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四平家電 建立標準化管理體系為發(fā)展護航
四平家電在十年的發(fā)展歷程中，企業(yè)管理走過了三個階段，即從管事到管人再到管理的標準化階段，切實體會到體系化管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。
益群電器 用企業(yè)文化建設增強員工凝聚力
深圳是一個跳槽率很高的城市，在對人才的培養(yǎng)中，益群電器多年來一直注重通過企業(yè)文化的建設，來發(fā)現人才、留住人才。
店長 激發(fā)團隊潛能是首要
對于一個優(yōu)秀的店長而言，他首先需要做到的，就是要將自己的注意力從“做事”轉移到“待人”上來。他需要意識到，自己的首要工作已經不再是具體完成某件事情，而是通過自己所帶領的團隊去完成事情。
提升店長領導力 以人為本
店長作為零售企業(yè)一種特殊的職位，其職能一方面肩負著門店的大部分銷售任務，另一方面又肩負著與企業(yè)總部其他部門橫向溝通的責任，其能力及素質不單影響單店銷售業(yè)績，更決定了企業(yè)的整體實力與經營結果，作為零售連鎖經營不可或缺的一部分，店長可以說是零售企業(yè)經營的靈魂，是零售企業(yè)運營的樞紐，是企業(yè)經營最不可...
讓激勵成就門店運作的動力
個門店好比一個大家庭，而員工就是這個大家庭的核心力量。只有更多優(yōu)秀的員工，把自己的忠誠和熱情投入到工作，為門店的業(yè)績目標而奮斗，門店才能獲得成功。店長對員工的管理就是要依據員工的特長激勵其發(fā)揮出最大的潛能。
建立合理的店長考核機制
店長是連鎖零售業(yè)的“基層干部”。一個店長的好壞，并不單獨體現在銷售業(yè)績的完成上，還有其它方方面面的因素，短期的經濟利益并不能說明一個店長的好與壞，那么該如何考核店長業(yè)績，怎樣讓店長的考核機制更加合理呢？
連鎖賣場的員工之痛
連鎖賣場瘋狂擴張，對人才的需求急劇增加，人才需求斷層已經十分明顯，已成為制約連鎖賣場發(fā)展的重要因素。在對連鎖賣場的行業(yè)調查中，我們發(fā)現其中有一個很普遍很共性的問題，就是員工滿意度偏低。對企業(yè)的不滿意主要集中在：內部體系混亂、朝令夕改、不重視基層員工、考核機制不科學等方面,對自身的不滿意則主要集...
分店店長述職報告點評
總經理關心的是數字銷售情況，更喜歡店長能夠用數字說話，用客觀標準衡量店長的工作業(yè)績，而不希望店長靠精美的文章來贏得印象分。一開始就要將數字呈現在大家面前，體現出報告的思維縝密性。
