吳浩：讓品牌為企業(yè)賦能，圍繞消費者舒適智能的需求趨勢去做個性化匹配

6月10日上午，主題為“搶跑新市場 賦能新渠道”的中國舒適智能家居創(chuàng)新發(fā)展云論壇暨《中國舒適智能家居行業(yè)發(fā)展白皮書》項目啟動儀式線上發(fā)布會成功舉辦。

本次活動由現(xiàn)代家電傳媒集團與三步云（北京）智能科技服務有限公司，同時攜手在舒適智能家居領(lǐng)域的優(yōu)秀踐行者，聯(lián)合發(fā)起“搶跑新渠道，賦能新市場”倡議， 通過推出《中國舒適智能家居行業(yè)發(fā)展白皮書》及系列推廣活動，以前瞻性分析，來自一線的實踐、洞察，以及優(yōu)秀創(chuàng)新案例的分享，TOP評價體系的榜單等，為廠商提供有價值的參考樣本，賦能舒適智能家居行業(yè)。

中國設計品牌網(wǎng)創(chuàng)始人及總策劃吳浩先生受邀參加了本次活動，與行業(yè)專家、品牌企業(yè)及舒適智能家居領(lǐng)域的實踐者代表，一起研討與見證，助力品牌搶跑新市場，賦能新渠道，實現(xiàn)新發(fā)展。

中國設計品牌網(wǎng)創(chuàng)始人及總策劃 吳浩

從設計的角度如何看舒適智能系統(tǒng)價值主張

從價值屬性來看的話，消費者對美好生活的追求和向往，消費能力的升級，就代表了市場的需求，這是因為市場消費群體，對美好生活有了更好的需求時代，所以舒適智能我認為它是時代的趨勢和勢能的窗口期。

得人心者得天下，如果違背消費者意志和需求，不能滿足他們對美好生活的滿足和向往，那我們就是背道而馳。

正是因為有這么好的需求和市場，舒適智能這個產(chǎn)業(yè)具有非常巨大的市場需求和產(chǎn)業(yè)需求。從價值本身來說的話，未來的天下是舒適智能的天下，也是每個企業(yè)家的天下，也是每個品牌的天下。

對于一個住宅，或者家居空間，設計師是總的統(tǒng)籌者，或者是總導演。這里面從設計風格的定位，功能的定位，空間美學的實現(xiàn)，它需要人材物關(guān)鍵要素的支撐和配置，它才能夠把這個項目呈現(xiàn)出來。

因此，舒適智能系統(tǒng)的價值主張在消費端落地，需要材料、產(chǎn)品、技術(shù)，包括舒適智能的產(chǎn)品和技術(shù)與設計師的合作，那就不言而喻了。他們是非常緊密的關(guān)系。

如何看舒適智能家居市場藍海，并獲得新動能

第一，從品牌的視角，2014年，國家推進品牌戰(zhàn)略，這幾年各行各業(yè)都非常重視品牌，這幾年來，行業(yè)對于品牌的重視度不夠，大部分做的都是無品之牌，在“品”上下的功夫不夠，在“牌”上下的功夫太多。

品，三口為品。第一個“口”，它代表質(zhì)量，代表功能的完美。第二個“口”，是品味，它代表檔次、品質(zhì)和逼格。第三個“口”，代表品德，代表品牌獨特的價值主張和品牌的文化屬性。

所以大部分品牌都是在做營銷推廣和打廣告，就好像大家都在喊狼來了，喊的多年之后，消費者已經(jīng)沒有感覺了。大家都在紅海市場里做品牌，沒有進入到藍海市場里做品牌，差異化沒有出來，認知和建設不清晰。所以從營銷層面來說，從市場細分人群來看，消費者根本就不知道哪個是他要的品牌。

第二，從消費者的視角來看，不同年齡段（90后、80后、70后、60后等）的消費者對于舒適智能的需求認知和期待各不相同。所以，市場及消費人群特性決定，舒適智能系統(tǒng)解決方案不是千篇一律，它不是大而全，它應該做專而美，做人性之美，符合不同人群的文化認同和身份認同。

第三，從藍海的窗口期來看，商場如戰(zhàn)場，先勝而后戰(zhàn)，這么多年來，我們創(chuàng)造的一個價值主張。我們也看到很多行業(yè)的企業(yè)家創(chuàng)造了很多好的產(chǎn)品，當然它只屬于那個窗口期。沒有在品牌戰(zhàn)略和渠道上進行有效的架構(gòu)和推進，1-3年的窗口期過后，他的產(chǎn)品可能就被潛在的競爭對手和行業(yè)的外來者所迭代，從而失去了市場的機會，也失去了企業(yè)生存的機會。

所以做一個每一個品牌和企業(yè)家，我們用我們的產(chǎn)品服務更多的消費者，是我們需要去追求的價值目標和倡導的價值方向。

對《中國舒適智能家居行業(yè)發(fā)展白皮書》有什么期待？

即將發(fā)布的《中國舒適智能行業(yè)發(fā)展白皮書》，是基于行業(yè)的研究，對市場的洞察，趨勢的展望，非常期待白皮書的研究，對行業(yè)人，設計師，家裝公司，帶來更有價值的前沿資訊。

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