門店促銷員管理談

　　銷員作為門店基層銷售服務大軍中的一員，在門店服務人員組成中占有一定比例，如何對非正式在編的促銷員實施有效管理，使之工作能更具規(guī)范性，是門店人事管理工作中的重要部分。

　　促銷員進場關

　　促銷人員的雙重代表特性，決定了門店人事必須根據(jù)賣場的要求對促銷員的進場嚴格把關。

　　1、門店人事在廠方促銷員辦理進場手續(xù)前，應會同賣場營運部門主管，以行為、品德、專業(yè)技能、身體健康、年齡等為控制點，對廠商提供的人員進行復試，確定其是否符合賣場工作要求及錄用標準。

　　2、對符合要求之人員由廠商及促銷員本人提供相關的證照進行審核，門店人事部門審核合格后方可按相關規(guī)定給予辦理進場手續(xù)，并與廠商及促銷員本人簽訂《派駐銷售人員委托管理協(xié)議》及《服務承諾書》。

　　促銷員培訓工作

　　這項工作需要門店人事部會同相關部門及廠商共同且長期進行。促銷員的培訓形式和內容包括了以下：

　　1、崗前培訓

　　促銷員進入賣場工作須參加由門店人事部會同防損部每周定期舉辦的促銷員培訓，就賣場的規(guī)章制度、消防安全、《促銷人員須知》進行系統(tǒng)學習，了解賣場規(guī)章制度、安全消防措施、促銷員日常行為規(guī)范，包括言談舉止、裝束儀容等。門店人事部門根據(jù)培訓內容出具考核試卷對促銷員進行考核，考試成績合格者方可上崗，不合格者不予辦理進場手續(xù)并知會廠商做人員更換。

　　2、在崗培訓

　　促銷員入職后，門店人事根據(jù)賣場經營工作需要，安排促銷員參加賣場各項培訓，并對之實施考核，考核不合格者須進行二次培訓，如再不合格需將促銷員退回廠家并做人員更換。

　　促銷員日常管理

　　多數(shù)促銷員的編制及薪資發(fā)放歸屬于廠商，但因其工作地點在賣場，日常的出缺勤及行為規(guī)范均由門店負責實施管理，門店人事對促銷員的管控上存在著一定的難度。有幾個細節(jié)是值得關注的：

　　1、嚴格控制促銷員進、退場手續(xù)辦理。門店人事設立專人定期負責促銷人員進、退場的手續(xù)辦理，并建立門店長期促銷員、臨時促銷員的檔案庫及促銷員花名冊，對促銷員各類資料、證件做檔案管理，及時有效的掌握促銷員第一手資料。

　　2、建立巡場制度，門店人事部門匯同防損及營運部門，依據(jù)促銷員花名冊定期對營運部門促銷員在崗情況進行核查，及時了解各部門促銷員情況，防止“黑促”、“一牌多人”等一些不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生，并對促銷員的著裝、工作行為等方面出現(xiàn)的不規(guī)范進行及時糾正。

　　3、門店人事及營運部門主管須加強與廠商、促銷員之間的雙向溝通，定期與促銷員談心交流并作好工作記錄，了解促銷員的所思所想，盡可能的在工作和生活上滿足促銷人員的需求，并就一些問題與廠商進行有效溝通，提出相關建議，同廠商一起建立“共贏”的人員管理模式。

　　4、為促銷人員提供相關福利設施，在生活上盡可能的方便促銷員，做好細節(jié)服務。

　　促銷員有效激勵

　　在激勵的部分，有一些方式方法還是比較行之有效的：

　　1、舉行慶生會，送上溫情與關懷。每月定期舉辦員工慶生會，組織當月生日的員工、促銷員參加慶生活動，使促銷員同賣場員工一起歡聚并發(fā)放貼心小禮物，表達賣場對促銷員的關心。

　　2、設定考核標準，每月以部門為單位進行優(yōu)秀促銷員評選，并將評選結果在門店張榜公示，在月優(yōu)秀促銷員基礎上評選年度促銷員，并給予一定獎勵。

　　3、門店優(yōu)秀促銷員同時作為為門店基礎員工選拔的一種有效來源，通過促銷人員在賣場工作中的優(yōu)良表現(xiàn)，在賣場有人力需求時，可優(yōu)先考慮錄用為正式員工，以幫助促銷員做好職業(yè)生涯的轉化，以此全面提升促銷員的士氣，鼓勵促銷員努力工作，視賣場為家。

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