整合產(chǎn)業(yè)資源，做大家裝整體盤
2022-02-21 16:53 來源：現(xiàn)代家電網(wǎng) [ 收藏 ]
整裝市場的崛起有著其行業(yè)端和需求端的必然性。尤其是業(yè)主的需求發(fā)生變化，是催生整裝市場發(fā)展的外在驅(qū)動。除了需求端驅(qū)動之外，整裝市場在未來的快速發(fā)展還得益于自身的內(nèi)在科學(xué)高效的管理，這是驅(qū)動整裝市場高速發(fā)展的內(nèi)在因素。而除了高效率發(fā)展之外，整裝市場還在追求高效益發(fā)展。除了做好家裝相關(guān)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌銜接之外，橫向整合家裝、家居、家電品類，通過資源整合做大規(guī)模、做大整體盤。——上海滬佳裝飾服務(wù)集團股份有限公司董事長 李剛實際上，目前家裝市場發(fā)展趨勢已經(jīng)非常明確。首先是房地產(chǎn)調(diào)控政策將長期存在并對市場產(chǎn)生持續(xù)影響。同時伴隨精裝房在全國范圍大面積和快速的推進，也將繼續(xù)影響整個家裝市場的大盤。值得關(guān)注的，是二手房市場。尤其在一線市場，目前處于新房市場相對飽和狀態(tài)下，二手房、局改和翻新將成為家裝行業(yè)的重頭戲，或?qū)⒊霈F(xiàn)一家獨大的市場格局。與此同時，二手房市場的蛋糕獨大，也將在該領(lǐng)域催生更為激烈的競爭。整個產(chǎn)業(yè)鏈的商家都將目光聚焦二手房這一行業(yè)蛋糕，通過各種方式參與蛋糕市場的分羹。整裝市場的崛起有著其行業(yè)端和需求端的必然性。尤其是業(yè)主的需求發(fā)生變化，是催生整裝市場發(fā)展的外在驅(qū)動。由于裝修周期長、環(huán)節(jié)繁瑣。無法滿足現(xiàn)代業(yè)主和現(xiàn)代家庭的快節(jié)奏生活，越來越多的家庭希望能夠享受更高效、省心、便捷的裝修服務(wù)。由于整裝科學(xué)布局、流程管理、統(tǒng)籌施工，相比傳統(tǒng)裝修問題率大大降低，可以為業(yè)主提供一條龍服務(wù)，而成為未來家裝市場的重頭戲。除了需求端驅(qū)動之外，整裝市場在未來的快速發(fā)展還得益于自身的內(nèi)在科學(xué)高效的管理，這是驅(qū)動整裝市場高速發(fā)展的內(nèi)在因素。以原有半包市場為例，業(yè)主實際扮演著老板角色，需要找到A家裝設(shè)計，B門窗，C地板，D公司家具，E暖通等等商家配合，一名業(yè)主甚至要與二、三十家公司打交道，成為這些商家和公司的總統(tǒng)籌。從科學(xué)管理角度而言，這是一種偽科學(xué)，并不能長久。整裝屬于統(tǒng)籌學(xué)范疇，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，科學(xué)高效。目前，滬佳采取整裝模式，提高業(yè)主和公司雙方的共同效率。以門窗為例，過去業(yè)主自主選擇和對接門窗，再有施工師傅灌漿等配合，環(huán)節(jié)銜接不夠緊密導(dǎo)致問題非常多。統(tǒng)一采取整裝之后，門窗適配問題全部解決?？茖W(xué)的管理和銜接直接降低容錯率。裝修市場實際是一個不可分割的整體，但由于種種原因目前家裝市場采取各種模式、甚至強行將各個版塊進行分割。整裝在于將這些若干個環(huán)節(jié)形成一條管理閉環(huán)，整體統(tǒng)籌配合，最直接的效果是工期可控。一般，對于整裝工程而言，兩個半月是最長的周期，這一點在滬佳為業(yè)主服務(wù)的案例中，是滿意度最高的評價。剛開始，滬佳做整裝，行業(yè)并不看好。但在實際推進中，無論現(xiàn)場施工速度、衛(wèi)生條件還是管理銜接上，業(yè)主的滿意度非常高。尤其在進行工期對比之后，再次裝修的業(yè)主選擇整裝的比例在100%。更可控和更短的工期，符合現(xiàn)代業(yè)主訴求，也進一步驗證了整裝的大勢所趨。目前，家裝工人、尤其是泥瓦工人緊缺，已經(jīng)成為行業(yè)痛點，整裝模式可以有效的彌補這一短板。過去，由于采用游擊戰(zhàn)術(shù)，技師工人業(yè)務(wù)斷層，收入無法保證，臨時性質(zhì)導(dǎo)致其毫無歸屬感。整裝公司一般采用規(guī)范化、大企業(yè)管理，業(yè)務(wù)連續(xù)排期、收入穩(wěn)定有保障。更重要的是，目前很多經(jīng)驗豐富的技師工人平均年齡在60歲左右，這些師傅除了收入訴求之外，需要更多的情感依托，大企業(yè)所打造的企業(yè)文化和歸屬感是師傅們更為看重的。雖然目前家裝市場的模式多樣化，但從滬佳多年在整裝市場的探索經(jīng)驗來看，我們非常篤定無論是包括業(yè)主、技師工人、企業(yè)發(fā)展的需求端，還是整個行業(yè)的科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)籌管理端，整裝將在家裝行業(yè)扮演越來越重要的角色，成為家裝未來發(fā)展的主流趨勢。
