臺化的發(fā)展，讓傳統(tǒng)的壓貨鋪貨模式的作用和壁壘優(yōu)勢在消失，通過渠道扁平，減少中間層級，使整體效率得以提升。