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從新渠道到新市場，電子商務的發(fā)展推動著品牌與運營商的進步。從淘寶的誕生到品牌旗艦店興起，再到線上業(yè)務的全盤托管，與傳統(tǒng)代理商的多通路運營相似，專業(yè)的電商運營商也在做多平臺的運作。專業(yè)運營在經(jīng)過了五六年的成長，其戰(zhàn)略越發(fā)清晰，模式愈加成熟，并成為獨立于品牌商和平臺商之外的一支支撐電子商務行業(yè)發(fā)展...

近年來，電商代運營成為市場的熱點。從淘寶開店到打造專業(yè)化的電商運營團隊，深圳里德海司科技公司（里德海司公司）見證了淘寶的快速增長，也見證了品牌在電商平臺運營模式的各種創(chuàng)新與探索。從參與打造天貓第一家電器“淘品牌”旗艦店，到與十余個著名品牌達成戰(zhàn)略合作，成為有較大規(guī)模和實力的專業(yè)電商運營服務商，...

隨著家電線上銷售的飛速發(fā)展，很多傳統(tǒng)的家電代理商都是積極擴展線上渠道，經(jīng)銷商的經(jīng)營模式從過去單一的線下銷售渠道發(fā)展到現(xiàn)在的線上、線下兩種銷售渠道并存的局面。但從過去的單一線下渠道管理到現(xiàn)在線上、線下兩方面銷售渠道的管理，對于經(jīng)銷商來講也是一個巨大的管理挑戰(zhàn)。雖然代理商在與品牌商的合作中，品牌商...

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，線上銷售渠道不斷沖擊線下的門店，迫使傳統(tǒng)的線下家電經(jīng)銷商不得不進行經(jīng)營模式的轉型。這種轉型不外乎兩種模式：一種模式是拓展新興銷售渠道，除了傳統(tǒng)的線下的直銷、代銷、分銷模式，還可以發(fā)展自身電商業(yè)務，從電商平臺來獲取更大的生存發(fā)展空間。另一種模式是進行會員營銷，將自己的顧客資源變?yōu)?..

傳統(tǒng)渠道的凈水經(jīng)銷商擁有專賣店、方案設計團隊，服務體系，這些都是切入電商領域的有利要素，因此，對于安裝類產(chǎn)品來講，O2O是電子商務的方向，只不過目前行業(yè)并沒有一個成熟的解決方案，企業(yè)都處于探索階段。做O2O首先是要解決消費者在實體店購物有如同線上購物般的自主與自由的體驗。從廚衛(wèi)百分百這幾年做的...

經(jīng)銷商是當代中國經(jīng)濟發(fā)展的一個特殊群體，他們興起于中國改革開放的轉折年代，伴隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)的不斷增多，產(chǎn)品到消費者的唯一渠道促成了經(jīng)銷商群體的壯大與繁榮，有些甚至成了商業(yè)大鄂，為中國的商業(yè)經(jīng)濟添了濃墨重彩的一環(huán)，但是由于他們中間的大多數(shù)因為各種原因也不能加入到品牌源頭、參與到商業(yè)模式...

店鋪如何實現(xiàn)客服的全面管理?通過"售前、首中和售后"三個階段的三段式客服管理，是一種比較有效的手段。三段式客服管理售前服務的工作包括知識儲備、流程培訓和準備。客服人員需要儲備的知識包括產(chǎn)品功能、涉足領域和人員管理三方面。知識儲備的重要性，康佳彩電和海爾服務人員的兩個家電行業(yè)的案例就說明了專業(yè)的...

司及品牌商資源，對品牌經(jīng)營結果負責。品牌經(jīng)理要對接品牌商，制定年度采銷規(guī)模，實時跟進考核，向店鋪傳達品牌商信息和向品牌商反饋店鋪經(jīng)營情況。同時他要服務好店長，同時對店長進行督促和考核。所以，在網(wǎng)上開一個專賣店能不能賺錢，不在店長，而在企業(yè)選的品牌經(jīng)理。品牌經(jīng)理對店鋪的管理比較少，主要對接的是廠...

?《互聯(lián)網(wǎng)2.0時代的新商業(yè)特征》　主講：北京新七天電子商務技術有限公司總裁 左英杰左英杰1999年畢業(yè)于中南大學，早期供職于創(chuàng)維集團，2002年～2006年任創(chuàng)維中國區(qū)域營銷總部副總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理，2006～2008年任職物美電器連鎖有限公司總經(jīng)理，2008年創(chuàng)辦了新七天電器網(wǎng)，可以說是...

2014年2月27～3月1日，由北京《現(xiàn)代家電》雜志社、北京新七天電子商務有限公司、北京財神軟件聯(lián)合舉辦的家電電子商務總裁班在北京拉開帷幕，25位來自全國各地的家電零售、代理企業(yè)高層參加了為期兩天半的專業(yè)學習。北京新七天電子商務有限公司創(chuàng)立于2008年5月，是國內最早的家電網(wǎng)上零售獨立B2C平...