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蘇泊爾廚衛(wèi) 多措并舉贏得市場主動
這幾年煙灶行業(yè)新進入者眾多，總體的品牌格局并沒有什么大的變化。雖然家電連鎖的規(guī)模出現(xiàn)了滯漲，但各品牌的年度總規(guī)模卻是正增長的。這一負一正的數(shù)字說明，煙灶實行渠道多元化的策略是正確的。
依靠技術(shù)發(fā)展 玉立穩(wěn)步發(fā)展
目前市場上的主流集成灶為側(cè)吸下排式，玉立經(jīng)過12次試驗形成了JC08系列集成灶的結(jié)構(gòu)及外觀，也就現(xiàn)在的側(cè)吸下排的集成灶，實現(xiàn)了與現(xiàn)代櫥柜無縫連接技術(shù)、4.6kw聚旋火技術(shù)，等等滿足各群體的消費者。
2012年 家電廠商機會何在？
2010年，中國家電業(yè)高速發(fā)展，幾乎全品類家電銷量都實現(xiàn)大幅增長，實現(xiàn)了過萬億的銷售額，這與中國經(jīng)濟形勢全年向好和房地產(chǎn)市場持續(xù)走高有直接關(guān)系。而2011年中國的房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了最嚴厲的調(diào)控政策，房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出“量降價滯”的主要特征，全國主要的城市住房銷售量下降50%以上，一些城市甚至下降了...
制造商 立足全局市場 進行資源優(yōu)化配置
對于房地產(chǎn)市場的狀況，廠家和代理商關(guān)心的角度不同，代理商關(guān)心的是自己區(qū)域市場房地產(chǎn)的市場情況，而廠家則需要立足全局，觀察和分析不同地區(qū)房地產(chǎn)的熱度和變化情況，以便在營銷策略的制定，區(qū)域市場資源的投放，工作重心的確定，政策傾斜的協(xié)調(diào)和處理，能夠進行全局性的統(tǒng)籌規(guī)劃，并根據(jù)不同市場的情況有所側(cè)重，...
以創(chuàng)新推動企業(yè)跨越“嚴冬”
2011年下半年家電市場受宏觀政策影響就已經(jīng)很明顯，尤其是第四季度冰箱、空調(diào)、彩電等甚至出現(xiàn)了同比負增長的局面，行業(yè)內(nèi)悲觀的聲音很多。其實，家電市場在經(jīng)歷過去幾年的強勁增長以后步伐放緩，也是很正常的狀態(tài)，從市場經(jīng)濟發(fā)展的軌跡來看，任何一個市場的增長勢頭都不可能始終保持著強勁。
危中求機 中小品牌拼的是速度和耐力
在這次市場危機面前，與大品牌的從容應(yīng)對相比，中小企業(yè)的壓力尤為突出。很多中小品牌負責人對《現(xiàn)代家電》記者談到，此次市場危機對于中小品牌可以說是內(nèi)憂外患。上游歐債危機，整體經(jīng)濟形勢不太好，企業(yè)會采取一些經(jīng)濟收緊的措施，供應(yīng)商的財務(wù)成本上升，原材料價格上漲。企業(yè)內(nèi)部招工難，綜合用工成本不斷上升。外...
尊重市場才有市場的尊重
唯變不變的思想是企業(yè)管理進取性的標志，雖說隨著外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變，變是永恒的。但如果變化僅僅是圍繞自身利益做出的調(diào)整而不是整合利益共同體一起調(diào)整，必然會導(dǎo)致調(diào)整事倍功半，不尊重市場和伙伴必然自身也不會被尊重。所以作為超大型企業(yè)，做出任何一個決策，首先是企業(yè)高層要根據(jù)市場充分論證，充分考量，達成一致...
經(jīng)營成本決定運營模式
大家電的分銷過程是從總代理商到直營一步實現(xiàn)的。所以，銷售公司并不是什么新的模式。問題是，做不做銷售公司不是由某個人的個人意志說了算，而是由市場說了算的。
2011年電磁爐國內(nèi)市場品牌格局分析
在與電磁爐整機及上下游配套企業(yè)溝通的過程中，我聽到了兩種截然相反的市場判斷。一，是主流品牌的規(guī)模在增長，因此，電磁爐的規(guī)模也在小幅攀升；二，是來自終端的數(shù)據(jù)顯示，1～10月電磁爐的規(guī)模同比降低8%。經(jīng)過分析，我認為，電磁爐行業(yè)這“一升一降”兩個判斷的背后，其實是中國電磁爐市場整體規(guī)模下降和主流...
企業(yè)要以務(wù)實的態(tài)度去做好細分市場
拼概念、拼價格、拼保修期……傳統(tǒng)儲水式電熱水器市場競爭已經(jīng)到了白熱化的程度，有一些品牌只能依靠家電下鄉(xiāng)來謀求發(fā)展。而當政策和環(huán)境層面的刺激效應(yīng)減弱以后，面對今年比較復(fù)雜的市場環(huán)境，一些品牌就顯得無所適從，不知道該從哪個角度突破。而從整個即熱式熱水器行業(yè)來看，市場情況也不是太好，一些品牌下滑比較...
