黃光裕歸來，是雄風猶在，還是媒體的群體臆想？

3月中旬以來，抖音平臺一個注冊為秦某人@的號，粉絲量持續(xù)爆增。這個號每天發(fā)的內(nèi)容大多為關于國美電器和以往黃光裕家族的消息。記者預感到，這是在為黃老板的出獄做鋪墊。僅僅在2個多月之后，黃光裕果真假釋出獄。

24日以來，黃光裕出獄的新聞充斥所有媒體平臺。家電行業(yè)，零售行業(yè)，金融資本，都在用黃老板的出獄刷自己的存在感。

近年來，網(wǎng)絡多次傳出黃光裕即將出獄的消息，但國美從未做過正面回應。但每次都會引起資本市場的異動。

2020年疫情之后，沉寂了多年的國美一反常態(tài)的高調(diào)。

3月13日，國美官方旗艦店正式入駐京東。國美京東是國美在第三方平臺開設的第二家旗艦店，彌補其在線上的流量不足；

4月19日，國美零售發(fā)布公告，拼多多將認購其發(fā)行的2億美元可轉(zhuǎn)債，期限為3年，票面年利率為5%，股份轉(zhuǎn)換價為每股1.215港元。若悉數(shù)行使轉(zhuǎn)換權，拼多多將占有國美零售約5.62%的股權。

5月1日，國美聯(lián)合央視主播天團，直播帶貨5.28億，提振新經(jīng)濟。

這一系列操作的背后，其實都在釋放黃光裕即將出獄的信號。

果真，十一年來，黃光裕第一次回家吃上了端午節(jié)的粽子。

黃光裕的出獄不但讓媒體興奮了一把，也讓國美系的幾支股票股價大漲。因此，有人預判，黃老板回歸，接下來國美一定能夠重振雄風。

然而，專業(yè)人士分析認為，大家對黃的期待，更多的是黃老板十多年前的叱咤風云而達成的內(nèi)心圖騰的期待！希望黃老板還能一如既往，帶領國美步入下一個輝煌。但這只是一種情節(jié)暗示下的幻象。

2008年以來的十一年，正是互聯(lián)網(wǎng)全面滲透傳統(tǒng)行業(yè)，引領中國經(jīng)濟發(fā)生翻天覆地變化的十一年。沒有參與過經(jīng)歷過這一市場變革的任何人，想憑借以前的名氣再次大有作為，是不可能的

2020年的中國，家電業(yè)，零售業(yè)，資本市場，都已經(jīng)不是黃光裕那個時代的面貌。甚至年輕的消費者，已經(jīng)不知道黃光裕何許人也。

家電業(yè)還是家電業(yè)，市場已經(jīng)面目全非。

國美電器無疑是中國家電行業(yè)和零售業(yè)的一個奇跡。

2000年以后步入發(fā)展快車道的國美，背靠的是中國家電行業(yè)的第一次消費升級。之所以連續(xù)三年成為中國的首富，因為那個時代是經(jīng)歷了物質(zhì)短缺之后的中國城鎮(zhèn)家庭迎來了家電購物潮。也就是說，那個時代屬于家電行業(yè)。除了國美電器，美的，格力，海爾這些家電巨頭都是在這個時期奠定了最堅實的基礎，成為千億品牌。

2009年至今，中國相繼經(jīng)歷了家電下鄉(xiāng)，房地產(chǎn)黃金十年，新零售轉(zhuǎn)型及消費升級，中國家電市場已創(chuàng)造了萬億的規(guī)模。在消費和市場發(fā)生顛覆性變化之后，家電零售的格局也被重新定位，尤其是線上的規(guī)模全面超越線下。

顯然，此時的國美不但不再是家電零售業(yè)的霸主，甚至整個線下家電零售的占比都已經(jīng)被線上各大電商平臺超越。

根據(jù)中國家用電器研究院和全國家用電器工業(yè)信息中心聯(lián)合發(fā)布的一份報告顯示，2019年國美以5.8%的份額，位列中國家電市場全渠道銷售規(guī)模第四名，前三名分別被蘇寧、京東、天貓占據(jù)；線上渠道方面京東、蘇寧、天貓分列一、二、三名，并且合計占到線上總份額的90.8%，國美僅占到1.4%；在線下家電渠道市場，國美以8.5%的線下渠道占比位列第二名。

