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電商企業(yè)基本組織架構(gòu)
任何企業(yè)的組織建立，都要從三個(gè)緯度分析，即經(jīng)營活動(dòng)、決策活動(dòng)、合作關(guān)系，只有這三個(gè)事情想清楚了，你才能搞清楚如何搭建電子商務(wù)企業(yè)的組織框架。
商務(wù)是目的 電子是手段
電子商務(wù)，其中商務(wù)是主要的，電子只是手段。很多的線下經(jīng)銷商看到電子商務(wù)的風(fēng)光，都想?yún)⑴c到線上來。其實(shí)淘寶里面一百家網(wǎng)店，九十九家都只是微利，只有一家是能夠上市的。因此線上生意不是那么好做的，大家只看到網(wǎng)上光鮮的一面，很多東西一般人是感受不到的。包裝運(yùn)輸問題。打包發(fā)貨還好一些，但是網(wǎng)購一般都是單...
傳統(tǒng)渠道商：快速+體驗(yàn) 掘金電子商務(wù)
從目前的情況看，因?yàn)榘l(fā)展的時(shí)間較短，因此，電商的劣勢是建立信譽(yù)需要很長一段時(shí)間，優(yōu)勢是一旦這個(gè)信譽(yù)建立起來，擴(kuò)充品類就幾乎沒有限制，前提是把服務(wù)做好。 那么，傳統(tǒng)渠道商參與電子商務(wù)的優(yōu)劣勢又在哪里呢？
給傳統(tǒng)插上電子的翅膀
誠然，在過去的幾千年，市場上的商務(wù)活動(dòng)都是傳統(tǒng)的企業(yè)按照傳統(tǒng)的模式而進(jìn)行的。而如今，電子商務(wù)已經(jīng)改變了整個(gè)商務(wù)流程，讓商務(wù)更加無所不在，讓商務(wù)細(xì)致入微。因?yàn)?，電子商?wù)不僅僅是交易那么簡單，它是企業(yè)業(yè)務(wù)流程價(jià)值鏈的創(chuàng)新和改造。
電商的四大模式
電子商務(wù)未來是什么樣的？一種說法，線上線下互為補(bǔ)充，線下是體驗(yàn)店，線上是購物店；第二種說法是生活方式將發(fā)生徹底轉(zhuǎn)變，購物在網(wǎng)上，娛樂服務(wù)在線下。
趕上電商這班車
對于傳統(tǒng)運(yùn)營商來說，涉足電子商務(wù)不但需要學(xué)習(xí)一些運(yùn)營的專業(yè)技巧，同時(shí)更要明白電子商務(wù)目前的現(xiàn)狀，必須和品牌商一起處理好電子商務(wù)渠道和傳統(tǒng)渠道的沖突問題，才能有電子商務(wù)的明天。
電子商務(wù)高速發(fā)展中的新業(yè)態(tài)
電子商務(wù)已經(jīng)成為一個(gè)高速發(fā)展的市場，對家電行業(yè)而言家電網(wǎng)民規(guī)模、網(wǎng)購滲透率、網(wǎng)購意識和習(xí)慣都在快速提升，在網(wǎng)絡(luò)中對于家電產(chǎn)品購買和各類信息的獲取需求發(fā)展速度甚至超過整體網(wǎng)民的增長速度。
讓傳統(tǒng)商業(yè)與電子商務(wù)結(jié)合
電子商務(wù)從發(fā)展意義上說并不是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的電子商務(wù)化，但是由于其在出現(xiàn)之初和相當(dāng)長的一段時(shí)間，仍代表產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的要求，因此，當(dāng)前產(chǎn)業(yè)的競爭態(tài)勢也會(huì)在電子商務(wù)中體現(xiàn)，那種勞動(dòng)密集、知識技術(shù)含量低的單體作戰(zhàn)的產(chǎn)業(yè)將逐漸處于競爭弱勢，而同樣搞電子商務(wù)，也存在相對的知識含量低、勞動(dòng)密集差別。
拿起電子商務(wù)的新武器
前幾年在自己的網(wǎng)站上建立直銷渠道的廠家還為數(shù)不多，只有海爾、三星等少數(shù)幾家。但最近兩年像康佳、萬和、創(chuàng)維、美的、九陽、亞都、TCL、春蘭、康佳、長虹、海信以及不少小家電品牌等都開始建立了網(wǎng)上商城，網(wǎng)上下單，直接派送，比如康佳商城，長虹購機(jī)直通車、創(chuàng)維商城、美的商城。而專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道運(yùn)營商則...
電子商務(wù)之路且艱且行
我國的電子商務(wù)發(fā)展情況和一些發(fā)達(dá)國家還是存在著很大的差距，這除了發(fā)展的時(shí)間較短以外，主要還有以下因素：
