朱忠民:職場充電最好的平臺是市場

杭州名氣電器有限公司 營銷總監(jiān) 朱忠民

　　對于職場發(fā)展,杭州名氣電器有限公司營銷總監(jiān)朱忠民回憶道那就從畢業(yè)后的第一份工作開始梳理。第一個單位是腦白金，主要工作內(nèi)容是刷墻、貼小廣告、掛條幅、發(fā)單頁。第二單位是老板電器，老板電器經(jīng)歷比較多，幾乎所有的崗位都從事過，例如市場部，財務部，服務部，當然都是在地區(qū)，至今為止，崗位從事的比較多.曾經(jīng)做過老板電器的地區(qū)代理,07-08年做天津公司的副總，09年調(diào)到總部,籌備名氣.其實老板電器的營銷渠道體制，代理商是管控式代理商;人事勞動合同都是總部的，屬于總部派駐人員;經(jīng)營風險和利益是自負盈虧。我們早期叫做承包制,實質(zhì)上是管控式代理制。

　　整個職業(yè)發(fā)展過程中，我會終生不忘，并感謝.

　　第一、腦白金的工作雖然清苦，底層，但是使我得到營銷思想的啟蒙。

　　第二、老板電器給了年輕人機會和實戰(zhàn)歷練。在老板電器的成長，是上長江和中歐學不來的。

　　對于成長和發(fā)展過程中的感悟我認為個人信念和理想是所有發(fā)展的墊腳石;這個是推動個人前進的基礎。

　　1、我是這個企業(yè)的老板(雖然我是職業(yè)人);只有這樣的思維，才能全力去做好每件事，因為企業(yè)是個平臺，所有的平臺都一樣，個人要多nb，前提是平臺多nb。

　　2、什么是優(yōu)秀，別人做不到的，你朱忠民做到了，就是優(yōu)秀。除非我是想混一天，是一天。

　　3、最有助于自己成長的，我認為不是優(yōu)秀和成功的案例，而是每個人所經(jīng)歷的失敗。這些教訓和經(jīng)驗是獨一無二的，自己悟通了，也就實現(xiàn)了蛻變。

　　所謂的成功經(jīng)驗，有太多的不可復制性。名氣這個團隊其實也非常需要學習。作為個人來說，充電的最好平臺是市場，從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭。就像名氣團隊成員中有很多檸檬(應屆畢業(yè)生);他們的學習成長的核心關鍵是：交給他任務和項目，從實踐中鍛煉?，F(xiàn)在我?guī)F隊，所以需要綜合性的東西。我說的學習是具體有產(chǎn)出結果的工作，比如現(xiàn)在我們有一個應屆生這次3.25的全國經(jīng)銷商大會，有500多人參加，他是總指揮。他的上級領導就是承擔兜底的工作和風險把控以及資源協(xié)調(diào)。其他的會議流程、組織、接待、人員安排，全部交給他。必須保證不能搞砸。其實每個人潛力都是很大的。