全球工業(yè)百年難題找到中國答案

寧可銷毀商品都不愿意降價，對于無法賣出的庫存，除了燒毀，就是直接當(dāng)作垃圾埋掉，這已成為消費(fèi)供給端一個公開的秘密。

今天的現(xiàn)代生活，由三次工業(yè)/科技革命帶來的大機(jī)器、流水線和自動化工廠所塑造，但始終籠罩著一個陰影——“產(chǎn)能過?！?，釀成了1929年大蕭條、2008年金融危機(jī)，困擾經(jīng)濟(jì)學(xué)家上百年。

從產(chǎn)業(yè)鏈到消費(fèi)端，市場各個環(huán)節(jié)不同程度處于信息孤島，生產(chǎn)過剩、零和博弈、惡性競爭引發(fā)的一連串問題，亟待每一個市場參與者去回答。

從90年代興起的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大潮中，我們看到了白熱化的價格戰(zhàn)、無底線的噱頭營銷、慘烈的零和博弈，并沒有解決生產(chǎn)過剩的問題。

而如今，海爾以物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌范式給出了自己的“中國答案”。

所謂物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，即通過與用戶、合作伙伴聯(lián)合共創(chuàng)，不斷提供無界且持續(xù)迭代的整體價值體驗，最終實現(xiàn)終身用戶及生態(tài)各方共贏共生、為社會創(chuàng)造價值循環(huán)的新品牌范式。

在生態(tài)品牌出現(xiàn)以前，不管是世界品牌也好，平臺品牌也好，都是封閉型的單打獨斗或行業(yè)鏈小規(guī)模整合，總體而言是在供給側(cè)零和博弈。

但生態(tài)品牌出現(xiàn)以后，借助物聯(lián)網(wǎng)的萬物互聯(lián)，生態(tài)聚合八方資源、滿足全球用戶個性需求成為可能，生態(tài)品牌真正讓合作伙伴和用戶一起走向無界、智能、終身和共贏的互惠模式也成為可能。

以海爾推出的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺卡奧斯為例，正推動數(shù)據(jù)信息的量變到質(zhì)變，從供給側(cè)貫穿到需求側(cè)，推動一家家企業(yè)走出傳統(tǒng)模式，走向數(shù)字化升級，擺脫產(chǎn)能過剩的桎梏：

在生產(chǎn)上，依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺卡奧斯，房車企業(yè)康派斯直接觸及客戶，實現(xiàn)個性化訂制，縮短了生產(chǎn)周期，降低了庫存與成本；

中間環(huán)節(jié)上，透過海爾生物“海樂苗”，從生產(chǎn)線、冷藏箱、接種臺、管理軟件，政府、疫苗企業(yè)、接種網(wǎng)點、接種人員為疫苗接種建立起完善的追蹤保管體系，保證了疫苗接種萬無一失；

在需求端，通過卡奧斯，消費(fèi)者能夠為自己定制全球限量一件的絕版商品，讓傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)柔性化小批量制造，使得個性化定制的衣服跳過所有環(huán)節(jié)直接抵達(dá)個人衣柜，將未來變成現(xiàn)實。

除了卡奧斯，海爾物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)還集結(jié)了智慧家庭、大健康、場景物流、創(chuàng)業(yè)加速平臺等多個生態(tài)系統(tǒng)。

從博弈走向共贏，是一個逆行過程，不進(jìn)則退，作為生態(tài)品牌的開拓者，海爾走得最早、引領(lǐng)效應(yīng)也將最大。這份成績也得到了素以中立、公正著稱的品牌榜單BrandZ的認(rèn)可。

6月21日，國際權(quán)威品牌機(jī)構(gòu)凱度在戛納揭曉“2021年BrandZ最具價值全球品牌”，海爾作為全球唯一物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌連續(xù)3年上榜，品牌價值較去年提升41%。

BrandZ報告對海爾物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌的分析建立在激烈競爭的外部大環(huán)境上，說明了海爾物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌幫助企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)時代獲得競爭優(yōu)勢，更揭示出為什么是海爾首先站出來引領(lǐng)這波浪潮。

而這種引領(lǐng)效應(yīng)，讓中國企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中卡位新機(jī)遇變得更有希望。

正如科技博主@所長林超講解物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌前景時提到的：“中國制造業(yè)一直在專業(yè)軟件，高端零部件和關(guān)鍵材料領(lǐng)域，追趕“西方模式”，火速補(bǔ)短板。那么也許在面向未來的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌新賽場上中國可以反過來向全世界輸出“中國模式”，加速鍛長板?！?/p>