康佳彩電業(yè)務(wù)褪色新業(yè)務(wù)未成氣候 品牌困境如何轉(zhuǎn)型

近日，康佳發(fā)布的2019年上半年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入260.36億元，同比增長(zhǎng)47.72%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為3.53億元，同比增長(zhǎng)3.21%，增幅非常有限。

然而，值得注意的是，2019年上半年，康佳歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈虧損6.23億元，同比擴(kuò)大107.04%。

另外，記者注意到，2019年上半年，康佳集團(tuán)依靠出售旗下公司股份獲得投資收益達(dá)到5.59億元。

在彩電行業(yè)寒冬之際，盡管康佳新業(yè)務(wù)還沒(méi)有帶來(lái)可觀的利潤(rùn)，但康佳這季的營(yíng)收增幅尚可。業(yè)內(nèi)專家表示，以黑電為主業(yè)的家電企業(yè)面臨諸多困局，未來(lái)康佳的轉(zhuǎn)型邏輯能否為自己以及同行企業(yè)提供了一個(gè)新的思路，值得探討。

康佳彩電業(yè)務(wù)已褪色，轉(zhuǎn)型成效初顯

自2011年開(kāi)始，康佳的扣非凈利潤(rùn)一直處于虧損狀態(tài)。截至2019年上半年，康佳主營(yíng)業(yè)務(wù)虧損累計(jì)超過(guò)36億元。業(yè)內(nèi)人士表示，轉(zhuǎn)型是康佳的必然選擇。

康佳扣非凈利潤(rùn)虧損情況

2016年起，康佳啟動(dòng)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。在康佳轉(zhuǎn)型之前，彩電業(yè)務(wù)一直是康佳的主營(yíng)業(yè)務(wù)，自轉(zhuǎn)型以來(lái)，康佳的彩電業(yè)務(wù)營(yíng)收便出現(xiàn)大幅下滑，并且營(yíng)收占比也大幅下降。

康佳彩電業(yè)務(wù)營(yíng)收占比分析(單位：億元)

康佳財(cái)報(bào)顯示，2019年上半年，其彩電業(yè)務(wù)營(yíng)收38.45億元，同比下滑22.53%;毛利率6.46%，同比下滑5.84%。對(duì)此，康佳集團(tuán)解釋稱，對(duì)于消費(fèi)類電子業(yè)務(wù)，由于彩電、白電及手機(jī)業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模增速緩慢，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公司消費(fèi)類電子業(yè)務(wù)毛利率有所下降。

此外，康佳的彩電銷量也不容樂(lè)觀，奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年，康佳在全球的TV出貨量?jī)H為190萬(wàn)臺(tái)，同比下降22.3%，落后于TCL、海信、小米、創(chuàng)維、海爾等國(guó)產(chǎn)彩電品牌。

2019H1全球TV主要品牌出貨及同比情況(單位：百萬(wàn)臺(tái))

2017年，供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)成為康佳集團(tuán)的新業(yè)務(wù)，與此同時(shí)，該業(yè)務(wù)也超過(guò)彩電業(yè)務(wù)成為康佳集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)。

隨著康佳轉(zhuǎn)型的進(jìn)一步深入，2018年，環(huán)保業(yè)務(wù)也已成為康佳三大業(yè)務(wù)之一?？导循h(huán)保業(yè)務(wù)主要集中在水務(wù)治理、再生資源回收再利用以及玻璃陶瓷新材料等環(huán)保相關(guān)領(lǐng)域。目前，康佳環(huán)保業(yè)務(wù)已在遼寧、山東、甘肅等9個(gè)省中標(biāo)16個(gè)PPP項(xiàng)目，訂單合同金額累計(jì)達(dá)113億元。

康佳2019年半年報(bào)顯示，公司的主要業(yè)務(wù)有消費(fèi)類電子業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)和環(huán)保業(yè)務(wù)等。從當(dāng)前的營(yíng)業(yè)結(jié)構(gòu)上來(lái)看，如今的康佳集團(tuán)已從傳統(tǒng)意義上的彩電、家電企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)型成為多元業(yè)務(wù)綜合型的集團(tuán)。

康佳2019年半年報(bào)顯示康佳營(yíng)收與凈利雙增，家電行業(yè)資深觀察人士劉步塵表示，康佳轉(zhuǎn)型的效果開(kāi)始顯現(xiàn)。

新業(yè)務(wù)暫未增利，康佳變賣資產(chǎn)輸血

即便康佳實(shí)現(xiàn)了營(yíng)利雙增，但其供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)是否能夠成為增利主力卻值得商榷。近年來(lái)，康佳供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)的營(yíng)收雖然增幅較高，但其營(yíng)業(yè)成本也相對(duì)較高，并且毛利率僅為1%左右。

