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家電經(jīng)銷商拓展定制市場 重視技術(shù)加持方可跑出加速度
定制市場的增長是可見的，誰能更快占得先機，贏得市場份額，誰就能夠穩(wěn)立于市場潮頭。但為用戶提供定制化解決方案，并不是產(chǎn)品品類的拓展，而是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)價值鏈必將發(fā)生根本性變革，沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式也將無法適應定制市場的需求。這也是為什么有的家電經(jīng)銷商拓展定制市場并不順利的重要原因。尚品宅配是...
從品牌運營商向服務商轉(zhuǎn)型
河南鴻尚家居自1997年開始代理歐派，是歐派櫥柜、衣柜以及木門鄭州代理商。該公司總經(jīng)理蘭紅告訴記者，目前河南鴻尚在幾乎在鄭州的每個建材城都有門店，網(wǎng)點布局非常完善。從單一品類到多品類運營在24年的經(jīng)營歷程中，蘭紅感受到，近兩年獲客成本越來越高。以前，信息不透明的時候，經(jīng)營利潤相對豐厚。而現(xiàn)在，...
真正把定制家居生意做好的經(jīng)銷商老板，是基于長期主義以工匠精神去打磨產(chǎn)品
成都市場擁有較為成熟、完整的家居產(chǎn)業(yè)鏈，在中國定制家居行業(yè)中也占據(jù)著重要的行業(yè)地位。早在2007年，定制家居的巨大市場前景已充分顯現(xiàn)，消費者對定制家居行業(yè)的接受程度越來越高，品牌間的定制大戰(zhàn)開啟，整個行業(yè)開始快速發(fā)展。也是在這一年，黃祚君從歐派家居集團的員工身份轉(zhuǎn)換為成都歐派家居總經(jīng)理，成為一...
塑造當?shù)厥袌隽己玫钠放瓶诒嵌ㄖ萍揖咏?jīng)銷商的核心競爭力
成都是好萊客開發(fā)出第一批經(jīng)銷商的城市。自2002好萊客創(chuàng)建以來，成都就一直有經(jīng)銷商代理經(jīng)營好萊客品牌。隨著定制家居行業(yè)發(fā)展，成都好萊客經(jīng)銷商，目前在成都核心區(qū)有8個實體門店，主要分布在富森美，紅星美凱龍、居然之家等KA類大賣場，傳統(tǒng)的建材賣場只有一兩家。好萊客的品牌專賣店面積基本上在300~5...
縣域經(jīng)銷商| 守市場 穩(wěn)團隊 再發(fā)展
在有著12萬常駐縣城人口的江西永修縣，劉老板投資經(jīng)營了一家全屋定制體驗店，這家面積達460平的門店，目前年銷售額在500萬元左右。相對永修這一人口和消費紅利都不是很突出的縣級城市來講，這一銷售數(shù)字已然非常理想。對于從2014年開始介入全屋定制行業(yè)的劉守仁來講，他現(xiàn)在最大的難題，不是銷售，而是團...
天津歐派：紅海之下 布局大家居產(chǎn)業(yè)新賽道
天津歐派在運營的17年期間，布局了60多家零售門店，輻射整個天津的市內(nèi)六區(qū)及四郊五縣。2006年開始公司化運營，連續(xù)三年位列歐派A類代理商TOP1的冠軍地位。天津歐派運營具體負責人劉鵬告訴記者，從2004年至今，整個家居行業(yè)發(fā)生了非常大的變化，包括消費層面，也包括市場、營銷和渠道層面，這些變化...
尚品宅配引入戰(zhàn)投京東，線上、線下、整裝多方位賦能
6月26日，尚品宅配發(fā)布了2021年度向特定對象發(fā)行股票預案，擬向北京京東以 64.56 元/股的價格非公開發(fā)行股票，募集資金不超過 5.344 億，用于成都維尚生產(chǎn)基地建設、定增股份鎖定期為 3 年，完成后北京京東將合計持有尚品宅配 8.8345%股份，成為僅次于董事長的第二大股東。 尚品...
強化后臺 提升場景化銷售的盈利能力
海爾對于場景化銷售模式的探索在行業(yè)中是較早的。2019年時，自第一家海爾001號體驗店以后，就開始了對渠道端的場景化布局，2020年又推出三翼鳥場景品牌，在從賣產(chǎn)品向賣場景的新賽道中提速發(fā)展。有經(jīng)銷商評價說，海爾對智慧家庭場景在渠道端的理念導入比較充分，案例推廣也很到位，場景的價值主張以及實踐...
強化“人是第一生產(chǎn)力”戰(zhàn)略 經(jīng)銷商才能可持續(xù)發(fā)展
很多老板認為，現(xiàn)在的90后員工不好帶，跳槽頻繁，缺乏對企業(yè)的忠誠度。企業(yè)投資給他們做了培訓，他們走的更快。其實，這種理念是非常錯誤的。無論什么時候，什么樣的企業(yè)，人都是第一生產(chǎn)力。明白了這一點，代理商才能更加理性地看待人力資源和培訓的關(guān)系，才能走的更遠。從方法到工具，做同頻全面的提升。市場在改...
經(jīng)銷商 必須要追求第一，站住當?shù)厥袌龅闹聘唿c
有經(jīng)銷商說，做了10年的家電生意，曾經(jīng)的自己無比努力，現(xiàn)在資產(chǎn)負債表都變成了負數(shù)，有600萬元的庫存，貸款卻高達600萬元，月銷售規(guī)模只是100多萬元，毛利潤只有10幾個點，怎么可能掙錢？嘆息自己傷痕累累，甚至用“痛不欲生”來形容自己的現(xiàn)狀。的確，正常情況下，600萬元的庫存，200萬元的貸款...
