北京羽隆萬(wàn)源商貿(mào)有限公司 李連文

　　2002年進(jìn)入家電代理行業(yè)以來(lái)，李連文帶領(lǐng)北京羽隆萬(wàn)源商貿(mào)公司用了十余年的時(shí)間，將萬(wàn)和品牌在北京市場(chǎng)的銷(xiāo)售規(guī)模從300萬(wàn)元提高到近兩億元，成為萬(wàn)和的戰(zhàn)略合作伙伴之一。在李連文的精心布局下，羽隆萬(wàn)源商貿(mào)公司的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)遍及市內(nèi)的一百余家家電連鎖賣(mài)場(chǎng)、郊區(qū)專(zhuān)賣(mài)店及京東商城等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，并通過(guò)積累，成為京東重要的供應(yīng)商之一。

　　李連文認(rèn)為，市場(chǎng)在快速變化，尤其是電子商務(wù)的發(fā)展，引發(fā)了整個(gè)家電行業(yè)供應(yīng)鏈的全面整合。在大變革大融合的市場(chǎng)背景下，代理商要根據(jù)市場(chǎng)的變化，不斷學(xué)習(xí)，通過(guò)高效的運(yùn)營(yíng)管理手段，提高公司運(yùn)營(yíng)的整體效率，這就是目前代理商面臨的最大的壓力。當(dāng)電子商務(wù)發(fā)展到一定階段，實(shí)行線(xiàn)上線(xiàn)下產(chǎn)品差異化之后，代理商的運(yùn)營(yíng)管理空間從單一的線(xiàn)下賣(mài)場(chǎng)跨入到線(xiàn)上平臺(tái)。在規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)，也面臨著倉(cāng)儲(chǔ)、物流、人員、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新等多方面管理工作的增加。尤其是線(xiàn)上線(xiàn)下的融合處于比較初級(jí)的階段，廠(chǎng)商都還無(wú)法做出科學(xué)的判斷之前，代理商各方面的投入就要嘗試，無(wú)形中就增加了成本。

　　在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，前幾年，北京羽隆萬(wàn)源公司就把最初的家庭式管理過(guò)度到制度化管理，又從數(shù)據(jù)化的管理進(jìn)入到現(xiàn)在的信息化和數(shù)據(jù)化綜合管理模式，就是為了適應(yīng)線(xiàn)上線(xiàn)下通過(guò)發(fā)展的市場(chǎng)變化。

　　其實(shí)，每個(gè)變革都意味著機(jī)會(huì)。商業(yè)模式的變革對(duì)于代理商就意味著更多的商機(jī)。而發(fā)現(xiàn)商機(jī)，捕捉商機(jī)的過(guò)程，就是以羽隆萬(wàn)源為代表的代理商當(dāng)前發(fā)展的動(dòng)力。

　　現(xiàn)在都在談夢(mèng)想，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展都是靠夢(mèng)想和精神來(lái)推動(dòng)的。對(duì)于代理商來(lái)說(shuō)，夢(mèng)想就是帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，朝著一個(gè)共同的目標(biāo)努力奮斗的過(guò)程。羽隆萬(wàn)源的夢(mèng)想就是通過(guò)先進(jìn)的管理模式，引進(jìn)綜合性人才，在團(tuán)隊(duì)的激情中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展。