康佳供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)的營(yíng)收、營(yíng)業(yè)成本、毛利率分析

而環(huán)保業(yè)務(wù)的營(yíng)收為48.63億元，營(yíng)業(yè)成本為45.24億元，毛利率僅為6.96%。

由財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看，劉步塵表示，新業(yè)務(wù)短期內(nèi)不可能為康佳集團(tuán)提供利潤(rùn)，但現(xiàn)在正是培育期，新業(yè)務(wù)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)可能要延后兩年才能顯現(xiàn)出來(lái)。

新業(yè)務(wù)無(wú)法為康佳提供利潤(rùn)，其凈利潤(rùn)卻出現(xiàn)增長(zhǎng)，龐大的資金從何而來(lái)?記者注意到，2019年上半年，深康佳A轉(zhuǎn)讓了南京康星科技產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)管理有限公司、深圳市康佳壹視界商業(yè)顯示有限公司和滁州康佳科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司部分股權(quán)，所獲投資收益達(dá)到5.59億元。自康佳轉(zhuǎn)型三年來(lái)，其曾多次拋售其旗下資產(chǎn)。

康佳集團(tuán)出售旗下資產(chǎn)情況

對(duì)此，資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬表示：“康佳在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，布局了很多新領(lǐng)域，尤其環(huán)保投入很大，轉(zhuǎn)型前期肯定是需要大量的資金投入，賣一些資產(chǎn)可以獲得了公司進(jìn)一步發(fā)展的資金，事實(shí)上，很多企業(yè)轉(zhuǎn)型都采取了類似于康佳這樣的做法?！?/p>

彩電品牌面臨多重困境，康佳轉(zhuǎn)型帶來(lái)何種啟示

產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌表示，目前一黑電為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)目前面臨以下困局：第一，黑電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較慘烈;第二，黑電的技術(shù)更新迭代快;第三，面臨互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也相繼入局。

奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)彩電市場(chǎng)不僅利潤(rùn)進(jìn)一步壓縮，市場(chǎng)規(guī)模也進(jìn)入滯漲階段，2019年上半年中國(guó)彩電市場(chǎng)零售量規(guī)模為2200萬(wàn)臺(tái)，同比下降2.7%，零售額規(guī)模為640億元，同比下降11.8%。

而目前，在技術(shù)方面，OLED、QLED、ULED幾大電視面板技術(shù)并行發(fā)展;隨著5G技術(shù)的商用落地，電視在高清顯示方面正在從4K向8K過(guò)渡;人工智能技術(shù)的發(fā)展，促使家電企業(yè)紛紛布局AIoT。

此外，小米、華為、一加等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛入局電視領(lǐng)域，使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加大。

業(yè)內(nèi)人士表示，2019年以來(lái)，以黑電為主營(yíng)業(yè)務(wù)的家電企業(yè)陷入低增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。四川長(zhǎng)虹2019年第一季度報(bào)告顯示，報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收200.7億元，同比增長(zhǎng)5.85%。創(chuàng)維數(shù)字2019年一季度營(yíng)收20.51億元，同比增長(zhǎng)7.72%。而海信電器發(fā)布的2019年半年報(bào)顯示，今年上半年，海信營(yíng)業(yè)收入為151.04億元，同比增長(zhǎng)7.79%。上述三者報(bào)告期內(nèi)的營(yíng)收同比增長(zhǎng)均在10%以下，而康佳上半年的營(yíng)收同比增長(zhǎng)將近50%。

劉步塵表示：“我并不認(rèn)為康佳集團(tuán)目前的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)非常好，但康佳為其他家電企業(yè)提供了一個(gè)轉(zhuǎn)型思路——不沉湎于家電，向非家電領(lǐng)域布局延伸?！?/p>

對(duì)于上述觀點(diǎn)，梁振鵬也表示認(rèn)同，他表示，以黑電為主營(yíng)業(yè)務(wù)的家電品牌應(yīng)適時(shí)啟動(dòng)多元化轉(zhuǎn)型，比如說(shuō)康佳去年收購(gòu)了新飛電器之后，白電業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)勢(shì)頭很快，這樣一來(lái)，其品牌、資源、渠道、人才可以實(shí)現(xiàn)共享?！?/p>

此外，洪仕斌表示，雖然康佳在彩電行業(yè)的“聲音”越來(lái)越小，但其還是有一定的品牌價(jià)值、平臺(tái)價(jià)值和資金價(jià)值的。所以他認(rèn)為，康佳的這種轉(zhuǎn)型模式使它找到了一條更利于自身發(fā)展的道路，是值得其他家電企業(yè)去借鑒的。