疫情之下 線下發(fā)力+互聯(lián)網(wǎng) 借勢(shì)發(fā)展

突如其來(lái)的疫情讓包括家電在內(nèi)的所有產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1月廚衛(wèi)行業(yè)有幾乎70%的銷售來(lái)自線上，這個(gè)銷售數(shù)字對(duì)于身處廚衛(wèi)行業(yè)以線下銷售為主體的萬(wàn)和來(lái)講，也大力推動(dòng)了我們對(duì)線下?tīng)I(yíng)銷+互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的進(jìn)一步思考。

實(shí)際上，萬(wàn)和的傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型已經(jīng)推進(jìn)一年多時(shí)間了，一直在做線下和線上的利益平衡，發(fā)展速度不快。對(duì)于擁有龐大傳統(tǒng)經(jīng)銷商群體的本品牌而言，萬(wàn)和的絕大部分銷售依然來(lái)自線下。過(guò)去，龐大的線下銷量讓我們對(duì)線上新零售的推進(jìn)一直處于嘗試狀態(tài)，但這次“新冠”疫情，我們一直在思考這樣一個(gè)問(wèn)題，“我們能做什么？我們?cè)撟鍪裁?？?/p>

萬(wàn)和2月10號(hào)復(fù)工，幾乎三分之二員工到崗，在做好各項(xiàng)防控措施基礎(chǔ)上，進(jìn)行年度推進(jìn)、修訂、完善原年度規(guī)劃制定的各項(xiàng)工作。利用這段時(shí)間，全員都有更充裕的準(zhǔn)備時(shí)間，包括對(duì)市場(chǎng)的布局和對(duì)產(chǎn)品的排兵布陣。尤其是針對(duì)萬(wàn)和全系列產(chǎn)品在地方的投放上，區(qū)域負(fù)責(zé)人有更多時(shí)間針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品矩陣的排列，我們針對(duì)包括湖北區(qū)域在內(nèi)的全國(guó)各銷售區(qū)域及經(jīng)銷商群體制定相應(yīng)的政策幫扶和戰(zhàn)術(shù)引導(dǎo)，指引大家“發(fā)展不停擺”。

首先，在內(nèi)部員工和經(jīng)銷商群層面。

全體銷售人員總動(dòng)員學(xué)習(xí)線下?tīng)I(yíng)銷+互聯(lián)網(wǎng)的基本做法，包括官方商城的全方面運(yùn)營(yíng)，嘗試抖音、快手、直播等新?tīng)I(yíng)銷平臺(tái)和工具。過(guò)去，源于線下主流銷售的支撐，對(duì)于這些新?tīng)I(yíng)銷工具的推進(jìn)始終不屬于萬(wàn)和的重點(diǎn)。在當(dāng)下非常時(shí)期，有更多時(shí)間給予內(nèi)部員工和經(jīng)銷商進(jìn)行研究。新社交平臺(tái)的傳播及帶貨能力越來(lái)越強(qiáng)，我們也希望在現(xiàn)階段大家的銷售重點(diǎn)暫時(shí)多關(guān)注線上（非電商），盡快掌握非傳統(tǒng)電商的各種線上推廣及銷售方法。

其次，在千萬(wàn)名萬(wàn)和用戶層面。

得益于多年的市場(chǎng)積累，目前萬(wàn)和品牌下累計(jì)有幾千萬(wàn)的用戶， 擁有上千萬(wàn)的用戶資料，是我們最為寶貴的財(cái)富，也是一個(gè)潛在的市場(chǎng)。

這些用戶中，存在著相當(dāng)數(shù)量的老用戶可待激活。激活包括兩方面：

一方面，持續(xù)深挖老用戶的需求，將一臺(tái)熱水器的需求擴(kuò)大到凈水、廚衛(wèi)以及萬(wàn)和全部產(chǎn)品。由于有過(guò)去的信任基礎(chǔ)，這部分老用戶的挖潛相對(duì)容易，需要我們營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在老用戶的更新?lián)Q代和新購(gòu)品類上多下功夫。

