愿景驅(qū)動(dòng) 做使命型企業(yè)

　　中國廚電行業(yè)正處于一個(gè)快速發(fā)展的上升通道，中國高端廚電產(chǎn)業(yè)將會(huì)保持很好的發(fā)展勢(shì)頭。首先，往高端化、精品化發(fā)展。其次，品牌集中度將會(huì)越來越高。第三，回歸消費(fèi)的趨勢(shì)越來越明顯。

　　總體來說，整個(gè)行業(yè)將會(huì)迎來更大機(jī)遇，良性發(fā)展并走向集體繁榮。隨著“新型城鎮(zhèn)化”的推進(jìn)，三四級(jí)市場(chǎng)家電需求會(huì)逐步得到釋放，成為城鎮(zhèn)家電需求中新的增長點(diǎn)，有遠(yuǎn)見的品牌企業(yè)已率先將觸角延伸至三四級(jí)市場(chǎng)，并加緊布局。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是綜合實(shí)力的體現(xiàn)，從當(dāng)前中國制造企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來看，可以從幾個(gè)方面進(jìn)行變革與創(chuàng)新：

　　產(chǎn)品創(chuàng)新力。產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心。多年來，方太以秉持技術(shù)創(chuàng)新而聞名，企業(yè)每年將不少于5%的銷售收入投入研發(fā)，并設(shè)立巨額獎(jiǎng)金激勵(lì)創(chuàng)新，這種魄力在中國廚電行業(yè)并不多見，也為方太長期領(lǐng)航產(chǎn)業(yè)奠定了科技基礎(chǔ)。

　　消費(fèi)洞察力。消費(fèi)需求在不斷升級(jí)和變化，發(fā)現(xiàn)并滿足這些需求就意味著開創(chuàng)了一個(gè)個(gè)新的藍(lán)海，比陷入慘烈的價(jià)格戰(zhàn)紅海更凸顯競(jìng)爭(zhēng)力。這兩年來，我們能夠明顯地感覺到人們對(duì)環(huán)境、健康與幸福感空前關(guān)注，對(duì)空氣質(zhì)量PM2.5侵害等十分敏感，對(duì)中式敞開廚房、健康廚房需求十分明顯，企業(yè)若能敏銳地洞察這些消費(fèi)需求的變化并推出新產(chǎn)品，就意味著擁有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，比如說2013年持續(xù)暢銷的方太全新一代風(fēng)魔方吸油煙機(jī)就很好地證明了這一點(diǎn)。

　　市場(chǎng)定位。在成熟的市場(chǎng)中，進(jìn)行高、中、低端定位很正常，也比較良性，可以滿足不同的需求。市場(chǎng)定位貴在堅(jiān)持與專注，如果今天做高端，明天看到規(guī)?；闹械投擞欣蓤D，就轉(zhuǎn)為中低端，這樣搖擺不定是無法提升競(jìng)爭(zhēng)力的。方太從誕生的那一天就確定了高端定位這個(gè)烙印，堅(jiān)定不動(dòng)搖，因此能把這個(gè)品牌做得更精、更專、更好。

　　我們期待更多的使命型企業(yè)出現(xiàn)，共同實(shí)現(xiàn)中國的品質(zhì)生活夢(mèng)。這個(gè)世界上有兩種企業(yè)，一種是大多數(shù)的普通企業(yè)，以追求銷量、利潤、以競(jìng)爭(zhēng)為目的的企業(yè);另一種是極少數(shù)的企業(yè)，以使命、愿景、核心價(jià)值觀為驅(qū)動(dòng)的企業(yè)。

　　普通企業(yè)是紅海思維模式，這類企業(yè)通常把狼性精神作為企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)營銷的作用，犧牲顧客或第三方利益換取市場(chǎng)增長;而使命型企業(yè)則更多地是藍(lán)海思維，更多地關(guān)注未被發(fā)現(xiàn)或未能滿足的消費(fèi)需求，強(qiáng)調(diào)共生共贏。顯然，后者更能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更能推動(dòng)實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)。

　　方太就是一家使命型企業(yè)，以使命、愿景、核心價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)，以“讓家的感覺更好”為我們的最高使命，通過高端品牌、高端制造、高端服務(wù)更好地提升人們的生活品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。