幫扶渠道客戶發(fā)展是平臺商永恒的主題

江西贛鴻實業(yè)有限公司（以下簡稱贛鴻舒適家）2014年進入家用中央水空調(diào)系統(tǒng)市場，當時，還很少有經(jīng)銷商愿意做水機空調(diào)，在江西市場，贛鴻也是第一個吃螃蟹的人。8年后的今天，江西的水機空調(diào)已經(jīng)基本成為紅海市場，經(jīng)營水機空調(diào)的門檻逐步提高，對經(jīng)營規(guī)模及團隊的要求都在不斷提升，毛利空間已不再豐厚，渠道客戶已經(jīng)很難開發(fā)。而贛鴻經(jīng)過8年的發(fā)展，公司整體經(jīng)營規(guī)模中，占比最大的是日立中央空調(diào)，其次是三恒、五恒系統(tǒng)，經(jīng)營網(wǎng)絡已經(jīng)遍布江西縣級市場，成為江西水空調(diào)市場的贏家，這一點并不為過。

當前，整體家用中央空調(diào)已經(jīng)是一個品牌高度集中的市場，價格非常的扁平，向更高端的市場突破成為行業(yè)的共識?？梢钥吹?，傳統(tǒng)空調(diào)品牌都在系統(tǒng)上做升級，以前只是空調(diào)，南方的濕氣大體感不好，就增加了除濕新風的功能，北方干燥則做了加濕的功能、新風或其他的一些功能延伸，在全空氣領域進行延展，出現(xiàn)了很多的五恒、六恒等系統(tǒng)，以充分滿足消費者對家居舒適健康環(huán)境的消費升級需求。

當然，伴隨著系統(tǒng)升級，整體造價必然也在不斷提升。比如，在江西市場，五恒系統(tǒng)的造價每平米在二千多元，僅有少部分高端用戶可以承受這樣的價格，而三恒系統(tǒng)的造價基本在1000元~800元每平米，是大多數(shù)用戶相對能夠接受的一個價位段。因此，金字塔階層的用戶會選五恒系統(tǒng)，再往下的用戶會選三恒系統(tǒng)，再向下的用戶群更多是選單系統(tǒng)，或是買多聯(lián)機、壁掛機。目前在江西市場銷售占比最大依然是三恒系統(tǒng)。

持續(xù)培養(yǎng)分銷商成長

在江西贛鴻實業(yè)有限公司董事長亓克看來，由單系統(tǒng)向多系統(tǒng)的拓展，也使經(jīng)銷商越來越變成了一個小的廠家。因為，品牌僅是提供了設備，在設備上怎么去擴展就是商家需要思考和去落地的事情，這也讓經(jīng)營中央空調(diào)的門檻變得越來越高。

江西贛鴻實業(yè)有限公司董事長亓克

首先，從規(guī)模上來看，如果經(jīng)銷商每年只是做200萬元的生意，品牌廠家不允許，市場也不允許，經(jīng)營規(guī)模就是一個門檻。其次，從渠道來看，空調(diào)的渠道商是有限的，其他類型的渠道商，開發(fā)出來容易，但培養(yǎng)周期很長，而且也很難培養(yǎng)起來。

比如，贛鴻舒適家最初也開發(fā)過做燈具、賣混凝土的經(jīng)銷商，但培養(yǎng)了兩三年都培養(yǎng)不出來，培養(yǎng)空調(diào)的經(jīng)銷商就很容易。因此，多年來，贛鴻舒適家一直把精力重點放在怎么幫扶下面的分銷商、怎么培養(yǎng)分銷商上。比如，經(jīng)銷商的門店面積，原來是100m²的門店讓升級做到200m²、300m²，團隊由原來的5個人，拓展到8個人、10個人，也是通過推動經(jīng)銷商升級，讓他們具備相應能力去做系統(tǒng)，適應市場競爭的需要。

因曾任職于品牌企業(yè)，后轉(zhuǎn)型為家電代理商，又拓展至舒適家市場，亓總深知體系化管理的重要性?！白鲋醒肟照{(diào)零售加囤貨商，必須要有營銷系統(tǒng)、服務系統(tǒng)、幫扶系統(tǒng)、活動系統(tǒng)、維保系統(tǒng)等等，這些支持都要具備，而且每個板塊都要非常的健全，最起碼要讓商家與我們合作以后沒有后顧之憂，否則有那么多可選的生意，經(jīng)銷商為什么要跟你合作？”亓總?cè)缡钦f。

