發(fā)布的是高端新品，釋放的是轉(zhuǎn)型信號

　　其實(shí)羅列下幾大互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的新品可知，樂視和小米已先后于2015年底至今年初高調(diào)上新了幾款“高大上”的旗艦機(jī)型，配置多是65寸以上的超大屏或者曲面屏，價(jià)格均在8000元以上，顛覆了大家對互聯(lián)網(wǎng)品牌低價(jià)的認(rèn)知，其中樂視uMax120的49.99萬元定價(jià)更是讓路人嚇掉下巴。奧維云網(wǎng)(AVC)全渠道推總數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年互聯(lián)網(wǎng)品牌份額已經(jīng)達(dá)到了16%,同比增長7.9%，與傳統(tǒng)品牌和外資品牌的爭奪戰(zhàn)正酣。然而就在這關(guān)鍵時(shí)刻，樂視、小米、微鯨們抽出精力試探高端市場，顯然不是出于沖銷量的考量。意外之余，冷靜之后，筆者認(rèn)為其意圖一方面是秀肌肉，昭示自己扎實(shí)的研發(fā)能力以及強(qiáng)大的資本實(shí)力，另一方面，或許是認(rèn)識到已經(jīng)到了品牌轉(zhuǎn)型的時(shí)候了。

　　技術(shù)實(shí)力求認(rèn)可

　　從業(yè)內(nèi)競爭來講，一直以來互聯(lián)網(wǎng)品牌所被詬病的主要為輕視硬件性能，技術(shù)功底不足。曲面電視和大屏電視在電視產(chǎn)品門類中可以說是對技術(shù)要求最高的產(chǎn)品類型，研發(fā)過程不只是小尺寸產(chǎn)品的簡單疊加，在工業(yè)設(shè)計(jì)、畫質(zhì)呈現(xiàn)、音響校準(zhǔn)方面想要做到較好的效果一定是費(fèi)時(shí)費(fèi)力的。所以祭出一款高端旗艦產(chǎn)品，不僅是對技術(shù)團(tuán)隊(duì)能力的考驗(yàn)，解決工時(shí)上的拖拽也是問題。因此可以說，高端旗艦產(chǎn)品不僅代表產(chǎn)品本身，更是試圖向外界傳達(dá)一種聲音——技術(shù)不是互聯(lián)網(wǎng)電視的短板，希望以此來獲得業(yè)內(nèi)以及用戶的認(rèn)可。

　　資本強(qiáng)大信心足

　　相對于傳統(tǒng)企業(yè)成熟的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)每一款新品的推出都必須有非常明確的考量和定位，因此筆者認(rèn)為這些高端機(jī)型的推出，不會只是單獨(dú)的存在，后續(xù)會不斷的推出一系列中高端機(jī)型擴(kuò)充戰(zhàn)線。這從側(cè)面反映出一些走在前面的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)已經(jīng)走出了市場試水的階段，視野愈發(fā)開闊。同時(shí)這些企業(yè)背后強(qiáng)大的資本支持不可忽視，資本的保障讓這些企業(yè)更有信心開始著手這盤鋪開很大的棋，而不用畏手畏腳，擔(dān)心曇花一現(xiàn)。

　　出名要趁早，轉(zhuǎn)型也是

　　就企業(yè)形象而言，因?yàn)楦咝詢r(jià)比的特性，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)電視是以年輕人的第一臺電視這一形象出現(xiàn)，這和互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)一開始就將容易接受新事物的年輕一代設(shè)定為目標(biāo)客戶有直接關(guān)系。高性價(jià)比的標(biāo)簽對于最初努力躋身彩電市場的品牌來講，可以助其在一片紅海中撕開一道裂縫，占據(jù)一角。然而品牌的成長必然要求業(yè)績的增長，尤其在2015年以來眾多互聯(lián)網(wǎng)品牌蜂擁而入之后，如果僅盯住年輕人這一塊蛋糕，恐怕很快將難以果腹。此時(shí)若想轉(zhuǎn)向?yàn)榇蠖牟孰娋揞^，擴(kuò)大用戶人群，低廉的定位反而會成為拖累。尤其對于一些擁有更大夢想的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，若不盡快改變定位，體量將難以增長，后半程更無法與傳統(tǒng)品牌較量。出名要趁早，轉(zhuǎn)型也是。傳統(tǒng)品牌實(shí)踐多年的紡錘型產(chǎn)品布局仍然是這個(gè)行業(yè)的最優(yōu)方案，互聯(lián)網(wǎng)品牌實(shí)踐的是以怎樣的步驟可以最快最有效地完成布局。舉旗在前的個(gè)別互聯(lián)網(wǎng)品牌走出這樣一條路：以高性價(jià)比產(chǎn)品進(jìn)入市場，用頂配旗艦產(chǎn)品重塑形象，接著推出中高階產(chǎn)品豐富產(chǎn)品線、獲取利潤。隨著產(chǎn)品的豐富，各個(gè)階層都能從中找到適合自己的產(chǎn)品，而受眾的擴(kuò)大成為下一步進(jìn)擊的墊腳石，企業(yè)體量逐漸龐大。這些品牌隨著產(chǎn)品線的擴(kuò)充已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了市場份額的大幅提升，先行者吃到甜頭，后入者難免蠢蠢欲動。

　　說到底，轉(zhuǎn)型其實(shí)是每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌生存的必由之路，然而并不是每個(gè)企業(yè)都有足夠的實(shí)力支持這一艱難的過程。這個(gè)過程對技術(shù)的要求，和資本的需求會讓不少互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)敗下陣來，退出激烈的市場競爭，從而完成互聯(lián)網(wǎng)品牌的再度洗牌。而傳統(tǒng)品牌應(yīng)該意識到，雖然互聯(lián)網(wǎng)品牌的內(nèi)部洗牌會讓他們少了很多對手，但是生存下來的將會是最強(qiáng)大的，將來面對的競爭將會十分全面，下一步如何應(yīng)對?是時(shí)候列入日程了。

　　作者簡介：卞錚，就職于奧維云網(wǎng)(AVC)黑電事業(yè)部，任高級研究經(jīng)理職