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在低增長(zhǎng)的新常態(tài)下，電商對(duì)實(shí)體零售的影響持續(xù)深入，盡管零售企業(yè)不斷嘗試創(chuàng)新，但目前仍處于探索階段，沒(méi)有出現(xiàn)一個(gè)普遍適用的轉(zhuǎn)型模式，2016年，還會(huì)繼續(xù)處于調(diào)整期，如果能夠活下來(lái)，就能夠活得更好，如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、管理系統(tǒng)等方方面面都做得很好，就能夠成為成功者和強(qiáng)者。而在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展下，線上線...

家電行業(yè)高增長(zhǎng)的階段已經(jīng)過(guò)去，實(shí)體家電零售企業(yè)日子難過(guò)已經(jīng)成為各企業(yè)的共識(shí)，每個(gè)企業(yè)都面臨著前所未有的壓力。 運(yùn)營(yíng)質(zhì)量不見(jiàn)好轉(zhuǎn) 在財(cái)神軟件所服務(wù)的近200家區(qū)域家電零售企業(yè)當(dāng)中，從銷售額來(lái)看，與去年同期相比，今年實(shí)際增長(zhǎng)在5%以上的不超過(guò)3%，保持持平或下降幅度在10%以內(nèi)的約占60%～70%...

中國(guó)的電商經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，京東和天貓都已經(jīng)成為世界上最先進(jìn)的平臺(tái)之一，也為行業(yè)構(gòu)筑了較高的門檻，尤其是對(duì)資金的需求量最大。因此，不但京東、天貓雙寡頭的局面短時(shí)間內(nèi)很難被打破，其他平臺(tái)要想改變目前的座次，也需要投入巨大的資源。

家電行業(yè)高增長(zhǎng)的階段已經(jīng)過(guò)去，實(shí)體家電零售企業(yè)日子難過(guò)已經(jīng)成為各企業(yè)的共識(shí)，每個(gè)企業(yè)都面臨著前所未有的壓力。

目前家電市場(chǎng)表現(xiàn)并不樂(lè)觀，渠道競(jìng)爭(zhēng)日漸明顯，電商的發(fā)展已經(jīng)嚴(yán)重影響到線下渠道的銷售。傳統(tǒng)的家電零售企業(yè)有三分之一虧損，很多品牌的專賣店關(guān)店數(shù)量在逐步增多。當(dāng)然，這不光是電商渠道沖擊的結(jié)果，還有前些年家電行業(yè)野蠻生長(zhǎng)帶來(lái)的副作用，門店過(guò)剩。 十字路口的中國(guó)家電市場(chǎng) 據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心的統(tǒng)計(jì)，...

歷經(jīng)十幾年的黃金發(fā)展期之后，零售業(yè)走到了十字路口。2014年以來(lái)，受宏觀經(jīng)濟(jì)增速回落和消費(fèi)下滑、電商沖擊等影響，傳統(tǒng)零售業(yè)陷入低迷。但客觀上來(lái)講，全國(guó)零售消費(fèi)品總額是增長(zhǎng)的，消費(fèi)需求也是增加的，所以市場(chǎng)總量也是增加的。 根據(jù)消費(fèi)需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 據(jù)一個(gè)二級(jí)市場(chǎng)的終端賣場(chǎng)負(fù)責(zé)人告訴記者，在其所...

今年以來(lái)，家電零售市場(chǎng)低迷，電商的影響只是一部分，而且不是絕對(duì)因素，更重要的是市場(chǎng)出了問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)下滑背景下的消費(fèi)信心指數(shù)下降，新增住宅數(shù)量的減少以及消費(fèi)者資金的分化才是今年市場(chǎng)低迷的重要因素。在這樣的背景下，家電零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)正在從一二三級(jí)城市轉(zhuǎn)向四六級(jí)市場(chǎng)，也就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪。 誰(shuí)在分食縣...

互聯(lián)網(wǎng)+的概念提出之后，有很多不同的解讀，相對(duì)來(lái)說(shuō)，雷軍的解讀比較務(wù)實(shí)，他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)+就是怎么用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)手段和互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、增值、提效。這里有兩個(gè)重點(diǎn)：一是傳統(tǒng)企業(yè)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)要向上(線上)O2O學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作，二是互聯(lián)網(wǎng)思維要向下(線下)O2O，做到落地。 ...

臨近年底，家電大企業(yè)的異業(yè)聯(lián)盟頻頻出現(xiàn)在媒體。這一方面反映家電企業(yè)正在經(jīng)歷從增量擴(kuò)能為主向調(diào)存量、做優(yōu)增量并存的轉(zhuǎn)變；另一方面也看出，家電企業(yè)在“觀念、認(rèn)識(shí)、方法”上順勢(shì)而為，積極尋求在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的突破。這些合作雖然都是基于資源共享，利益共存，但有的是戰(zhàn)略層面，有的只是戰(zhàn)術(shù)層面的。與此同時(shí)我...

當(dāng)前，三四級(jí)市場(chǎng)的區(qū)域零售企業(yè)面臨的沖擊主要來(lái)自兩方面，首先是美的、海爾等品牌企業(yè)在大力發(fā)展O2O平臺(tái)，同時(shí)強(qiáng)勢(shì)沖擊線上銷售規(guī)模的擴(kuò)充。