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怎樣給代理商發(fā)“紅包”更出彩

2012-12-21 17:26 來(lái)源:現(xiàn)代家電網(wǎng) 作者:連小衛(wèi)[ 收藏 ]

  年終歲尾,又到了廠(chǎng)商間合作“算帳”的時(shí)候了,代理商們都在盼著,看今年會(huì)有什么樣的紅包拿到手。2012年12白21日【現(xiàn)代家電 營(yíng)銷(xiāo)精英】群的集中討論時(shí)間,圍繞代理商的年終“紅包”發(fā)什么?怎么發(fā)?進(jìn)行了討論,各位群友們積極參與,相互啟發(fā),提出不少好的建議,希望以下發(fā)紅包的方法能夠讓您今年的紅包發(fā)出彩,發(fā)出最大的成效。

  【思想紅包】:幫助代理商分析市場(chǎng),理清思路,調(diào)整布局,做好明年的整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃。在這方面,更需要做限提前溝通,提前協(xié)商,年后干什么,廠(chǎng)商思路一致了,明年怎么做自然代理商就心中有數(shù)了。

  【能力紅包】:提升代理商業(yè)務(wù)能力,公司管理能力,提升代理商公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。例如,廠(chǎng)家花錢(qián)幫代理商培養(yǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理,幫助代理商制訂年后分銷(xiāo)商會(huì)議的召開(kāi)方式進(jìn)行系統(tǒng)化訓(xùn)練。另外,大部分代理商弱在組織架構(gòu)與團(tuán)隊(duì)上,廠(chǎng)家如果能夠協(xié)助代理商構(gòu)建企業(yè)的組織管理體系,對(duì)代理商來(lái)講也是個(gè)不錯(cuò)的紅包。

  【激勵(lì)紅包】:通過(guò)培訓(xùn)、頒獎(jiǎng)、評(píng)先進(jìn)、旅游、晚宴、晚會(huì)等福利式活動(dòng)激勵(lì)代理商,例如樂(lè)鈴的李默準(zhǔn)備代理商、業(yè)務(wù)經(jīng)理百人包機(jī)廣東、香港和臺(tái)灣8人特訓(xùn)大禮包。

  【動(dòng)力紅包】:進(jìn)行吸金式活動(dòng),設(shè)計(jì)好提貨獎(jiǎng)勵(lì)(折扣、獎(jiǎng)品等)促進(jìn)進(jìn)貨。做好暢銷(xiāo)品讓利,新品贈(zèng)品等政策支持。例如,三達(dá)凈水年底推出的促銷(xiāo)活動(dòng),買(mǎi)機(jī)送機(jī),送禮品(搭贈(zèng))均取得不錯(cuò)的效果。

  【榮譽(yù)紅包】:讓代理商參與討論企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。例如,A.O.史密斯任命石家莊的代理商孫乃樹(shù)為公司高級(jí)名譽(yù)副總裁,將孫乃樹(shù)加入至工廠(chǎng)的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,充分分享工廠(chǎng)的管理信息,包括產(chǎn)品價(jià)格,點(diǎn)位,區(qū)域經(jīng)理對(duì)代理商的報(bào)怨等,都可以看到。通過(guò)這種方式將公司與代理商之間人為的障礙,人為的不透明給去除,將雙方潛力完分充分發(fā)揮出來(lái),使企業(yè)與代理商之間沒(méi)有任何的內(nèi)耗。

  【親情紅包】:代理商平日都忙于拼搏事業(yè),而忽略陪伴家人了,廠(chǎng)家可以邀請(qǐng)代理商與家人一起來(lái)工廠(chǎng)參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)等等,走情路線(xiàn)也是個(gè)不錯(cuò)紅包。當(dāng)然在平時(shí)和代理商也不能生分,把代理商當(dāng)親人對(duì)待,多幫助他們也就成就了自己。

 

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