家電大佬縱談全球家電供應(yīng)鏈的價(jià)值重構(gòu)

當(dāng)外部環(huán)境變得愈發(fā)嚴(yán)峻復(fù)雜，2020年中國家電行業(yè)“全球化”的步伐卻依舊堅(jiān)定不移。雖然2020年1~6月，中國家電行業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)出口額352.4億美元，同比下降2.3%。但6月，出口額為69.3億美元，同比大增14.19%。從數(shù)據(jù)對比來看，中國家電出口的表現(xiàn)，優(yōu)于貨物貿(mào)易出口的整體情況。由此可見，中國是全球第一大家電出口國的基本面是穩(wěn)定的，地位是穩(wěn)固的。

供應(yīng)鏈的國際化程度較高的中國企業(yè)，正在面臨重大的長遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)。這里面既有經(jīng)濟(jì)和商業(yè)的邏輯，從產(chǎn)業(yè)間到產(chǎn)業(yè)內(nèi)到產(chǎn)品類的演化過程，也有非經(jīng)濟(jì)和商業(yè)的邏輯，例如，政府主導(dǎo)的制造業(yè)回流以及新冠疫情沖擊使得一些地區(qū)供應(yīng)鏈發(fā)生斷裂。這些因素交織在一起，相互作用就形成了歷史上罕見的對制造業(yè)的沖擊。

在這種情況下，全球供應(yīng)鏈以及中國的跨國企業(yè)都遇到了一些問題。國慶前，在海南舉辦的綠公司企業(yè)家論壇上，包括TCL、美的、松下等國內(nèi)外知名家電品牌的高管通過企業(yè)自身的親身經(jīng)歷和深度思考，為中國制造業(yè)尤其是家電制造業(yè)提供了參考，引發(fā)了行業(yè)熱議。

李東生：TCL對全球產(chǎn)業(yè)鏈趨勢和規(guī)則變化的判斷，以及中國企業(yè)在全球供應(yīng)鏈重構(gòu)中的作用。

自1999年TCL在越南建立第一個(gè)海外分公司，成為中國第一批走出去的企業(yè)，到如今TCL的海外布局走過20年的歷史，可以說TCL在全球化思維的引領(lǐng)下取得了卓越的“戰(zhàn)績”。TCL在全球已經(jīng)建立了數(shù)十個(gè)制造基地、研發(fā)機(jī)構(gòu)和聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,擁有12000余名研發(fā)人員。每一件TCL的產(chǎn)品背后都凝聚了全球的科技智慧，設(shè)計(jì)、零部件、邏輯算法都來自不同國家的TCL團(tuán)隊(duì)。

在2019年,TCL電視在全球的銷售量達(dá)到了3120萬臺(tái),穩(wěn)居全球第二。同時(shí),市場研究公司Omida給出的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2020年第二季度TCL品牌全球電視銷量市占率由去年同期9.4%同比提升至12.7%，躍升至全球前二，其中，海外銷售收入約占整體產(chǎn)品收入58.9%，在全球19個(gè)國家市場位居前列。

二十年前中國加入了WTO。從大的邏輯看，WTO的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全球投資貿(mào)易的自由化，以市場的力量來推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的重構(gòu)。在這個(gè)大的邏輯下，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的重構(gòu)是按照最有效率的方式來推進(jìn)。這就是WTO的核心價(jià)值所在。

經(jīng)過了二十年的發(fā)展，WTO對經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展確實(shí)帶來了好處，但大家也發(fā)現(xiàn)，這個(gè)利益處的分配是不平衡的。有些國家得到的利益多，有些國家得到的少一些。這取決于一個(gè)國家的競爭力。中國在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的競爭中的競爭力是最強(qiáng)的。所以，中國在經(jīng)濟(jì)全球化的過程中也是受益最多的國家之一。

當(dāng)前，中美貿(mào)易沖突以及新冠疫情引發(fā)了大家對產(chǎn)業(yè)鏈全球化的重新思考。

首先是疫情的影響。從疫情中口罩的供應(yīng)可以看出，中國的效率是最快的。其次，全球各國競爭力不同，發(fā)展不平衡導(dǎo)致其在全球化過程中受益的差異。這種差異是通過關(guān)稅和貿(mào)易保護(hù)等措施來平衡的利益的分配。WTO的原則是最大程度地降低關(guān)稅和貿(mào)易保護(hù)壁壘，讓分配更加合理。因此，推動(dòng)全球產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈重構(gòu)有著合理性，中國企業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)這種變化。

