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經(jīng)銷商跨界發(fā)展的核心,擁有具備創(chuàng)新能力的組織體系

2021-05-05 10:06 來源:現(xiàn)代家電網(wǎng) [ 收藏 ]

家電產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)中,流通領(lǐng)域內(nèi)的變革更為豐富、多元,以家為核心的跨界發(fā)展趨勢(shì)非常明顯,無論是全國性家電零售賣場(chǎng),或是區(qū)域家電零售賣場(chǎng),還是品牌專賣店,都在做相應(yīng)延展,以家的美好生活規(guī)劃設(shè)計(jì)為驅(qū)動(dòng)力進(jìn)行著跨界整合,以滿足用戶更高層次的需求。

可以感受到新零售給商業(yè)環(huán)境帶來的巨大改變,從自營到共享的轉(zhuǎn)變、從存量到增量的提升、從單品到單客的轉(zhuǎn)變、從交易型組織到賦能型組織的轉(zhuǎn)變、從賣場(chǎng)到全渠道體驗(yàn)的轉(zhuǎn)變、從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變、從以產(chǎn)品銷售為中心,到以向用戶提供解決方案為中心的轉(zhuǎn)變等。

對(duì)于經(jīng)銷商來講,跨界融合發(fā)展,所面臨的最大挑戰(zhàn),并不僅是資金或是模式的問題,還包括組織建設(shè)的問題,跨界發(fā)展的核心就是擁有具備創(chuàng)新能力的組織體系。一旦體系建立,企業(yè)的跨界發(fā)展模式創(chuàng)新才可能成功。

首先是經(jīng)銷商已經(jīng)從貿(mào)易商發(fā)展為服務(wù)商轉(zhuǎn)型,脫離傳統(tǒng)家電服務(wù)的更為廣義的服務(wù),是具有極大延展空間的生意。其次企業(yè)自身的平臺(tái)化,能夠聚合及調(diào)動(dòng)各方式資源。再次是生態(tài)圈化,在產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)即是生意的發(fā)起者,也是整個(gè)生態(tài)圈其他生意的合作者,而曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,也可以成為某一環(huán)節(jié)的資源合作商。

當(dāng)然,經(jīng)銷商的生態(tài)圈構(gòu)建,并不是脫離原有的渠道優(yōu)勢(shì)及經(jīng)營模式優(yōu)勢(shì),傳統(tǒng)大賣場(chǎng)、電商平臺(tái)、社群、直播、批發(fā)分銷、精裝修配套等等均是面向消費(fèi)者的通路,但不同的通路之下,需要以不同生態(tài)圈創(chuàng)造能力提供相應(yīng)的支持。

另外,現(xiàn)在是一個(gè)智能+的時(shí)代,智能對(duì)整個(gè)商業(yè)服務(wù)消費(fèi)者產(chǎn)生了很大的影響。一方面是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營圈層。另一方面是外部信息生態(tài)圈層。

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營圈層要想突破當(dāng)前的運(yùn)營瓶頸,首先要解決的是自身的運(yùn)營能力。在傳統(tǒng)零售模式實(shí)際應(yīng)用中,無論是認(rèn)籌活動(dòng)、賣券、微信營銷,還是做圈層等,每次活動(dòng)結(jié)束之后都想做改變,想做數(shù)字化。但之后發(fā)現(xiàn),如果不帶著員工做活動(dòng),銷售額就會(huì)下滑。這表明傳統(tǒng)的方式不做不行,在反復(fù)嘗試新模式的同時(shí),自己基礎(chǔ)盈利部分不能丟。

畢竟,零售的本質(zhì)不會(huì)隨著商業(yè)模式的改變而改變,還是挖掘和滿足客戶需求,對(duì)商品和客戶進(jìn)行經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)銷售。零售環(huán)節(jié)是信息流、商品流、現(xiàn)金流的流通。未來的新零售一定是以互聯(lián)網(wǎng)為依托,通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)將線上線下和現(xiàn)代物流全部打通。

但,在家電市場(chǎng)生變的漩渦中,經(jīng)銷商企業(yè)生態(tài)圈構(gòu)建,不具備唯一答案。

網(wǎng)站編輯:連小衛(wèi)
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