另一方面，激活老用戶轉(zhuǎn)化成萬(wàn)和合伙人，成為我們品牌的分銷商，成為“小B”，為品牌銷售助力。實(shí)際上，這是典型的社交電商思維，即通過(guò)用戶裂變實(shí)現(xiàn)銷售裂變。對(duì)于傳統(tǒng)家電品牌而言，電商尤其是社交電商思維值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。將朋友圈經(jīng)濟(jì)最大化，是我們對(duì)于老用戶激活的另一個(gè)維度。

另外，社群模式的縱深推廣。

關(guān)于社群經(jīng)濟(jì)和私域流量的運(yùn)營(yíng)，萬(wàn)和已經(jīng)嘗試一段時(shí)間。最初試用只在某個(gè)版塊，但是今年，社群營(yíng)銷的適用范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大，這也是今年我們重點(diǎn)投入和打造的新?tīng)I(yíng)銷體系中的重要一環(huán)。

過(guò)去，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的是產(chǎn)品，現(xiàn)在，我們開(kāi)始經(jīng)營(yíng)用戶，以個(gè)體用戶作為攻堅(jiān)對(duì)象。實(shí)際上，萬(wàn)和開(kāi)展社群營(yíng)銷有自己的優(yōu)勢(shì)，就是幾千萬(wàn)的老用戶基礎(chǔ)和遍布全國(guó)的專賣店，這些都是重要的私域流量來(lái)源和運(yùn)營(yíng)支撐。而且，相比新客戶而言，老用戶的轉(zhuǎn)化成功機(jī)率更大。

社群營(yíng)銷通過(guò)一種直銷模式，縮短了并優(yōu)化供應(yīng)鏈，使產(chǎn)品能夠直接到達(dá)用戶手中，朋友圈經(jīng)濟(jì)即是熟人經(jīng)濟(jì)。在當(dāng)前的疫情面前，減少接觸，通過(guò)更高效的配送，更具信任感的推薦，無(wú)疑更受有需求用戶的歡迎。

對(duì)于整個(gè)萬(wàn)和而言，依然帶有強(qiáng)烈的傳統(tǒng)企業(yè)和傳統(tǒng)渠道的標(biāo)簽，這既是因?yàn)槎嗄暝趥鹘y(tǒng)領(lǐng)域的沉淀積累，也因?yàn)閭鹘y(tǒng)商家占了絕對(duì)的比例優(yōu)勢(shì)。通過(guò)這次非常時(shí)期的特殊事件，將我們新零售的嘗試又向前推了一把，包括傳統(tǒng)商家，開(kāi)始更加積極主動(dòng)的進(jìn)行新模式的嘗試。我們也深知這是企業(yè)營(yíng)銷升級(jí)轉(zhuǎn)型的方向之一，面臨著渠道和供應(yīng)鏈、產(chǎn)品規(guī)劃的整體調(diào)整，是“牽一發(fā)動(dòng)全身”。

中國(guó)市場(chǎng)龐大，消費(fèi)需求龐雜，這也就注定了渠道的多元化，無(wú)論線下還是線上，都是為了滿足不同消費(fèi)需求而產(chǎn)生的渠道模式，只要消費(fèi)群體具有分層屬性和各自的購(gòu)物習(xí)慣，兩種渠道就都有存在的必要。只是，線上線下的分界越來(lái)越弱化，線上不僅僅是手段，也是產(chǎn)生實(shí)際銷售的主要場(chǎng)所，線下也不僅僅只再承擔(dān)傳統(tǒng)的銷售職能，還有服務(wù)的承接以及服務(wù)營(yíng)銷的延展。

非常時(shí)期，通過(guò)各種新?tīng)I(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)新工具的嘗試和應(yīng)用，盡量降低疫情所帶來(lái)的負(fù)面影響。作為廠家，萬(wàn)和所有關(guān)于社群、社交電商的嘗試和推進(jìn)，都將進(jìn)行全渠道的宣貫和引導(dǎo)，將更多可行的方式方法進(jìn)行輸出，以品牌方為龍頭，頭動(dòng)身動(dòng)，提升營(yíng)銷價(jià)值鏈整體的競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。