七大系統(tǒng)打造的桂友團(tuán)隊(duì)——廣西桂友集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)點(diǎn)滴

　　廣西桂友集團(tuán)自成立以來，一直立足于服務(wù)于廠家、服務(wù)于客戶的宗旨，已成為廣西地區(qū)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的家電代理商。在桂友集團(tuán)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化是伴隨規(guī)模的增長，人員的增加，流程的復(fù)雜、管理的規(guī)范一起著演化的。

　　桂友公司整個團(tuán)隊(duì)是圍繞著七大系統(tǒng)做運(yùn)轉(zhuǎn)的，即戰(zhàn)略系統(tǒng)、文化系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、運(yùn)營系統(tǒng)、薪酬系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)。這七大系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，是桂友公司健康穩(wěn)步發(fā)展的有力支持。

　　戰(zhàn)略系統(tǒng)。即定方向，定目標(biāo)。

　　桂友公司每年會組織兩次全體會議，對公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化做重點(diǎn)的宣講，以使全體員工更加清晰企業(yè)的發(fā)展方向，不斷加深目標(biāo)所在及差距。例如，隨著市場的變化，公司很多的戰(zhàn)略目標(biāo)都會發(fā)生變化，如2012年，市場部門對于終端的目標(biāo)就是“四最原則”，即位置最醒目，陳列最生動、出樣最飽滿、銷量最大化。銷售部門的戰(zhàn)略目標(biāo)就是“增量、增利、保效益”。

　　在桂友公司的年會上，還會告知員工在公司里，什么能做，什么不能做，哪些是底線。戰(zhàn)略系統(tǒng)的作用還在于上下打通，形成桂友特有的組織文化，即基本統(tǒng)一的思想意識，便于執(zhí)行的準(zhǔn)確率，規(guī)避過大的執(zhí)行偏差。企業(yè)目標(biāo)有結(jié)果是要求出來的——這就是桂友獨(dú)特的組織(團(tuán)隊(duì))文化，公司希望團(tuán)隊(duì)有什么樣的表現(xiàn)，就大膽而堅(jiān)定地指方向、定目標(biāo)、提要求、做檢查、照章辦。

　　總結(jié)大會，一般由集團(tuán)總經(jīng)理向全體員工匯報(bào)上年度經(jīng)營情況，董事長公布新年度的戰(zhàn)略方向與經(jīng)營目標(biāo);達(dá)到上下同欲、步驟一致的會議目的。表彰上一年度在業(yè)績上、在本職崗位上取得了出色成績的員工，樹立比、學(xué)、超標(biāo)桿，激發(fā)員工職業(yè)成就熱情。

　　文化系統(tǒng)：統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動。

　　目標(biāo)很清晰了，用什么樣的手段才能使得團(tuán)隊(duì)擰成一股繩形成合力呢?桂友公司還提煉很多語錄來表達(dá)自己的企業(yè)文化。

　　如桂友的企業(yè)使命是致力于提高人們的生活品質(zhì);

　　商業(yè)邏輯：正視商業(yè)人格，用結(jié)果換報(bào)酬;

　　核心價(jià)值觀：客戶贏、企業(yè)贏、個人贏、社會贏;

　　企業(yè)激勵：客尊重員工價(jià)值，共享團(tuán)隊(duì)快樂;

　　團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)結(jié)、拼博、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新;

　　執(zhí)行真經(jīng)：認(rèn)真第一，聰明第二;速度第一，完美第二;結(jié)果第一，理由第二。

　　因此，桂友公司日常文化導(dǎo)向操作包括一整套的東西，如早會口號，為文化語錄，每季度輪一次;企業(yè)文化圖文并茂，桂友特有文化墻，提煉企業(yè)核心文化，并制作企業(yè)語錄核心文化宣傳品，張貼在顯著位置，讓員工快速掌握核心文化;制作學(xué)習(xí)筆記本，主頁為文化導(dǎo)向文字，其它學(xué)習(xí)記錄所用，定期發(fā)放;周期性出版板報(bào)，由各部門輪流設(shè)計(jì)與發(fā)布，風(fēng)格多樣化，以創(chuàng)造互相學(xué)習(xí)的平臺。

　　健康的身體在于運(yùn)動，陽光的心態(tài)在于快樂，視野的擴(kuò)大在于見識，知識的感知在于體驗(yàn)……運(yùn)動、快樂、見識、體驗(yàn)盡在旅途，旅游就是一種最直接的方式。桂友公司會在銷售淡季組織全員性集體旅游，讓團(tuán)隊(duì)成員有全方位接觸的機(jī)會，增進(jìn)相互之間的了解，增加團(tuán)隊(duì)成員之間的信賴。每年7～8月，全公司大規(guī)模組織的年度旅游是全體員工的期待，公司按入職年限給予部分獎勵。

　　投入團(tuán)隊(duì)活動經(jīng)費(fèi)，由團(tuán)隊(duì)自主組織集體活動，放松過于緊張的身心，還增加了團(tuán)隊(duì)成員間的友誼。桂友公司還在每年7～8月組織全體員工到醫(yī)院體檢，體檢費(fèi)用按入職年限給予部分獎勵，入職滿一年的員工可得到最高120元/人的獎勵。這充分體現(xiàn)了桂友公司對員工的關(guān)懷，感受公司給予員工的溫暖。

　　百日總動員

　　每年大年初一往前推算100天，是國人的消費(fèi)旺季，也是桂友公司銷售高潮的最佳時節(jié)，百日沖刺動員，于整個銷售目標(biāo)的完成起到非常關(guān)鍵的作用。自2003年秋天伊始，舉辦“百日總動員”，已成為桂友公司不變的主旋律——明確百日沖刺目標(biāo)，培訓(xùn)和強(qiáng)化全體人員的銷售技巧，激發(fā)完成任務(wù)的斗志與信心，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，打開歌喉，唱響“百日沖刺”主旋律，共同贏取最終的勝利，是“百日總動員”的最終目的。

　　新春團(tuán)拜會

　　春節(jié)是中國傳統(tǒng)中最大的節(jié)日，是一個合家歡樂的日子。在這個重大的日子里，公司舉辦新春團(tuán)拜會活動，使大家共聚一堂，歡快暢飲，共同慶祝春節(jié)的到來!