整裝市場快速發(fā)展，資源整合協(xié)同是關(guān)鍵
除了高效率發(fā)展之外，整裝市場還在追求高效益發(fā)展。除了做好家裝相關(guān)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌銜接之外，橫向整合家裝、家居、家電品類，通過資源整合做大規(guī)模、做大整體盤。從整個施工管理的規(guī)范性和配套性來講，家居和家電的整合第一解決了業(yè)主一站式選購，省時。同時，還解決了省心的問題。例如業(yè)主選擇某款冰箱，由貨拉拉送到樓下，從樓下到入戶的搬運環(huán)節(jié)由誰完成？由于沒有事先約定，很多類似的環(huán)節(jié)出現(xiàn)真空。往往業(yè)主會讓施工工人幫忙，但實際上這并非施工范疇，由于權(quán)責(zé)義務(wù)沒有劃分清楚，會在很多細節(jié)上出現(xiàn)問題。采取整裝，家居、家電全套采購，流程上采取統(tǒng)一規(guī)范化管理，杜絕權(quán)責(zé)不清晰，影響施工進程。而包括櫥柜、門窗、家具、暖通、家電等在內(nèi)的資源配套，也是工期不等待、不真空，得以保障的主要原因。另外，品類融合還有一個明顯優(yōu)勢是客單值的持續(xù)做大。以滬佳為例，從2015年開始做整裝以來，客單值一路上揚。從2016年的14萬，到現(xiàn)在的26.5萬，平均客單價幾乎翻了一倍。在滬佳平均客單值不斷增幅的背后，是我們橫向進行了家居、家電的品類融合。包括增加定制柜、門窗、暖通、電器等。其中，暖通的合作比例逐漸增加。另外，自從與歐派合作引入定制柜以來，每個月定制這一業(yè)務(wù)板塊的單值都在上漲。因此，對于整裝公司而言，做大每一單的客單值，就是做大規(guī)模。而要想實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展，家裝、家居、家電的資源整合，是有效途徑。如果對于家裝公司個體而言，進行資源整合是出于個體發(fā)展，這條路徑已經(jīng)非常清晰。如何在此基礎(chǔ)之上，持續(xù)做大做強，使家裝、家居、家電形成更為緊密的關(guān)系，協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)跨區(qū)域、上市運營等更大的發(fā)展目標？答案在緊密型合伙人。實際上，合伙人模式已經(jīng)非常常見，但在家裝領(lǐng)域提出合伙人，我們的觀點是摒棄邊緣化合伙，而是采取互為持股，有參與就有責(zé)任的、更為緊密的合作關(guān)系。緊密合伙人是我們目前正在探索的較為有效的做大規(guī)模的一種創(chuàng)新模式。這種模式第一可以解決跨區(qū)域運營，第二可以將每個合伙人義務(wù)最大化，同時也意味著權(quán)益最大化。需要注意的是，緊密合伙人的前提是，設(shè)置不超過兩名的自然人合伙人，采取個人+合伙企業(yè)模式，以減少矛盾。以跨區(qū)域運營為例。實際上我們并不看好跨區(qū)域運營，即將自己的團隊和模式完全照搬到另外一個市場，但跨區(qū)域運營又是做大規(guī)模的必然之路，如何做？如果在上海市場持續(xù)做大做強，滬佳已經(jīng)實現(xiàn)了上海本區(qū)域家裝的龍頭地位，而將觸角進行外阜延伸，存在很多現(xiàn)實問題。最大的難題是技師工人的本地化難題，既不能外派，同時又不熟悉所跨區(qū)域市場的人工情況。要想突破這一難題，我們的想法是會在當(dāng)?shù)貙ふ冶镜丶已b市場排名前10、或者前20的家裝公司共同合作。每名股東占股10~20%，自然人合伙人占股40%，形成合伙企業(yè)，與每一位合伙人在當(dāng)?shù)鼐o密合作，放大彼此的優(yōu)勢資源，形成合力。如果每家公司實現(xiàn)一億規(guī)模，20家合力20億規(guī)模，做大甚至做到上市并不遙遠。緊密合伙模式還有一個顯著的優(yōu)勢，在于可以放大行業(yè)話語權(quán)。一旦形成規(guī)?；梢愿玫呐c上游溝通對話，例如對于家居版塊提出個性化定制，在款式、顏色、設(shè)計等方面提供足夠的量的保證，由上游制造端在銷量指標的基礎(chǔ)上進行定制，放大自身在本地市場的差異化競爭力，有效避免陷入價格競爭怪圈，進而提升綜合競爭力。從整裝市場的發(fā)展駛?cè)肟燔嚨?，到家裝、家居、家電的資源整合，再通過緊密合伙人實現(xiàn)進一步發(fā)展，圍繞“家”為中心，通過資源深度融合，推進產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、模式創(chuàng)新化的探索，對于滬佳而言是一條非常清晰的發(fā)展路徑。而對于整個泛家居產(chǎn)業(yè)而言，也具有借鑒意義。
網(wǎng)站編輯：白洋
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