2020年疫情之后，線上的占比仍在快速增長，電商的模式也在不斷的更新迭代。

此時的國美，無論是股權并購，還是合縱連橫，能改變的，都只能是自己，如何讓自己更健康，更良性，而不是整個市場，更不是行業(yè)。

零售業(yè)還是零售業(yè)，新零售搶走了家電連鎖的光芒。

中國的家電零售業(yè)，從計劃經(jīng)濟的交電和百貨公司到家電專業(yè)連鎖零售賣場，國美既是家電零售模式在垂直領域的霸主，也伴隨了整個中國零售業(yè)的深度變革。“買家電到國美，花錢不后悔”，這句廣告語至今猶在耳畔。

在家電連鎖快速成長的那些年，國美們一面與家電品牌強勢出位，一面與各地的家電零售商搶奪市場。

2005年4月，國美并購哈爾濱黑天鵝電器；2006年7月，國美以52.68億港元收購永樂電器；2007年12月，國美以36.5億元將大中電器收入麾下。

這正是國美的高光時刻。

時光轉(zhuǎn)到2010年，淘寶成立天貓電器城。三年后，天貓電器城就達到了1000億元規(guī)模。

2014年在美國上市的京東，2019年的規(guī)模已經(jīng)達到5769億元。

除了這兩個巨無霸級別的家電零售平臺，2018年，成立僅三年的拼多多上市了，2019年社交電商再次改寫了中國市場的零售模式。

2020年，家電行業(yè)最大的變化是，渠道轉(zhuǎn)型的全面推進。一季度，家電行業(yè)市場零售額相比去年同期下降36%，白電三大件售價創(chuàng)歷史新低，而與之相反的是，家電線上市場零售份額卻大幅上漲14.6%，達49.5%，這就讓以天貓為主的電商渠道成了家電企業(yè)2020年最關注的市場陣地。

可以看出，家電零售業(yè)已經(jīng)成為零售市場垂直領域的一個分支。而國美在這個分支中僅在線下?lián)碛幸欢ǖ膬?yōu)勢。其在上個十年血拼并購的幾百家門店，也在電商的沖擊下因為流量的缺失而成為市場的包袱。

2009年國美電器的營收為426.68億元。2019年，國美電器銷售收入約為594.83億元人民幣。十年間，國美電器的營收僅增長了170億元。

首富還是那個首富，消費者已經(jīng)忘卻了那個名字。

作為橫跨家電和零售兩大領域的曾經(jīng)中國首富。黃光裕的高光時刻停留在了2008年。很多九零后對這個名字是陌生的，更不知道他曾經(jīng)的輝煌。而習慣購物的九零后們，路過街邊的國美賣場，也不曾想過要進去買件東西。

此一時，彼一時。

十一年間，中國的商業(yè)領袖一波波地從熱門行業(yè)產(chǎn)生。馬云，王健林，馬化騰，黃錚，雷軍，這些名字代表的不僅僅是一個航母級的企業(yè)，更是中國經(jīng)濟騰飛過程中貢獻最大的風口行業(yè)。房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)。傳統(tǒng)零售已然無法與互聯(lián)網(wǎng)并駕齊驅(qū)。即便是并購了家樂福，打通線上線下，開了近萬家門店實現(xiàn)了多業(yè)態(tài)的蘇寧易購，也在市場的大潮中成為了后浪。

與拼多多和京東都結(jié)成了戰(zhàn)略合作的關系，但國美的本業(yè)不會被拼多多和京東左右。

蟄伏了十余年的國美，還是那批忠誠的元老，還是那些陳舊的門店，黃老板一人，又如何挑起再次騰飛的大旗？

因此，熱度也僅是熱度而已，是媒體追逐的臆想。

錯過了中國最精彩十年的黃老板和國美電器，不但無法重返巔峰，甚至將迎來更加驚險更加慘烈的未來。