小米成立大家電事業(yè)部，看重的竟然不是利潤(rùn)?

5月17日，小米集團(tuán)對(duì)外宣布其組織構(gòu)架進(jìn)行重大調(diào)整，并成立大家電事業(yè)部。新成立的大家電事業(yè)部，任命集團(tuán)高級(jí)副總裁王川為事業(yè)部總裁，負(fù)責(zé)除電視之外的空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等大家電品類的業(yè)務(wù)開展和團(tuán)隊(duì)管理，直接向雷軍匯報(bào)。

王川加入小米成為聯(lián)合創(chuàng)始人后，帶領(lǐng)小米電視和小米盒子團(tuán)隊(duì)，僅用五年多的時(shí)間，成為了電視市場(chǎng)的黑馬。數(shù)據(jù)顯示，2018年Q4和2019年Q1連續(xù)兩個(gè)季度銷量全國(guó)第一。小米從去年開始在冰箱、空調(diào)等大家電領(lǐng)域試水。小米電視(空調(diào))總經(jīng)理李肖爽指出，空調(diào)業(yè)務(wù)試水不到一年，就取得了單日銷售額破億元的成績(jī)。業(yè)內(nèi)人士分析，小米任命王川為大家電事業(yè)部總裁，是想復(fù)制王川在電視領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)。

雷軍曾公開表示：“大家電業(yè)務(wù)是小米AIoT戰(zhàn)略重要組成部分和未來(lái)10年持續(xù)發(fā)展藍(lán)圖的核心拼圖之一?！薄，F(xiàn)在來(lái)看，加碼大家電業(yè)務(wù)成立事業(yè)部，并有王川帶隊(duì)，都預(yù)示著小米對(duì)此的重視。但是，小米看重的并非家電行業(yè)的利潤(rùn)。

受宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、大家電增量市場(chǎng)基本飽和、房地產(chǎn)拉力減弱等行業(yè)內(nèi)外不利因素的影響，2018年全年至2019年第一季度，家電行業(yè)遇到了嚴(yán)峻考驗(yàn)，態(tài)勢(shì)低迷。近期發(fā)布的《2019年中國(guó)家電行業(yè)一季度報(bào)告》顯示，今年一季度，中國(guó)家電市場(chǎng)零售額規(guī)模達(dá)到1834億元，同比下降3.1%，傳統(tǒng)家電品類中多個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)下滑，除了空調(diào)實(shí)現(xiàn)小幅增長(zhǎng)，彩電、冰箱、洗衣機(jī)零售額規(guī)模均出現(xiàn)下滑，以彩電品類下滑幅度最大。

面對(duì)這種市場(chǎng)境況，小米選擇此時(shí)入局，單純?yōu)榱藪赍X的話，并非明智之舉。不過(guò)小米看重的絕非單純的利益，2019年初小米提出了“手機(jī)+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略，正如雷軍強(qiáng)調(diào)的那樣“大家電業(yè)務(wù)是小米AIoT戰(zhàn)略重要組成部分”。所以，此次小米宣布成立大家電事業(yè)部旨在強(qiáng)化自己的戰(zhàn)略。

小米此舉無(wú)可厚非，但回溯歷史大家就會(huì)發(fā)現(xiàn)小米在白電上很努力，可收效甚微。2015年小米在美的協(xié)助下首推空調(diào)i青春智能空調(diào)，結(jié)果差強(qiáng)人意;2017年小米生態(tài)鏈公司智米推出空調(diào)，結(jié)果仍舊差強(qiáng)人意;第三次是2018年，米家推出的“互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)”。此次成立大家電事業(yè)部后，小米將有何舉動(dòng)我們暫且不知，但如果它依舊按照以往的套路來(lái)行事，換湯不換藥，怕是效果依舊會(huì)像以前一樣差強(qiáng)人意，進(jìn)而影響到強(qiáng)化戰(zhàn)略的效果吧?

家電行業(yè)觀察家劉步塵曾發(fā)文分析過(guò)小米空調(diào)，他在文章中指出，小米的成功本質(zhì)上講是商業(yè)模式的成功，是中國(guó)第一個(gè)完全按互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營(yíng)硬件的企業(yè)，這讓它贏得了不少年輕人的喜愛(ài)，但在產(chǎn)品層面，小米談不上大的創(chuàng)新與突破。劉步塵還強(qiáng)調(diào)，家電市場(chǎng)的歸根到底還是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，看誰(shuí)的產(chǎn)品更先進(jìn)、更實(shí)用，而非看誰(shuí)的模式更先進(jìn)，模式領(lǐng)先與否跟消費(fèi)者毫無(wú)關(guān)系。

小米相較于白電三巨頭美的、格力、海爾來(lái)說(shuō)，其積累微乎其微，想要與這些實(shí)力雄厚的的白電巨頭較量，難度可想而知。家電產(chǎn)業(yè)的觀察者，原第一財(cái)經(jīng)總編輯、人文財(cái)經(jīng)觀察家秦朔分享他在AWE2019的感受時(shí)曾表示，過(guò)去這些年有很多互聯(lián)網(wǎng)力量在產(chǎn)業(yè)里扮演越來(lái)越重要的角色，包括天貓精靈、小米等等。但是根據(jù)他的觀察，這樣的力量進(jìn)入產(chǎn)業(yè)以后，如果只是用簡(jiǎn)單的代工的方法，可能一炮而紅，但是未必能夠真正在行業(yè)里面，有深厚的產(chǎn)品基礎(chǔ)。他們和行業(yè)里面有深厚積淀的企業(yè)相比，競(jìng)爭(zhēng)力到底如何，秦朔認(rèn)為“要打一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)”。

雖然小米成立大家電事業(yè)部為的是“手機(jī)+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略，并非只看重單純的盈利。但正如秦朔所說(shuō)，“希望這些新興力量先不要談?lì)嵏残袠I(yè)，要先向這個(gè)行業(yè)學(xué)習(xí)，家電行業(yè)的深度不是做一些微信、微博營(yíng)銷那么簡(jiǎn)單的。”。希望不看重利潤(rùn)的小米，抱著虛心的態(tài)度學(xué)習(xí)，給行業(yè)一個(gè)驚喜。