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找回顧客的對(duì)策
前幾期的總編視線，老傅談了“顧客去哪了？”的話題，引起很多朋友的爭(zhēng)鳴和討論，大家提出了很實(shí)際的市場(chǎng)問題，即各個(gè)渠道攔截了顧客，造成銷售的分流。針對(duì)“顧客去哪了”的，是“找回顧客”以及對(duì)策。對(duì)策之一，挖出老客戶，榨出油水來；對(duì)策之二，零售市場(chǎng)繼續(xù)盯住二手房及老房主換裝市場(chǎng)；對(duì)策之三，作為廠家，多...
走進(jìn)國(guó)內(nèi)首家“美的慧生活“體驗(yàn)店記實(shí)
近來，值得注意的是，家電終端營(yíng)銷在發(fā)生著潛移默化的變化，單品陳列和單品牌營(yíng)銷的越來越少，集成和整合涉及到了終端用戶所需求的一些帶“電”類產(chǎn)品，泛家電得到了進(jìn)一步的深化。2018年5月，作為國(guó)內(nèi)首家“美的慧生活”體驗(yàn)店落地重慶，整合了幾乎美的旗下所有品類，在體驗(yàn)館內(nèi)形成了一個(gè)品牌小生態(tài)，進(jìn)一步將...
雙十一背后的冷思考：線上線下一體化時(shí)代 國(guó)美的新機(jī)遇
近日，全球著名數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)艾瑞咨詢針對(duì)今年“雙十一”發(fā)表評(píng)論，對(duì)網(wǎng)購(gòu)十年的行業(yè)變遷進(jìn)行了洞察與分析。艾瑞指出，從家電零售商向“家?生活”整體方案提供商角色轉(zhuǎn)變的國(guó)美，在今年雙十一期間實(shí)現(xiàn)了訂單量增長(zhǎng)215%的傲人成績(jī)?？梢钥闯觯S著國(guó)美“家?生活”戰(zhàn)略的落地，加之新零售基因的注入及過20余年家電零...
跨境電商進(jìn)口擴(kuò)圍產(chǎn)品清單將發(fā)布 包括電子產(chǎn)品、小家電等
記者從業(yè)內(nèi)獲悉，我國(guó)跨境電商零售進(jìn)口過渡期政策細(xì)則文件將很快落地，其中備受業(yè)內(nèi)和消費(fèi)者關(guān)注的跨境零售進(jìn)口擴(kuò)圍稅目清單發(fā)布在即，此次擴(kuò)圍的63項(xiàng)稅目中，或?qū)⒑w包括電子產(chǎn)品、小家電等日用消費(fèi)品，以及食品、保健品等品類。擴(kuò)圍后跨境零售進(jìn)口清單將包括超過1300個(gè)稅目，基本涵蓋了當(dāng)前我國(guó)消費(fèi)者進(jìn)口需...
代理商發(fā)展的穩(wěn)與變
2018即將過去，數(shù)據(jù)顯示整個(gè)廚電行業(yè)下滑嚴(yán)重，對(duì)于傳統(tǒng)貿(mào)易商、尤其是倚重終端渠道的代理商，更是陷入前所未有的壓力。終端客戶的分流、連鎖終端結(jié)算周期的延長(zhǎng)、人才短板等缺口在這一時(shí)期更加放大。品牌穩(wěn) 代理商就穩(wěn)作為傳統(tǒng)貿(mào)易商的代表，蘇州的陸總對(duì)這兩年市場(chǎng)的變化有著更深的體會(huì)。實(shí)際上，從其公司“申...
談商機(jī) 別離開四個(gè)關(guān)鍵詞
十年前，我們就提出商機(jī)和商機(jī)產(chǎn)品?；旧衔覀儗?duì)商機(jī)產(chǎn)品的定義如下，對(duì)于新上市的一款產(chǎn)品暫不能算新商機(jī)產(chǎn)品，因?yàn)槭袌?chǎng)份額小、技術(shù)成熟方面還沒到位。但過于成熟，增長(zhǎng)幅度下降，市場(chǎng)也就開始走向飽和。所以早期定義圍繞連續(xù)增長(zhǎng)超過30%的初創(chuàng)型新品展開，這樣比較容易從眾多產(chǎn)品中篩選出商機(jī)產(chǎn)品，當(dāng)然還要在...
海爾挑戰(zhàn)盛典暨感恩月啟動(dòng)：在央視舞臺(tái)挑戰(zhàn)不可能
空調(diào)凈化速度挑戰(zhàn)超凡速算、洗衣機(jī)單角斜立畫框挑戰(zhàn)平衡大師……11月24日，“2018海爾挑戰(zhàn)盛典暨感恩月啟動(dòng)儀式”在央視影視基地啟動(dòng)，作為央視第四季《挑戰(zhàn)不可能》欄目的戰(zhàn)略合作伙伴，海爾以全球領(lǐng)先的原創(chuàng)科技實(shí)力不斷挑戰(zhàn)，檢驗(yàn)提高企業(yè)為用戶創(chuàng)造“新可能”的能力，用更好的產(chǎn)品、科技、服務(wù)感恩回饋全...
看看人家二十幾年的老本行，今天在做什么？
市場(chǎng)的變革期，任何企業(yè)沒有在自己的專業(yè)領(lǐng)域做大做強(qiáng)，將毫無立錐之地。而嚴(yán)苛的環(huán)境下，越是優(yōu)秀的代理商越有機(jī)會(huì)，因?yàn)槭袌?chǎng)已經(jīng)幫你過濾掉了一批商家及品牌，對(duì)原本擁有強(qiáng)大的硬實(shí)力和軟實(shí)力基礎(chǔ)的代理商而言，只要方法得當(dāng)，優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)更加明顯。一直根植于深圳二十余年的資深代理商-深圳夏怡投資有限公司在渠道...
國(guó)美何陽青：新零售時(shí)代，線下增速可能超過電商增速
國(guó)美零售執(zhí)委會(huì)主席兼家服務(wù)板塊總裁何陽青說道，電商流量紅利達(dá)到天花板之后增速下降，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)賦能線下實(shí)體門店后，線上線下一體化，擁有線上線下一體化的零售增長(zhǎng)幅度將超過純電商的增長(zhǎng)幅度。何陽青在接受記者專訪時(shí)談到，改革開放40年中國(guó)零售業(yè)發(fā)生了很多變化，根據(jù)比較有標(biāo)志性的變化節(jié)點(diǎn)可以分為四個(gè)階...
時(shí)代變了！電商公司負(fù)重前行，傳統(tǒng)商家輕裝上陣
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的影響下，原來涇渭分明的零售市場(chǎng)，現(xiàn)在變得碎片化了。不管是線下傳統(tǒng)的賣場(chǎng)，還是線上的天貓京東，移動(dòng)互聯(lián)出現(xiàn)之前，零售市場(chǎng)的格局是清晰的。當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)被大量應(yīng)用到溝通工具之后，購(gòu)物的入口被植入到了很多渠道內(nèi)。除了幾個(gè)大的電商平臺(tái)，垂直類電商，國(guó)外購(gòu)物網(wǎng)站，各個(gè)供應(yīng)鏈也都成了購(gòu)物入口，甚...
