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為了蘇泊爾 奔赴下一個(gè)戰(zhàn)場
濟(jì)源東城開展家電商行李開展總經(jīng)理總是帶隊(duì)在路上,一場活動接一場活動,李總一年365天似乎難得有閑下來的時(shí)間。從2016年5月到2017年4月底,李總帶領(lǐng)公司團(tuán)隊(duì)不間斷的活躍在河南省濟(jì)源市和焦作市這兩個(gè)區(qū)域,這期間近一年的時(shí)間里,從2016“蘇泊爾我愛你5.21超級工廠直供會”到剛剛結(jié)束的201...
攜手萬家樂 雅鼎夯實(shí)管理贏市場
西安古稱長安、京兆,是陜西省省會、副省級市,西北地區(qū)第一大城市,中國國家區(qū)域中心城市。隨著改革開放和時(shí)代的進(jìn)步。許多企業(yè)開始面臨著轉(zhuǎn)型,逐步向代理商經(jīng)銷商方面靠攏。這時(shí)雅鼎的王鵬從一個(gè)工作幾年的年輕人,與朋友一起創(chuàng)辦了一家代理商貿(mào)公司,攜手一起做萬家樂在西安的代理商。
家電代理商 共享經(jīng)濟(jì)與資源整合
如今,中國經(jīng)濟(jì)已步入共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代,資源的整合與共享成為企業(yè)發(fā)展的必然要求?!肮蚕斫?jīng)濟(jì)”逐漸成為一個(gè)時(shí)髦的詞匯。共享經(jīng)濟(jì),一般是指以獲得一定報(bào)酬為主要目的,基于陌生人且存在物品使用權(quán)暫時(shí)轉(zhuǎn)移的一種新的經(jīng)濟(jì)模式。其本質(zhì)是整合線上線下的各種資源。有的也說共享經(jīng)濟(jì)是人們公平享有社會資源,各自以不同的方...
經(jīng)銷商服務(wù)變革贏在相信
激烈的市場競爭中,服務(wù)的隱形作用不言而喻,只是服務(wù)的價(jià)值評估,一直沒有量化的依據(jù),讓決策者舉棋不定,其實(shí)可以通過設(shè)定發(fā)展步驟和考核指標(biāo)的形式來評估:第一階段:相關(guān)方滿意這里主要指的是顧客的滿意、二級經(jīng)銷伙伴的滿意、銷售部門的滿意。服務(wù)好顧客,其實(shí)就是服務(wù)好后兩者,只是需要在服務(wù)制度、流程、政策...
格蘭仕與臨沂魯蒙電器的親密之旅
臨沂是山東省面積最大、人口最多的城市,它歷史悠久,是中華文明的重要發(fā)祥地之一。有曾子、荀子、諸葛亮、王羲之等歷史名人。正所謂一方水土養(yǎng)一方人,“2010年臨沂魯蒙電器有限公司因與格蘭仕結(jié)緣而成立,今年是魯蒙電器與格蘭仕合作的第八個(gè)年頭啦!”像老友寒暄的交情一般,底氣醇厚、笑聲爽朗的于珉總經(jīng)理在...
利用互聯(lián)網(wǎng)工具提升專賣店業(yè)績四大利器
導(dǎo)讀:大家好,我是來自廚衛(wèi)百分百的馮建峰,結(jié)合我們多年廚衛(wèi)家電線上結(jié)合線下門店零售運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn),給大家分享一點(diǎn)我們利用互聯(lián)網(wǎng)工具提升店面“轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)、復(fù)購率、客流量”的運(yùn)營心得。
什么是真正的商機(jī)?
所謂商機(jī),可以做橫向和縱向的分析。橫向來分,商機(jī)具體指商機(jī)產(chǎn)品、商機(jī)品類以及商機(jī)品牌,并且這一品類能夠在未來三、五年時(shí)間保持一定的市場增長。例如,2002年開始發(fā)展的電磁爐單品、2008年步入井噴期的豆?jié){機(jī)單品,在五年時(shí)間內(nèi)均保持著40%左右的增速。隨著市場競爭格局的變化,電磁爐和豆?jié){機(jī)也在從...
團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn) 釋放市場動能
廣東湛江市瓏基商貿(mào)有限公司是好太太廚衛(wèi)在當(dāng)?shù)氐拇砩唐髽I(yè),與好太太合作十年有余??偨?jīng)理黃崇常感觸最深的,是團(tuán)隊(duì)的組建對公司發(fā)展的深遠(yuǎn)影響,這種影響不僅意味著銷售規(guī)模的擴(kuò)大以及規(guī)范化的市場運(yùn)營,更重要的是,實(shí)現(xiàn)了公司、員工與經(jīng)銷商客戶的共贏。雖然目前團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作還在進(jìn)一步的完善和改進(jìn)中,但以此...
再看合伙人 由思維到管理的延伸
經(jīng)濟(jì)調(diào)整期,家電代理商貿(mào)公司期望通過內(nèi)部機(jī)制的轉(zhuǎn)變和調(diào)整,重塑企業(yè)競爭力。在這個(gè)過程中,股份改革被不斷提及。2013年,一部《中國合伙人》電影,讓“合伙人”三個(gè)字重新成為熱詞,無論形式還是推行,都有了更為實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。三年時(shí)間過去,那些較早推行合伙人和股份改革制度的家電商貿(mào)企業(yè)發(fā)展如何,從當(dāng)年...
新零售時(shí)代的渠道思維
對于區(qū)域零售企業(yè)來講,對O2O模式的探索和實(shí)踐從來沒有停止過,無論是自建平臺還是借助第三方的力量發(fā)展,都是積極的正向嘗試。而對于體量更大的全國性連鎖賣場,區(qū)域零售企業(yè)在O2O的推廣和行進(jìn)上更為精準(zhǔn)和集中,而且在落地執(zhí)行環(huán)節(jié),更能滿足本區(qū)域消費(fèi)者對產(chǎn)品、服務(wù)等環(huán)節(jié)的要求,可以說,在更好的服務(wù)本區(qū)...