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如果產(chǎn)品長期滯銷，今年如果完不成任務(wù)，廠家有可能就會(huì)更換自己，現(xiàn)在正是多事之秋，很多人都虎視眈眈。幾次拆借下來，最終也不能解決銷售低迷的根本問題。

代理商面臨的這些窘境都是廠家的非良性操作所導(dǎo)致的。面對(duì)這些情況，代理商要理性，可以表達(dá)自己的不滿和憤怒，但是在處理這些情況時(shí)，要冷靜與理性。因?yàn)檫@些情況有其發(fā)生的必然性，在中國的家電企業(yè)大部分是中小企業(yè)，因此在企業(yè)管理和運(yùn)作中有很多人為因素在里面做主導(dǎo)，當(dāng)人為因素過多的時(shí)候，往往只能考慮單方面...

市場(chǎng)環(huán)境下行、經(jīng)營成本的壓力，迫使代理商尋找更低成本、更有效率的經(jīng)營方式，并通過積極創(chuàng)新，改善經(jīng)營模式，改善經(jīng)營利潤，主動(dòng)挖掘市場(chǎng)新需求，實(shí)現(xiàn)良性增長。

面對(duì)較為嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，代理商會(huì)針對(duì)變化的市場(chǎng)做出一些策略性的改變，但這些改變未必能夠得到廠家的支持和認(rèn)可。因?yàn)楹蛷S家相比，代理商具有被動(dòng)性。所以，廠家依然實(shí)行壓貨的老辦法，如果代理商拒絕，就面臨被取消代理權(quán)的可能。

房地產(chǎn)市場(chǎng)具有金融特性，每年家電市場(chǎng)的銷售有60%～70%來自新房和二手房裝修市場(chǎng)，而今年整個(gè)房市的動(dòng)蕩嚴(yán)重影響了家電市場(chǎng)走勢(shì)。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻使得廠商至少要做三年的“御寒”準(zhǔn)備，清理庫存、清理無效資產(chǎn)，早做準(zhǔn)備早主動(dòng)。

代理商的發(fā)展會(huì)受到品牌和零售市場(chǎng)的雙重影響。進(jìn)入2014年，因?yàn)槭袌?chǎng)、行業(yè)等外部環(huán)境都在發(fā)生變化，代理商再次走到了發(fā)展的十字路口。煙灶行業(yè)洗牌大幕拉開 2014年，黑龍江地區(qū)的家電分銷渠道出現(xiàn)了一些變化，主要是雜牌的銷售量在下滑，大品牌的業(yè)績?cè)谠鲩L。在大環(huán)境負(fù)增長的背景下，美的煙灶在黑龍江地區(qū)...

傳統(tǒng)代理商2014年的日子開始更加難過起來，越來越多的傳統(tǒng)廠家進(jìn)入電子商務(wù)平臺(tái)，代運(yùn)營公司和廠家直營電商對(duì)傳統(tǒng)渠道代理商的沖擊越來越大，“敢問路在何方？”從哪里搭上一艘諾亞方舟呢？

2013年以來，由于市場(chǎng)增速放緩，線上銷售增長等給傳統(tǒng)代理商造成的業(yè)績下滑開始顯現(xiàn)。家電代理商面臨著由業(yè)績下滑和費(fèi)用上漲過快造成的盈利難問題。身處城市的代理商經(jīng)營艱難，渠道市場(chǎng)也沒那么順利。 2014年的市場(chǎng)下滑已成定局。對(duì)于代理商來說，只有隨著市場(chǎng)的變化而不斷的調(diào)整自己，才是發(fā)展的準(zhǔn)則。

老板和員工之間，經(jīng)常會(huì)陷入一種先付出還是先收益的矛盾之中。在老板看來，員工剛來，只能先開個(gè)差不多的工資，待工作表現(xiàn)突出，且人也基本上穩(wěn)定下來時(shí)，再逐漸增加員工的工資待遇，簡(jiǎn)單點(diǎn)說就是先好好干，再加工資。按說這也沒錯(cuò)，可是，麻煩就在于員工們?cè)谶@個(gè)問題上與老板想的可不太一樣。在員工看來，應(yīng)該是先明...

目前，江西從事家居采暖的企業(yè)大大小小加起來有上百家，成規(guī)模的企業(yè)不會(huì)超過十家，以江西歐龍供暖工程有限公司為代表，具有包括技術(shù)、業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、安裝、客服中心、售后服務(wù)體系的專業(yè)化、規(guī)?；煞?wù)企業(yè)并不多。而正是這些市場(chǎng)代表性主流商家的理性發(fā)展，使江西的采暖市場(chǎng)形成了一個(gè)較好的風(fēng)氣。歐龍供暖工程有...