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四平家電在十年的發(fā)展歷程中，企業(yè)管理走過了三個(gè)階段，即從管事到管人再到管理的標(biāo)準(zhǔn)化階段，切實(shí)體會(huì)到體系化管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。

深圳是一個(gè)跳槽率很高的城市，在對(duì)人才的培養(yǎng)中，益群電器多年來一直注重通過企業(yè)文化的建設(shè)，來發(fā)現(xiàn)人才、留住人才。

對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的店長而言，他首先需要做到的，就是要將自己的注意力從“做事”轉(zhuǎn)移到“待人”上來。他需要意識(shí)到，自己的首要工作已經(jīng)不再是具體完成某件事情，而是通過自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)去完成事情。

店長作為零售企業(yè)一種特殊的職位，其職能一方面肩負(fù)著門店的大部分銷售任務(wù)，另一方面又肩負(fù)著與企業(yè)總部其他部門橫向溝通的責(zé)任，其能力及素質(zhì)不單影響單店銷售業(yè)績，更決定了企業(yè)的整體實(shí)力與經(jīng)營結(jié)果，作為零售連鎖經(jīng)營不可或缺的一部分，店長可以說是零售企業(yè)經(jīng)營的靈魂，是零售企業(yè)運(yùn)營的樞紐，是企業(yè)經(jīng)營最不可...

個(gè)門店好比一個(gè)大家庭，而員工就是這個(gè)大家庭的核心力量。只有更多優(yōu)秀的員工，把自己的忠誠和熱情投入到工作，為門店的業(yè)績目標(biāo)而奮斗，門店才能獲得成功。店長對(duì)員工的管理就是要依據(jù)員工的特長激勵(lì)其發(fā)揮出最大的潛能。

店長是連鎖零售業(yè)的“基層干部”。一個(gè)店長的好壞，并不單獨(dú)體現(xiàn)在銷售業(yè)績的完成上，還有其它方方面面的因素，短期的經(jīng)濟(jì)利益并不能說明一個(gè)店長的好與壞，那么該如何考核店長業(yè)績，怎樣讓店長的考核機(jī)制更加合理呢？

連鎖賣場瘋狂擴(kuò)張，對(duì)人才的需求急劇增加，人才需求斷層已經(jīng)十分明顯，已成為制約連鎖賣場發(fā)展的重要因素。在對(duì)連鎖賣場的行業(yè)調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)其中有一個(gè)很普遍很共性的問題，就是員工滿意度偏低。對(duì)企業(yè)的不滿意主要集中在：內(nèi)部體系混亂、朝令夕改、不重視基層員工、考核機(jī)制不科學(xué)等方面,對(duì)自身的不滿意則主要集...

總經(jīng)理關(guān)心的是數(shù)字銷售情況，更喜歡店長能夠用數(shù)字說話，用客觀標(biāo)準(zhǔn)衡量店長的工作業(yè)績，而不希望店長靠精美的文章來贏得印象分。一開始就要將數(shù)字呈現(xiàn)在大家面前，體現(xiàn)出報(bào)告的思維縝密性。

無論門店大小，店長所要管理的事情都是一樣的繁瑣。在市場競爭的過程中不被競爭門店壓垮，能有效的盈利，店長很關(guān)鍵，門店的良性運(yùn)營是基石。

在規(guī)模較大的企業(yè)里，提拔一個(gè)干部時(shí)，為了減少這種沖突，往往會(huì)把新任管理者調(diào)到其他部門任職，這種方法其實(shí)是在解決心理平衡問題。