老板 你讓職業(yè)經(jīng)理人做長(zhǎng)工還是做短工？

從業(yè)多年由一名普通小職員到一名企業(yè)管理者，親身經(jīng)歷過無(wú)數(shù)次風(fēng)風(fēng)雨雨。每一次經(jīng)歷都是一次歷練和學(xué)習(xí)，經(jīng)歷過企業(yè)改制也經(jīng)歷過現(xiàn)代企業(yè)上市，經(jīng)歷過民營(yíng)企業(yè)也經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。對(duì)于我來(lái)講印象最深刻的莫過于家族企業(yè)，只有經(jīng)歷過才知道企業(yè)管理中的大學(xué)問

后來(lái)機(jī)緣巧合又從一名企業(yè)人轉(zhuǎn)變成咨詢方面的策劃人，職業(yè)的特點(diǎn)接觸的企業(yè)越來(lái)越多遇到的事情也多種多樣。既有個(gè)性化的問題，也有共性化的問題其中最為突出的莫過于企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的微妙關(guān)系，說的通俗一點(diǎn)就是企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理之間的玄機(jī)。

長(zhǎng)工和短工取決于誰(shuí)？

長(zhǎng)工和短工也許這樣的比喻不太合理，其實(shí)總體來(lái)說意思是基本相似。咬文嚼字沒有什么意義而已，如今好多企業(yè)嚴(yán)格的說好多家族企業(yè)管理存在著一個(gè)非常嚴(yán)重的問題。例如：企業(yè)實(shí)際擁有者和企業(yè)職業(yè)管理者存在的權(quán)限問題，這一點(diǎn)在家族企業(yè)中或多或少都會(huì)存在

看似簡(jiǎn)單其實(shí)非常棘手，沒有我們想象的那樣簡(jiǎn)單。我以前的一個(gè)同事在大企業(yè)歷練多年并取得了emba，要能力有能力要學(xué)歷有學(xué)歷看似無(wú)懈可擊。可事實(shí)并不是我們想象的那樣簡(jiǎn)單，事實(shí)告訴你我：理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)太殘酷。我的這個(gè)同事在這家企業(yè)做了只有10個(gè)月的總經(jīng)理就被迫自動(dòng)離職，究其原因就是責(zé)權(quán)利不對(duì)等。美其名曰總經(jīng)理，實(shí)際權(quán)限卻得太遠(yuǎn)太遠(yuǎn)。在用人權(quán)限上僅此一點(diǎn)就約束了他的手腳，人力資源總監(jiān)在招聘原則上要對(duì)用人部門負(fù)責(zé)，高級(jí)人才要上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)?？墒聦?shí)上，人力資源總監(jiān)老是越位，匯報(bào)的對(duì)象不是總經(jīng)理而是董事長(zhǎng)。最令人匪夷所思的是每個(gè)部門的普通員工可以越級(jí)直接和董事長(zhǎng)匯報(bào)，或者董事長(zhǎng)直接找普通員工安排工作。甚至更奇葩的是總經(jīng)理調(diào)動(dòng)人或?qū)I(yè)績(jī)不理想的部門經(jīng)理人的獎(jiǎng)懲和處罰沒有作用更不會(huì)生效，責(zé)權(quán)利嚴(yán)重不對(duì)等。在同事就職之前5年換了7個(gè)總經(jīng)理，換掉了5個(gè)董事會(huì)秘書。人員不穩(wěn)定、人心渙散，管理更談不上，老板糾結(jié)、管理者更糾結(jié)。這樣給每個(gè)人傳遞的信息是公司一切大大小小的事物，只有老板說了算，職業(yè)總經(jīng)理說了不算。這樣總經(jīng)理的職位無(wú)非就是擺設(shè)，好比是傀儡沒有什么權(quán)利。這種制度產(chǎn)生東西都是畸形的，即便是大羅神仙也回天乏術(shù)。換人如走馬燈，大家把此現(xiàn)象比喻成長(zhǎng)工和短工。形不成合力的制度是廢紙一張，改變不了事實(shí)的管理是垃圾一堆。老大不變?cè)俸玫闹贫纫矡o(wú)效，老大不放權(quán)再厲害的千里馬也是一匹斬掉雙足的廢馬。