今年1~8月份，TCL在海外市場的銷售規(guī)模增長了18%，利潤增長了6.6%。為什么TCL沒有受到疫情和貿(mào)易保護(hù)的影響，很大程度是因?yàn)?span lang="EN-US">TCL提前把產(chǎn)業(yè)鏈深入到不同的國家和地區(qū)，實(shí)現(xiàn)了在地生產(chǎn)，在地銷售，在地服務(wù)。通過在地生產(chǎn)，在地銷售，在地服務(wù)帶動(dòng)國內(nèi)核心零部件的出口。對外投資，在地生產(chǎn)，對于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展有很大的貢獻(xiàn)，非常受歡迎，也是TCL在新的國際環(huán)境中，在新的規(guī)則下，提前布局，建立一種新的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)全球化的重要舉措。

對于政府來講，下一步如何深化改革，加速經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型的同時(shí)，鼓勵(lì)和支持中國企業(yè)在全球化供應(yīng)鏈重構(gòu)中的新環(huán)境中走出去，重建自己的優(yōu)勢。

大力發(fā)展智能制造，也是未來中國家電企業(yè)的重構(gòu)全球供應(yīng)鏈的方向。

本間哲朗：中國是制造大國，消費(fèi)大國，創(chuàng)新大國和工程大國

作為全球性的企業(yè)，很難避免貿(mào)易戰(zhàn)的影響。松下在過去幾十年的發(fā)展歷程中，在供應(yīng)鏈重構(gòu)方面有很多經(jīng)驗(yàn)，70年代的彩電業(yè)務(wù)，80年代的錄像機(jī)業(yè)務(wù)，90年代的手機(jī)業(yè)務(wù)，松下每次都要做全球供應(yīng)鏈的大規(guī)模的調(diào)整，也為此花費(fèi)了很多資金和人力的投入。最終，松下得出的供應(yīng)鏈全球化原則是地產(chǎn)地銷。一個(gè)產(chǎn)品想賣給哪個(gè)市場，就在哪里投資建廠，供應(yīng)給當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者。

例如，松下為美國特斯拉提供的鋰電池，起初因?yàn)樾枨罅坎桓?，松下選擇由大阪工廠供貨。隨著特斯拉的需求量和服務(wù)馮然增加，松下將鋰電池的工廠直接設(shè)置到了美國內(nèi)華達(dá)州，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定的供貨。

所以，松下的供應(yīng)鏈全球化已經(jīng)比較成熟，疫情之后，松下也沒有做大幅度的調(diào)整。在中國市場，松下的原則是盡量減少海外進(jìn)口零部件和原材料的占比，盡量使用中國產(chǎn)的零部件和原材料。

對于松下集團(tuán)來說，中國市場是非常重要的，松下在中國的銷售規(guī)模，已經(jīng)占據(jù)松下集團(tuán)營業(yè)收入的四分之一；采購量占整個(gè)松下集團(tuán)的三分之一。因此，未來松下會(huì)將更多的資源投入到對現(xiàn)有中國供應(yīng)鏈做提升和改進(jìn)的工作中，充分利用中國軟件公司的實(shí)力，提高供應(yīng)鏈的可視化，降低供應(yīng)鏈的成本，提高效率。

松下認(rèn)為，中國并不僅僅是一個(gè)制造大國，或者消費(fèi)大國，更是創(chuàng)新大國，工程大國。為此，2019年4月，松下成立了中國東北亞公司，這也是松下集團(tuán)首次在日本本土以外成立的事業(yè)和地域職能合二為一的公司，建立在中國本土化的快速?zèng)Q策體制，真正開啟了松下中國業(yè)務(wù)中國決策的新征程。松下東北亞公司的成立，旨在以中國速度、中國成本、中國模式實(shí)現(xiàn)在中國本土經(jīng)營的成功。

