北京羽隆萬源商貿(mào)有限公司 李連文

　　2002年進(jìn)入家電代理行業(yè)以來，李連文帶領(lǐng)北京羽隆萬源商貿(mào)公司用了十余年的時間，將萬和品牌在北京市場的銷售規(guī)模從300萬元提高到近兩億元，成為萬和的戰(zhàn)略合作伙伴之一。在李連文的精心布局下，羽隆萬源商貿(mào)公司的分銷網(wǎng)絡(luò)遍及市內(nèi)的一百余家家電連鎖賣場、郊區(qū)專賣店及京東商城等網(wǎng)絡(luò)平臺，并通過積累，成為京東重要的供應(yīng)商之一。

　　李連文認(rèn)為，市場在快速變化，尤其是電子商務(wù)的發(fā)展，引發(fā)了整個家電行業(yè)供應(yīng)鏈的全面整合。在大變革大融合的市場背景下，代理商要根據(jù)市場的變化，不斷學(xué)習(xí)，通過高效的運(yùn)營管理手段，提高公司運(yùn)營的整體效率，這就是目前代理商面臨的最大的壓力。當(dāng)電子商務(wù)發(fā)展到一定階段，實(shí)行線上線下產(chǎn)品差異化之后，代理商的運(yùn)營管理空間從單一的線下賣場跨入到線上平臺。在規(guī)模增長的同時，也面臨著倉儲、物流、人員、營銷創(chuàng)新等多方面管理工作的增加。尤其是線上線下的融合處于比較初級的階段，廠商都還無法做出科學(xué)的判斷之前，代理商各方面的投入就要嘗試，無形中就增加了成本。

　　在復(fù)雜的市場環(huán)境下，前幾年，北京羽隆萬源公司就把最初的家庭式管理過度到制度化管理，又從數(shù)據(jù)化的管理進(jìn)入到現(xiàn)在的信息化和數(shù)據(jù)化綜合管理模式，就是為了適應(yīng)線上線下通過發(fā)展的市場變化。

　　其實(shí)，每個變革都意味著機(jī)會。商業(yè)模式的變革對于代理商就意味著更多的商機(jī)。而發(fā)現(xiàn)商機(jī)，捕捉商機(jī)的過程，就是以羽隆萬源為代表的代理商當(dāng)前發(fā)展的動力。

　　現(xiàn)在都在談夢想，每個團(tuán)隊(duì)的發(fā)展都是靠夢想和精神來推動的。對于代理商來說，夢想就是帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，朝著一個共同的目標(biāo)努力奮斗的過程。羽隆萬源的夢想就是通過先進(jìn)的管理模式，引進(jìn)綜合性人才，在團(tuán)隊(duì)的激情中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展。