文章列表
電子商務 影響超想象 實施要科學
借助電子商務創(chuàng)新渠道是眾多企業(yè)的美好愿望。在這種美好愿景的召喚下，近年大批企業(yè)前赴后繼投入到網(wǎng)潮。然而，多為經(jīng)驗所羈絆，總是無法找到更好的方式。
電子商務 加快轉(zhuǎn)型 增強長遠發(fā)展后勁
不僅僅是傳統(tǒng)領(lǐng)域的渠道商們發(fā)揮線下成熟的供應鏈體系爭奪到更多的線上市場份額，各品牌廠商在傳統(tǒng)領(lǐng)域的品牌優(yōu)勢同樣已經(jīng)開始不斷顯現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里面，一些具有前瞻性的品牌企業(yè)已經(jīng)在電子商務的營銷戰(zhàn)場上嶄露頭角。
電商服務 任重道遠
同實體店銷售一樣，這些帶給消費者的煩惱也圍繞服務展開的。網(wǎng)絡購物以網(wǎng)上訂單付款視為交易第一步的完成，以此為臨界點，剩下的配送貨物等環(huán)節(jié)都成為網(wǎng)購的售后服務環(huán)節(jié)，或送貨滯后、或退貨不及時、或態(tài)度有問題等。這些都給電商們提出了更大的拷問，線上要做到“親，請及時接貨哦!”，線下同樣要“親，請及時發(fā)貨...
將談判壓力“物歸原主”
做過談判的人往往深有體會，事情并不是單一的，不是簡單的單向關(guān)系。在問題A上面，甲有求于乙，但在問題B上面，反而是乙有求于甲，所以說甲也有壓力，乙也有壓力。甲的壓力在于在于問題A上面，不知道乙是否會答應。乙的壓力在于問題B上面，不知道甲的態(tài)度如何。所以，幾個回合下來，都有壓力，只不過在于誰的壓力...
精耕細作提升線上渠道
目前長帝電子商務渠道與傳統(tǒng)渠道是兩個獨立的營銷系統(tǒng)，以淘寶平臺的各網(wǎng)店管理為核心，從2009年開始對淘寶網(wǎng)上賣家進行梳理，經(jīng)過一年的時間，將淘寶網(wǎng)中經(jīng)營長帝產(chǎn)品的網(wǎng)商由最初的600家壓縮到300家左右，并與這些賣家建立起了直接的管理關(guān)系，使企業(yè)的電子商務渠道基本走上軌道，目前網(wǎng)上銷售的規(guī)模已經(jīng)...
適度多元化以強化核心競爭力
行適度的多元化經(jīng)營能為電子商務企業(yè)在適當?shù)臅r候成功轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。行業(yè)的發(fā)展往往存在周期性，適度多元化有利于企業(yè)在行業(yè)萎縮前期快速轉(zhuǎn)向相關(guān)的行業(yè)或領(lǐng)域，以及自身能力能夠涉及的新領(lǐng)域。
電商營銷的四重境界
最低階段是做產(chǎn)品營銷，是賣產(chǎn)品的，但是作為電商要做好這個工作，同樣也要注意四點：產(chǎn)品的定位，成本的控制，質(zhì)量的把控和響應速度。要做產(chǎn)品營銷，要么把價格做到全網(wǎng)最低，要不價格高里走，走差異化，大眾價格是很難脫穎而出的，這時就走產(chǎn)品的差異化。
傳統(tǒng)企業(yè)操作電子商務之實用解決方案
自建平臺的成本高，一般的小企業(yè)在運作電子商務的時候應該如何解決內(nèi)部IT系統(tǒng)的問題？中小企業(yè)做電子商務軟件技術(shù)支持的時候，雖然企業(yè)內(nèi)部也有一些技術(shù)人員，但是他們的專業(yè)水平還是不夠的。所以，最好的方式就是將系統(tǒng)開發(fā)這一塊工作外包給專業(yè)的第三方軟件公司。為了防止軟件公司對你公司未來業(yè)務的牽制，可以只...
傳統(tǒng)家電進電商
家電行業(yè)整體的電商實操水平不高，包括大多數(shù)的知名品牌。所以電子商務大多數(shù)經(jīng)典的案例是其他行業(yè)的。如服裝行業(yè)，化妝品行業(yè)等。而且，電子商務是瞬息萬變的，今天效果不錯的做法，很可能明天就不適應了。
網(wǎng)絡銷售漸成主流渠道
家電的銷售渠道發(fā)生變革，從傳統(tǒng)銷售渠道向網(wǎng)絡渠道過渡是必然的。從宏觀上看，網(wǎng)絡銷售渠道未來會成為主流銷售渠道。首先，需求場所變化了，到網(wǎng)絡"地區(qū)"上購物的人越來越多，商業(yè)區(qū)、家門口小店客流越來越少。當前幾年通過網(wǎng)購培養(yǎng)出來的這些年輕的消費群體，逐漸變成更有消費力的中年消費群體時，這個現(xiàn)象就會顯...