隨著經(jīng)濟(jì)周期和產(chǎn)品的迭代，七八十年代松下在全球布局的彩電工廠、錄像機(jī)工廠，現(xiàn)在都已經(jīng)消失了。所以，無論處于哪個(gè)時(shí)代，企業(yè)全球供應(yīng)鏈的重構(gòu)都要接近市場，理解市場，通過數(shù)字化和智能化的技術(shù)，磨煉產(chǎn)品的競爭力，是應(yīng)對全球供應(yīng)鏈重構(gòu)唯一的解決方案。

市場是不斷變化的，全球供應(yīng)鏈重構(gòu)過程中，企業(yè)應(yīng)對變化的能力是核心，最重要的。

方洪波：美的應(yīng)對疫情以及全球地緣變化的經(jīng)驗(yàn)

美的集團(tuán)在海外市場的營收占比高達(dá)42%。美的在全球有超過200家的子公司，60多家的分支機(jī)構(gòu)，10個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元。早在2007年，美的就在越南投入了第一個(gè)海外工廠。近年來，美的的海外收購遍及德國、意大利、以色列、埃及和日本等國家。

制造業(yè)是一個(gè)全球性的活動(dòng)，尤其是在過去二三十年全球化的過程中，制造業(yè)成為全球范圍垂直整合的體系?，F(xiàn)在，這個(gè)體系確實(shí)面臨一定的挑戰(zhàn)和困難，有些貿(mào)易壁壘，還有非貿(mào)易因素，所以為美的帶來了一系列的措手不及。尤其是2020年的疫情之后，美的集團(tuán)決定做出了一系列的調(diào)整。

首先，在安全性和效率方面做出平衡和取舍。美的集團(tuán)在13個(gè)國家有17個(gè)制造基地，18個(gè)研發(fā)中心，4萬多名員工。這種全球化布局，更多地是從效率、成本和經(jīng)濟(jì)性方面考慮。疫情之后，美的還要從安全性來做規(guī)劃。4月份，美的就決定在泰國東部走廊和埃及的蘇伊士運(yùn)河投入兩個(gè)工廠的建設(shè)，并盡可能地排出地緣政治因素的干擾。

第二，美的集團(tuán)未來將在全球化和區(qū)域性方面尋求平衡。盡管美的一直都在推動(dòng)全球化的布局，但是整體還是中國制造供應(yīng)全球的模式。未來，美的的戰(zhàn)略布局將向區(qū)域制造供應(yīng)區(qū)域傾斜。一些關(guān)鍵零部件的產(chǎn)能要轉(zhuǎn)移到各個(gè)區(qū)域工廠，并在海外制造基地區(qū)域內(nèi)培育和扶持出一些供應(yīng)鏈配套的中小企業(yè)做平衡。

第三，海外建廠注重靈活性和敏捷性轉(zhuǎn)向的同時(shí)，更要注重可收縮性。如果某個(gè)區(qū)域可能爆發(fā)危機(jī)，美的如何做出快速的調(diào)整，能否快速撤出，即進(jìn)得去，退的出，以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。例如，因?yàn)槎喾N因素，目前美的在全球的所有工廠中，只有印度的工廠仍處于關(guān)閉的狀態(tài)，這對于美的在區(qū)域的運(yùn)營造成了很大的影響，迫使美的必須做出一系列的調(diào)整，提高在區(qū)域市場的可伸縮性。

全球供應(yīng)鏈的重構(gòu)前提其實(shí)首先是供應(yīng)鏈的解體。目前，全球的供應(yīng)鏈正處于解體的狀態(tài)中，這個(gè)解體的程度有多大，解體之后勢必會(huì)帶來成本的增加，并最終由全球消費(fèi)者來買單。另外，供應(yīng)鏈的解體還會(huì)帶來頭部企業(yè)或者核心創(chuàng)新能力和投資能力的減弱，也會(huì)進(jìn)一步影響供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率。

因此，中國家電企業(yè)如果想為全球帶來更多有價(jià)值的產(chǎn)品，更低成本的消費(fèi)品，各個(gè)國家要加強(qiáng)合作，提高區(qū)域化的協(xié)作程度，最終提高企業(yè)自身的競爭能力。

從長期看，所有的企業(yè)都要在全球化的過程中，提高數(shù)字化，自動(dòng)化和智能化的程度，不但要加強(qiáng)國內(nèi)供應(yīng)鏈的數(shù)字化，更要延伸到全球產(chǎn)業(yè)的上下游。這就牽扯到一些標(biāo)準(zhǔn)、體系以及系統(tǒng)的制定和調(diào)整，這是供應(yīng)鏈重構(gòu)的過程中中國家電企業(yè)必須要考慮的。

