現(xiàn)代企業(yè)家要有一種開放的胸懷

　　過(guò)去，我們的經(jīng)銷商朋友和中小企業(yè)秉承的是埋頭苦干，就能把生意做起來(lái)，實(shí)現(xiàn)盈利?，F(xiàn)在，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，無(wú)論代理商、零售商還是廠家，在市場(chǎng)上能夠生存下去必須有一定的規(guī)模支撐。競(jìng)爭(zhēng)層次高了以后對(duì)企業(yè)要求也隨著變高，特別是中國(guó)市場(chǎng)和海外市場(chǎng)密切聯(lián)系之后，市場(chǎng)不僅是商品市場(chǎng)，還有金融、信息等聯(lián)系的逐漸滲透，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越復(fù)雜。那么，僅僅是低頭拉車而不抬頭看路恐怕不再可行。

　　當(dāng)然，這一點(diǎn)目前絕大多數(shù)商家已經(jīng)意識(shí)到，傳統(tǒng)的一般做法為在讀MBA、參與培訓(xùn)講座等，增加管理的手段和工具，這能夠解決一些問(wèn)題。但做企業(yè)如同戰(zhàn)斗一樣，是現(xiàn)實(shí)的、真刀真槍的、也是個(gè)性化的、動(dòng)態(tài)的、隨機(jī)可變，戰(zhàn)場(chǎng)沒(méi)有統(tǒng)一的模式，孫子兵法學(xué)得再好，運(yùn)用到一場(chǎng)具體的戰(zhàn)役上還要根據(jù)自身實(shí)際情況、根據(jù)當(dāng)時(shí)天時(shí)地利情況作出決策。

　　同樣，家電企業(yè)表面上看一個(gè)家電品類似乎是一個(gè)行業(yè)，其實(shí)依然有差異。家電行業(yè)的子行業(yè)有十幾個(gè)以上，產(chǎn)業(yè)群有上游制造商、中游代理商、下游零售商，現(xiàn)在又殺出電商、集成服務(wù)商，各種各樣的中間渠道相當(dāng)復(fù)雜。中國(guó)的區(qū)域廣大，所以針對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，直接可借鑒的不是通用理論，而是同行的經(jīng)驗(yàn)。如，企業(yè)規(guī)模相似、管理理念接近、子行業(yè)相近、區(qū)域相近，這些類型同行的經(jīng)驗(yàn)更具有借鑒性。

　　于是我們看到中外有一些各種類型企業(yè)社團(tuán)的形成，當(dāng)然我們所說(shuō)的是經(jīng)濟(jì)的、純商業(yè)社團(tuán)。這些團(tuán)體的特點(diǎn)是分享經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)借鑒，另外一個(gè)是深度交往，進(jìn)行朋友圈的集體診斷、出謀劃策。這種形式看來(lái)是更現(xiàn)實(shí)、更有實(shí)戰(zhàn)價(jià)值、更接近企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，目前在各地有一些嘗試。

　　但這種嘗試是有條件的，強(qiáng)調(diào)我們的企業(yè)家具有分享精神，有開放胸懷，有些企業(yè)家總希望了解他人的經(jīng)驗(yàn)，而不具有分享意識(shí)，或者可以稱之為“有進(jìn)無(wú)出”，這種作風(fēng)難以獲得他人的幫助。還有過(guò)于在意同行競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)沒(méi)有必要將眼界放窄，過(guò)于拘謹(jǐn)。如果要獲得他人幫助，需要將真實(shí)情況和遇到的問(wèn)題如實(shí)告知社團(tuán)朋友，以便做出正確的診脈，從這一點(diǎn)來(lái)講也需要一種胸懷。當(dāng)然，后者的胸懷需要建立在逐漸信任的基礎(chǔ)上而逐漸開放的。

　　其實(shí)早在宋代后期，我國(guó)封建社會(huì)出現(xiàn)了資本主義萌芽，經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)，就已經(jīng)有一些類似于地方社團(tuán)的出現(xiàn)，他們以某個(gè)名門望族為代表，集中出資助學(xué)和完善鰥寡老人養(yǎng)老問(wèn)題的解決，這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社團(tuán)的雛形?，F(xiàn)代企業(yè)界同樣需要廣交朋友、需要分享精神、需要幫助他人，成全自己。