不斷提升自身專業(yè)能力

盡管現(xiàn)在講跨行業(yè)融合發(fā)展，經(jīng)銷商也想融合，但是很難，自身有多少人才支撐經(jīng)銷商企業(yè)去融合？這是一個行業(yè)難題。其實，贛鴻剛開始進入家用中央空調(diào)市場時，就有很多優(yōu)秀的舒適系統(tǒng)經(jīng)銷商，但多年以后的今天，賣壁掛爐的經(jīng)銷商還是賣壁掛爐，賣風管機還是賣風管機，做項目的還是做項目，都是在自己的專業(yè)領域內(nèi)發(fā)展。這就足以說明，所從事的行業(yè)，專業(yè)性要求之高。

亓總介紹說，公司曾服務過一個用戶，本身是企業(yè)老板，自己的公司就有工程部，在選擇用誰家的服務時，這位老板讓自己工程部的員工把南昌所有做集成服務的商家都調(diào)研了一遍，從公司背景、注冊資金，到做過什么品牌的空調(diào)、做了多長時間、做過什么樣的案例等進行調(diào)研之后，他就已經(jīng)知道哪家能做，哪家不能做。最終，把2000多平方米的別墅空氣系統(tǒng)交由贛鴻舒適家來做。可以說，越是高端客戶消費越理性，對于提供服務的商家的專業(yè)要求很嚴苛。

因此，經(jīng)銷商必須要不斷提升自身的專業(yè)能力。特別是，隨著系統(tǒng)功能的不斷疊加，系統(tǒng)變得更為復雜，客單值又高，很多經(jīng)銷商認為水系統(tǒng)兩聯(lián)供、三恒、五恒很賺錢，但是進入以后才發(fā)現(xiàn)，并不是那么簡單，這個行業(yè)需要團隊的沉淀，至少要有5~10年以上經(jīng)驗的服務工程師，否則沒有經(jīng)驗解決不了用戶的問題。

這并不僅僅要投入資金，更重要的是管理能力。因為，盡管舒適家居的經(jīng)營是一家一戶的定制化解決方案，有一定的技術難度，但并非不可模仿，所以贛鴻舒適家每年都要不斷的有新產(chǎn)品引入，對于新的系統(tǒng)都要研究，每年都要推出升級方案，要去琢磨如何去推，去給渠道商做培訓，讓他們具備方案升級的能力，這樣才能夠保持市場的領先性，跟友商拉開距離。

分工協(xié)作共拓大市場

隨著消費升級、健康舒適理念的增強，舒適智能家居解決方案成為新消費趨勢，但目前也尚不屬普及型消費，特別是多系統(tǒng)的高端客戶，在各級市場均是小眾消費。目前，贛鴻舒適家的網(wǎng)點已經(jīng)遍布江西省各個縣級市場，大部分經(jīng)銷商做單系統(tǒng)能力更強，也會做少量的多系統(tǒng)，但遇到大宅別墅時小經(jīng)銷商就沒辦法落地。因此，渠道客戶重點以單系統(tǒng)的銷售為主，以兩聯(lián)供為核心優(yōu)勢業(yè)務進行拓展，如果遇到有三恒、五恒系統(tǒng)的銷售時，就由贛鴻派團隊為他們提供相應的支持，幫他做解決方案，做項目的落地。

這樣的專業(yè)分工，就形成，一般的客群由各地經(jīng)銷商服務，更高端的客群經(jīng)銷商只是提供信息，集中由贛鴻來服務，贛鴻舒適家將分散于全省的高端客戶集中觸達和服務，所有的設計方案到服務都是贛鴻自己來做的，贛鴻和經(jīng)銷商分工協(xié)作配合，能夠更有效地開拓并服務好高端客群。

客觀來講，過去的幾年，整體市場大環(huán)境并不好，怎樣讓業(yè)務發(fā)展的更好，讓自己公司發(fā)展的更快一點，對客戶的幫扶怎么樣更深入一點，對市場的觸動力更大一點等，這些都是亓總所思考的問題。

其實，每個企業(yè)發(fā)展到不同階段時，遇到的問題是個性化的問題，有的是人才問題，有的是信息量的問題，有的是服務問題，怎么幫經(jīng)銷商更有針對性的提升，逐樣梳理出來幫他解決，這是贛鴻舒適家當下的重點工作。亓總希望將生意規(guī)模達到500萬元、300萬元的經(jīng)銷商分別遇到的瓶頸是什么能夠梳理清楚，整理出一套做到500萬的市場時應該做什么？做到300萬應該做什么？做到800萬應該做些什么具體動作，幫助這些經(jīng)銷商把各自的問題解決掉，讓他們步入各自的發(fā)展快車道。

可以說，江西的舒適家市場方興未艾，在行業(yè)的快速發(fā)展中，各級市場內(nèi)有較強專業(yè)技術能力的分銷商將承擔越來越重要的責任，為分銷客戶發(fā)展騰飛助力，也是平臺商自身實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。