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看準(zhǔn)趨勢,贏在起跑線,精品課程,名師面對面,實(shí)戰(zhàn)分享,只針對家電!2014年現(xiàn)代家電商學(xué)院聯(lián)手財神軟件、新七天電子商務(wù)公司重磅推出家電行業(yè)電商系列研修班助你的電商之路, 馬到成功!
移動互聯(lián)時代的經(jīng)銷商管理升級
現(xiàn)在很多經(jīng)銷商公司都有自己的ERP管理系統(tǒng),但是與移動互聯(lián)嫁接的話,需要新的技術(shù)。目前傳統(tǒng)的ERP公司開發(fā)的APP功能缺口較多,而一些APP公司對于經(jīng)銷商業(yè)務(wù)又缺乏了解。因此,選擇一個技術(shù)成熟的APP公司也是非常關(guān)鍵的。
節(jié)能環(huán)保成兩會熱點(diǎn)
2014年兩會政府工作報告再度指出,中央預(yù)算內(nèi)投資將重點(diǎn)投向節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域,加快開發(fā)應(yīng)用節(jié)能環(huán)保技術(shù)和產(chǎn)品,把節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)打造成生機(jī)勃勃的朝陽產(chǎn)業(yè)。
2014年冰洗消費(fèi)需求呈回暖狀態(tài)
根據(jù)捷孚凱(GFK中國)冰箱線下全國零售監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示:2014年1月,大中城市市場零售量同比上漲8.5%,延續(xù)著2013年的利好優(yōu)勢;農(nóng)村及郊縣市場零售量同比下跌2.7%,較2013年12月零售量7%的跌幅,市場降幅開始收窄。農(nóng)村及郊縣市場在前幾年"家電下鄉(xiāng)"和能效補(bǔ)貼"各種利好的政策的刺激下...
2013年度節(jié)能領(lǐng)袖榜在京發(fā)布
我國的家電行業(yè)經(jīng)過三十多年的發(fā)展,從引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)造,已經(jīng)成為全球家電的生產(chǎn)基地。節(jié)能環(huán)保是我國家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主線,領(lǐng)袖榜項(xiàng)目的開展與政策手段能夠很好配合,有利于充分發(fā)揮市場機(jī)制的引導(dǎo)作用,促進(jìn)企業(yè)不斷提升終端產(chǎn)品的能效水平,逐步優(yōu)化家電產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
《現(xiàn)代家電》關(guān)于近期未與任何單位合作進(jìn)行會議招商工作的聲明
近日,有《現(xiàn)代家電》雜志、現(xiàn)代家電網(wǎng)的代理商、零售商讀者向本社反饋,有單位借著與《現(xiàn)代家電》合辦、協(xié)辦,聯(lián)合舉辦等名義,對于3月期間召開渠道商大會等類似的論壇和會議,進(jìn)行招商和邀請工作。對此,我社特別聲明,我社近期沒有與任何單位和機(jī)構(gòu)、個人合作舉辦類似的會議活動,特此通知。2014年《現(xiàn)代家電...
廠商博弈定制機(jī)
在互聯(lián)網(wǎng)時代,包銷定制機(jī)還延伸到了線上。品牌會通過定制機(jī)保持天貓旗艦店、專賣店或者京東等平臺在某一個時段內(nèi)的銷售業(yè)績。例如,某品牌的旗艦店通過定制機(jī)與聚劃算結(jié)合,為店鋪獲得銷售量和大量流量的案例。
電商下鄉(xiāng) 你準(zhǔn)備好了嗎
電商下鄉(xiāng) 機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存從2013年上半年的網(wǎng)購規(guī)模統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看,上半年電子商務(wù)銷售規(guī)模依然持續(xù)擴(kuò)大。其中,平板電視和手機(jī)的銷售占比提升幅度最為明顯,平板電視網(wǎng)銷數(shù)量在整體銷售占比中升至8.3%,手機(jī)則由去年的9%上升到13.8%。而今年年初,淘寶公布的增值數(shù)據(jù)當(dāng)中顯示,有將近50%的增長來自...
領(lǐng)跑者”并非能夠“通吃”市場
家電最后一波的節(jié)能補(bǔ)貼政策結(jié)束之后,國家正在醞釀新一輪的節(jié)能鼓勵政策,即領(lǐng)跑者計(jì)劃。據(jù)稱本次補(bǔ)貼范圍集中在冰洗空以及熱泵熱水器和煙灶產(chǎn)品。人們猜測新政的特點(diǎn)是:標(biāo)準(zhǔn)提高,節(jié)能級別升級;確定相對先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)原則,確定有限的品牌,對達(dá)到"領(lǐng)跑者"能效標(biāo)準(zhǔn)的超高效產(chǎn)品設(shè)立了較高入門標(biāo)準(zhǔn);補(bǔ)貼到制造商入口...
持續(xù)推動線上線下融合 保增長
提高門店與線上的協(xié)調(diào)度在線上線下同價的模式下,脫離線上去談線下門店的發(fā)展是不符合蘇寧的戰(zhàn)略的。過去,蘇寧門店的店長由于對出樣商品的促銷折扣價格擁有一定的裁決權(quán),可以直接與供應(yīng)商就促銷活動達(dá)成一個銷量對賭,以獲得一個超低價格,來刺激消費(fèi)者到店購買的熱情。但自推行網(wǎng)上蘇寧易購與網(wǎng)下門店的"同價策略...