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商貿(mào)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

課程類別：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

課程費(fèi)用：40元

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　　人員招聘與培訓(xùn)

　　²你需要什么樣的人?

　　²你要這個(gè)人來做什么?

　　²他來后會(huì)彌補(bǔ)你哪方面的不足?

　　²你對(duì)他有什么樣的要求?

　　²需要他完成哪些工作職責(zé)?

　　²考核他成績的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

　　²你會(huì)授予他哪些權(quán)限?

　　²你會(huì)給予他什么報(bào)酬?

第1節(jié)：商貿(mào)型家電公司人員的組建: 家電商貿(mào)型公司應(yīng)該怎樣組建，需要哪些人員，哪些部門，各自的職責(zé)怎樣劃分？來自無錫倍德瑞商貿(mào)公司的總經(jīng)理周為為大家?guī)碓敿?xì)講解。

第2節(jié)：你的人員從哪來？--人員的招聘與培訓(xùn): 人員招聘有多種渠道，各種渠道的利弊如何分析？衡量？哪種渠道招聘進(jìn)來的員工更實(shí)效？

第3節(jié)：招聘人員的渠道與有效評(píng)估: 商貿(mào)型公司的各部門人員招聘進(jìn)來之后，怎樣因人而異進(jìn)行有效評(píng)估？以激發(fā)員工工作的積極性和工作的有效性，周為老師除了制定各項(xiàng)制度之外，還融入了情感維系管理。

第4節(jié)：人員績效管理與激勵(lì)體系建設(shè): 家電代理商公司怎樣對(duì)員工做出有效的績效考核，激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣和促進(jìn)發(fā)展，除了老板的個(gè)人能力和魅力，還需要一套完整的績效激勵(lì)考核體制，保證員工的發(fā)展空間和收入的穩(wěn)定。