課程介紹
松下幸之助說：企業(yè)即人。如何選擇高素質(zhì)人才?如何培育高素質(zhì)人才?如何合理使用人才，充分發(fā)揮每個人的潛能?如何贏取員工的獻身精神，留住人才，實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展?這一系列問題困擾著企業(yè)。本課程將深入淺出而且實用有效地針對這些問題，提出相應(yīng)的解決方法。
課程安排
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第1節(jié)：
企業(yè)招聘 嚴格把關(guān)
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為什么要引進職業(yè)經(jīng)理人？業(yè)務(wù)擴張的需要?業(yè)務(wù)模式改變的需要?現(xiàn)代管理發(fā)展的需要?還是老板抽身到更重要的事務(wù)的需要；那么，初中期要引進什么樣的人？我們用什么方法招到人才？
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第2節(jié)：
如何招聘到心儀的人才
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企業(yè)招聘中常見的問題:難以獲得合適的候選人、實際表現(xiàn)和面試不一致、錄用人員與職位、企業(yè)文化不符人員流失過快;招聘成本過高等等一些問題。那么企業(yè)如何企業(yè)如何吸引人才？招聘過程中，老板要做什么？
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第3節(jié)：
培育人才 不拘一格
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在人才培養(yǎng)上，空降兵為何不服水土？內(nèi)部培養(yǎng)員工我們需要什么條件？培養(yǎng)內(nèi)部培訓師隊伍是虧本生意嗎？銷售人員的培訓如何做？對于老板來說，我們不能讓某員工成為企業(yè)的惟一。
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第4節(jié)：
制度層面的激勵之物質(zhì)篇
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如何解決銷售人員的職業(yè)生涯規(guī)劃問題？促銷人員有哪些職業(yè)發(fā)展通道？晉升應(yīng)具備的條件及應(yīng)注意的“彼得原理”。
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第5節(jié)：
制度層面的激勵之精神篇
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精神激勵我們可以有哪些方法？非制度層面的激勵形式有哪些？從組織層面來說：應(yīng)盡量建立健全企業(yè)的各項制度層面的激勵;從個人層面來說：應(yīng)盡量在工作中采用各種非制度層面的激勵。