未來全球化供應(yīng)鏈的重構(gòu)，需要科技和創(chuàng)新，只有科技領(lǐng)先，有創(chuàng)新能力，中國企業(yè)才能在全球供應(yīng)鏈重構(gòu)的過程中，實(shí)現(xiàn)中國供應(yīng)鏈的升級。

馬云：全球化是一種服務(wù)世界的能力。

2020年是一段歷史的分水嶺。對于包括家電業(yè)在內(nèi)的中國企業(yè)來說，原來傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的全球化正在終結(jié)，新的數(shù)字時(shí)代的全球化才剛剛開始。以前全球化是發(fā)達(dá)國家和大企業(yè)主導(dǎo)，未來全球化應(yīng)該是發(fā)展中國家和中小企業(yè)走向世界；以前貿(mào)易是全球化的主力，未來科技將是全球化的主力；以前是人在流動(dòng)，貨在流動(dòng)；未來是數(shù)據(jù)在流動(dòng)，服務(wù)在流動(dòng)；以前是傳統(tǒng)企業(yè)的全球化，未來是用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的企業(yè)的全球化。

未來，任何一個(gè)人只要有一部手機(jī)，就可以做全球的生意，因此，所有的中小企業(yè)都可以成為跨國公司，過去30年是6000家大企業(yè)決定了全球化，未來應(yīng)該是6000萬家中小企業(yè)決定全球化，地域的擴(kuò)張，業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，這是世界給予中小企業(yè)的巨大機(jī)會(huì)。

第二，未來將是由中國內(nèi)需驅(qū)動(dòng)帶動(dòng)的新一輪全球化。以前WTO是其他國家制定了游戲規(guī)則，讓中國企業(yè)參與。新一輪的全球化，中國將會(huì)從賣方變成買方。未來二十年是中國的，中國企業(yè)是否有胸懷，有格局，有擔(dān)當(dāng)，為未來的全球化制定一個(gè)更加公平可持續(xù)的貿(mào)易規(guī)則。

上一次的全球化是由美國3億人消費(fèi)驅(qū)動(dòng)的，這次的全球化是中國14億人的內(nèi)需，驅(qū)動(dòng)下一輪真正的全球化而帶動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)。中國的進(jìn)口最終將倒逼國內(nèi)中國產(chǎn)業(yè)升級消費(fèi)升級，促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展。

對于企業(yè)家來說，未來的機(jī)會(huì)在于中國那些百萬人口的小城鎮(zhèn)。2014年，美國有12個(gè)城市超過100萬人口的城市，中國有167個(gè)100萬人口的城市。100萬人口所誕生的巨大產(chǎn)業(yè)，迸發(fā)出巨大的消費(fèi)潛力。 所以，內(nèi)需絕對不是財(cái)富階層拉動(dòng)，應(yīng)該是滿足每一個(gè)普通老百姓的需求。

第三，新的全球化是一種服務(wù)世界的能力，全球化的核心是到其他國家和地區(qū)創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造就業(yè)，去做當(dāng)?shù)仄髽I(yè)做不到的事情。過去中國企業(yè)走出去，必須是人走去，機(jī)器走出去，資金走出去；現(xiàn)在中國企業(yè)需要信息走出去，服務(wù)走出去，價(jià)值走出去。

全球化是一種服務(wù)世界的能力，賺世界錢的能力，中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定的走向全球，而不是去征服全球。中國企業(yè)走出去要贏回來的不僅僅是利潤，更應(yīng)該贏回來尊重。

2020年應(yīng)該是一個(gè)轉(zhuǎn)折之年，所有的企業(yè)要面向未來，用未來的方法來解決今天的問題，而不要用昨天的方法來解決今天的問題。

未來10年是傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化的最后10年。數(shù)字技術(shù)將重新定義生產(chǎn)制造，重新定義零售，重新定義技術(shù)，重新定義生產(chǎn)資料和一切，甚至很快這個(gè)技術(shù)將會(huì)引發(fā)全社會(huì)的所有生產(chǎn)關(guān)系的變革，政府的變革。