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家電在電商如何闖關(guān) 讓傳統(tǒng)企業(yè)走的更穩(wěn)
可以說越早的進(jìn)軍于電商行業(yè)就有著最好的發(fā)展，當(dāng)然作為第一個(gè)吃螃蟹的人需要邊走邊摸索，似乎這期間會很有大的風(fēng)險(xiǎn)，而且最初的線上消費(fèi)環(huán)境并不成熟，有許多傳統(tǒng)企業(yè)還都糾結(jié)在線上和線下渠道的沖突中。所以說最初如果可以早早的付出艱辛，相信今后就會有成長，也會有發(fā)展。
傳統(tǒng)家電商家如何做好電商服務(wù)
電子商務(wù)對服務(wù)的依賴越來越大，沒有服務(wù)，電子只能以虛擬的交易狀態(tài)存在，無法實(shí)現(xiàn)其商務(wù)的本質(zhì)。而電子商務(wù)的迅猛發(fā)展也給傳統(tǒng)的服務(wù)行業(yè)帶來無限可能的增長商機(jī)。那么對于家電傳統(tǒng)代理商、零售商以及專業(yè)的服務(wù)商來講，哪里優(yōu)勢?哪里劣勢?服務(wù)讓電子商務(wù)接地氣首先，電器的專業(yè)服務(wù)如安裝服務(wù)是我們的優(yōu)勢，這個(gè)...
廠商合作模式的新嘗試
近些年，家電代理商開始紛紛尋求發(fā)展的突破，通過各種模式的嘗試期望在家電行業(yè)走的更好、更長久，在這個(gè)過程中，一些代理商或縮小規(guī)模、或降低成本，這種做法在某些程度上使自己的業(yè)務(wù)發(fā)展陷入局限。而在我們接觸的代理商群體當(dāng)中，有這樣一些商家與廠家采取了品牌授權(quán)、參股入股等合作模式，在探索中尋找一種更有利...
把握趨勢的創(chuàng)新才能贏得市場
1993年奧普電器研制出第一臺集取暖、照明、換氣三功能為一體的浴霸產(chǎn)品，并進(jìn)行大力推廣，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展20年。2005年集成吊頂開始在市場出現(xiàn)，它將傳統(tǒng)浴霸、換氣扇、照明燈等重新集成，一度被認(rèn)為是浴霸的升級產(chǎn)品，行業(yè)中也有人說浴霸將會被集成吊頂所取代。近幾年，也陸續(xù)有浴霸品牌轉(zhuǎn)型退出，似乎浴霸的...
奔騰呼吸煲：吸入水份和熱量 呼出營養(yǎng)與健康
5月，國內(nèi)小家電網(wǎng)購領(lǐng)導(dǎo)品牌奔騰廚房電器組織了"會呼吸的電飯煲"在天貓的首發(fā)促銷，即"億人電器團(tuán)購"活動，讓線上消費(fèi)者用實(shí)惠的價(jià)格體驗(yàn)了高端產(chǎn)品的品質(zhì)。三大技術(shù)創(chuàng)新奔騰呼吸煲領(lǐng)跑行業(yè)奔騰市場部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹了奔騰"會呼吸的電飯煲"問世的來龍去脈。近兩年，隨著智能電飯煲的普及，產(chǎn)品已經(jīng)從"做熟飯...
后補(bǔ)貼時(shí)代 別成為另一種市場透支
價(jià)格戰(zhàn) 別讓銷售透支從2013年上半年的銷售數(shù)據(jù)上看，整個(gè)家電市場的銷售呈現(xiàn)明顯的回升態(tài)勢，主要取決于兩個(gè)因素，一是節(jié)能補(bǔ)貼政策的實(shí)施;另外一個(gè)很重要的因素是去年的銷售基數(shù)較低。而在節(jié)能家電補(bǔ)貼政策5月31日退出后，零售賣場普遍反映家電市場增速開始放緩，而最常用的價(jià)格促銷戰(zhàn)又開始甚囂塵上。雖...
盤點(diǎn)A.O.史密斯的三大市場增長點(diǎn)
在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的情況下，近幾年A.O.史密斯中國市場卻是高歌猛進(jìn)，如果僅僅是在熱水器領(lǐng)域的持續(xù)領(lǐng)先并不足以支撐其在中國市場的持續(xù)高增長，一定還有其它的增長源，從A.O.史密斯的業(yè)務(wù)發(fā)展來看，現(xiàn)代家電網(wǎng)認(rèn)為，至少與以下三方面的因素有關(guān)。一是來自凈水領(lǐng)域的高增長：2009年，A.O.史密斯通...
云商模式在西北尚需倚重本區(qū)域供應(yīng)商
對于絕大多數(shù)廚房電器代理商來講，電子商務(wù)對其的影響不言而喻，廚房電器因?yàn)轶w積小，運(yùn)輸較為方便;無需安裝，售后涉及少而成為電商大潮"侵襲"家電行業(yè)的前鋒品類。而自從蘇寧倡導(dǎo)雙線同價(jià)以來，其在西北市場首先例行，但實(shí)際上效果卻與理想相距甚遠(yuǎn)。據(jù)了解，目前以西北代表城市蘭州為例，并沒有實(shí)現(xiàn)真正意義上的...
1999變頻洗衣機(jī) 格蘭仕的低價(jià)之旅能走多遠(yuǎn)
從微波爐起，格蘭仕就已經(jīng)樹立了自己"價(jià)格屠夫"的行業(yè)形象。而與微波爐不同，在洗衣機(jī)行業(yè)毫無市場地位的格蘭仕仍舊以低價(jià)進(jìn)行競爭，并沒有引起市場的波瀾，至于對品牌自身的地位有哪些積極影響，也是很多行業(yè)人士熱議的焦點(diǎn)之一。從微波爐到洗衣機(jī)，一樣的低價(jià)因?yàn)閺奈⒉t時(shí)代到空調(diào)時(shí)代再到滾筒洗衣機(jī)時(shí)代，格蘭...
制造企業(yè)線上線下融合的策略
產(chǎn)品策略融合的背面必然伴隨著沖突。對于處于傳統(tǒng)企業(yè)電商化轉(zhuǎn)型來講尤甚。代理商最大的意見莫過于網(wǎng)絡(luò)加劇了竄貨的風(fēng)險(xiǎn)。這對企業(yè)的產(chǎn)品分布格局提出了挑戰(zhàn)。從產(chǎn)品上進(jìn)行區(qū)隔是目前企業(yè)采取的普遍做法，例如，線上特供、線上先供為線下打開銷售局面或者將產(chǎn)品線或者系列進(jìn)行區(qū)分，通過產(chǎn)品的區(qū)隔也許是權(quán)宜之計(jì)，但...
