代理商要注重軟實力的打造

       代理商雖然都是小企業(yè)，但同樣有自己的企業(yè)文化。尤其是近年來，各代理商在提高各方面實力的同時，更加重視企業(yè)文化的建設，提高企業(yè)的軟實力。記者了解到，各地的品牌代理商在注重市場經(jīng)營的同時，也開始著重打造企業(yè)文化。尤其是用工成本不斷上升，90后甚至00加入團隊，如何通過文化軟實力挖掘人才，留住人才，成了代理商都在著力加強的重點。
       記者在與各地代理商溝通的時候發(fā)現(xiàn)，他們的企業(yè)文化建設的方式多種多樣。例如，東北蘇泊爾炊電銷售有限公司每年的年會都會選擇在當?shù)刈詈玫奈逍羌壘频昱e行。公司老板認為，一線的銷售人員非常辛苦，在年終讓他們在好的酒店中舉辦年會，不但是為了獎勵大家，還會增加員工的歸屬感。在年會上，公司從上到下都會投入到歡樂的氣氛中，很多年輕人都在年會上展示自己的才藝，唱歌、跳舞、相聲、魔術(shù)等等，企業(yè)的年會成了員工的大聯(lián)歡。
        2013年5月，東北蘇泊爾炊電銷售有限公司還組織了中高層管理者和優(yōu)秀客戶的歐洲游活動。此次歐洲行開拓了大家的眼界，增長了見識，更增強了中高層管理團隊的凝聚力和優(yōu)秀客戶的忠誠度。2013年6月，東北蘇泊爾炊電銷售有限公司舉辦了首屆乒乓球挑戰(zhàn)大賽，拉開了員工崇尚健康，快樂工作的理念，讓員工工作快樂，快樂工作，成為家文化的新標語。豐富多彩的員工業(yè)余活動，極大的調(diào)動了大家的歸屬感和責任感：溫馨的圣誕節(jié)問候，緊張過后的旅行等團隊活動都是員工在蘇泊爾大家庭中不斷凝聚融合，形成家文化的代表場面。
        在新的市場形勢下，代理商發(fā)展壯大需要的要素是多方面的。